第一篇：企业管理制度建设原则与目标
摘要:一个企业的健康成长离不开制度化管理，而其核心便是科学合理的管理制度，因此企业管理制度建设的好坏决定着制度化管理的最终效果。本文首先对企业管理制度建设的相关知识进行介绍，再提出管理制度建设的原则与目标。
关键词:企业管理；制度建设；原则；目标
一、企业管理制度建设介绍
(一)企业管理制度体系的结构及内容
通常而言，一个科学合理的企业管理制度体系应当囊括下面四个层次的内容：一是一级层次的治理结构和基本管理制度。“基本管理制度”充当管理制度体系的基石，它是企业工作中起决定性作用的总原则、总指导方针。企业的基本管理制度应当包含公司章程、企业发展战略、企业经营策略、制定企业管理制度的宗旨以及对执行权力的界定等重要内容；二是二级层次的组织结构、部门职责以及岗位说明；三是三级层次的企业主体业务活动、支撑管理的活动、企业管理流程图以及管理制度；四是四级层次的管理制度操作规范和应用表单。
(二)管理制度体系建设的过程和方法
1、确定企业的业务主体活动和管理支撑活动因为不同的企业主营业务有差异，其业务主体和管理支撑活动不尽相同。对一般制造企业来说，业务主体活动包括市场开发、产品制造等，管理支撑活动包括人力资源管理、资产管理等。2、组织管理制度的试运行试运营期间要对各种反馈信息进行记录，采集来自各个方面的政策建议。要认真对待试运营期间出现的问题，及时安排相关人员讨论解决，争取正式运营时不会出现大差错。3、制定过程管理制度制定过程管理制度应注意以下几点：一是流程中牵涉的管理部门要权责分明；二是各部门职责要分解到岗并编制岗位说明；三是关键点要编制应用表单，重点进行控制。4、组织讨论审议制定的管理制度认真讨论审议制定的管理制度，查漏补缺。审议过程中也要注意该制度建设是为整个流程服务，各个流程节点都要照顾到，避免横向沟通失调、整体流程没有人负责。
(三)文件的编码标识与管理
由于企业管理制度体系中制度级次较多，管理起来比较复杂，因此对各级制度按照统一的编码体系进行编码有利于管理制度的管理、查询和识别。文件编码由四个字段构成，每一个字段代表一个级层的管理制度特点。
二、企业管理制度建设的原则
企业管理制度要遵守一些原则，其核心要旨是做到合法、可行、严肃和先进。依据这四点要求，管理制度建设应该遵循如下几条原则：(一)系统原则即全局观，这种原则要求企业以全局的观点来认识企业管理制度体系，搞清楚管理活动和管理制度间紧密的内在联系，从根本上揭开影响企业管理效率的因素及缘由。(二)管理自然流程对组织运行效率起着决定性作用的是业务的流程，而企业业务的流程有其自然的顺序，因此企业的管理活动流程也应当遵循其自然顺序去设计。这就是管理自然流程原则，以业务流程为主导，契合流程管理的思想。(三)以人为本“人”是企业构成中非常重要的因素，在企业管理功能中，无论是计划、组织、领导还是控制均是通过人这个载体完成的，因此要实现企业的目标，就要在各个环节充分发挥人的主观能动性。(四)“除弊”与“兴利”制度并重即俗话所说“锤子”和“糖”，既要对人的不当行为进行惩戒，又要对人的良好行为进行引导。这两种制度的平衡关乎着企业制度化管理的效果。(五)稳定性与适应性相结合也就是俗话说“批判继承”、“取其精华，去其糟粕”。企业管理总是要不断地除弊纳新，实时适应环境，切忌闭门造车，这就是稳定性与适应性相结合原则。
三、管理制度建设的目标
创建一个科学、完整、先进的管理制度体系是管理制度建设的核心目标。而根据前面介绍的科学建设方法，其具体目标有以下几条：(一)形成系统完整的制度体系正如前面介绍的四个级次制度，系统完整的制度体系包括四级制度，从企业章程涵盖到应用表单等众多内容；(二)权责分明企业各部门的职责和权限的界定要清晰明确、权责对等，因此要从制度上进行明确，才能力求达到此目标；(三)业务流程制度化企业各类业务流程有时候会有些小的变动，其短期可能没多大影响，但长期来看对企业是不利的，变动的业务流程不利于企业管理。因此，企业各类业务流程需要制度化，以文件或公告形式发布行为规范，明确流程中每个环节，每个细节；(四)编制应用表单对关键控制点进行重点控制时需要编制应用表单，编制时需统一，有利于实现规范化运行；(五)创立编码体系正如前面所说，编码体系的确立有利于企业的制度管理，因此企业需要创立一套科学的编码体系，实现管理制度的信息化。
四、结束语
综上所述，企业管理制度建设的原则有系统原则、管理自然流程原则、以人为本原则、“除弊”与“兴利”制度并重原则、稳定性与适应性相结合原则；目标包括形成系统完整的制度体系、权责分明、业务流程制度化、编制应用表单、创立编码体系。
参考文献:
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作者：邓悠暘 单位：湖南省株洲市第二中学
第二篇：国有企业管理制度的创新
摘要：国有企业是我国企业的重要存在形式之一，也是我国经济市场的主要组成部分。随着我国社会制度改革的进行与市场经济体制的完善，国有企业面临的市场竞争日益激烈。在这种形式下，如何通过创新管理制度来实现自身经济效益的提升就成了国有企业需要关注的课题。本文对国有企业管理制度创新的含义做出了介绍，对国有企业管理制度中存在的问题和改进的方法做出了探究。
关键词：国有企业；管理制度；含义；创新
引言
管理和创新是国有企业保持发展的必备要素，如今全球经济一体化进程日益加快，国有企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种局势下，国有企业想要保持良好的发展势态，提升自身的社会经济效益，就要对管理制度进行创新。国有企业要以市场为导向，不断发现自身管理中存在的问题，更新管理理念和管理模式，不断地创新自身的管理制度，从而增强自身的市场竞争力，为自身创造更好的发展空间。
1国有企业管理制度创新的含义
国有企业管理制度的创新就是指国有企业按照市场的形势和自身实际情况来对自身的组织结构和管理体系进行改革，从而保证在企业生产经营过程中，能够不断采用新设备、新技术和新材料，不断创新自身的产品和服务，达到提升自身社会经济效益的目的，它是国有企业为了实现自身的技术升级、适应环境变化而采取的管理改良活动。国有企业创新管理制度能够使企业在经营理念、科学技术、设备工具等方面始终与时俱进，保持锐意进取的发展态势，用最小的投入获取最大的收益，从而促进企业的经济效益、社会效益以及生态效益有效提升。目前我国市场经济制度逐步确立，对我国国有企业而言，加强企业管理制度创新势在必行。
2我国国有企业存在的问题
2.1资源配置效率低，市场竞争力较弱
国企有国家作为强大的后盾，拥有着先天的独到优势，在财政资金、国家政策上都有很多支持与优惠。国有企业具有规模庞大、资金雄厚、市场占有率高等优势。但由于国有企业拥有以上优势，国有企业面临的市场压力、市场竞争力较小，被市场淘汰的概率比较低。这些也就使国有企业没有私营企业那么重的危机感与压力感，缺乏创新、提高管理水平、提高经营效益的动力。同时加上国有企业规模过于庞大，人员较多，甚至存在冗员的情况，造成人员机构臃肿，资源浪费量大，整个资源配置的效率也比较低下。因此，相对于突出的私营企业来说，国有企业存在着资源配置资源效率低、市场竞争力较弱的弊端。
2.2创新能力不足，规模庞大、改革成效慢
创新能力不足是国企的一大弊端。国有企业创新能力低跟其先天特点有关。国有企业相对于私营企业来说有着优越的条件和强大的背景，即使国有企业无法继续维持经营，国家也会投入资金进行拯救，形成了国有企业死而不僵的情况。这也造成了国有企业缺乏主动创新的动力，国有企业的创新能力较低，其规模较庞大，传导效能较慢，因此国有企业进行创新改革的成效也较慢。
2.3内部控制存在问题
随着国有企业的改革和发展，我国国有企业也不断加大内部控制的建设，加强内部管控和风险控制，但我国国有企业还存在着内部控制管理存在缺陷的问题。①国有企业的股东大会形同虚设，决策有效性不强，董事会很多成员也是国家行政人员，并且同时担任着国有企业的重要职位，董事会负责对公司的经营管理进行指导以及执行公司重大事项。很多国有企业的董事会存在着决策能力不高、执行能力不高的问题，而企业的监事会也没有完全发挥监督职能。②国有企业内部控制过于僵化。国有企业由于其特殊的背景，其管理制度建设往往不够完善，内部控制管理制度“脱节”，使企业在内部管理和决策方面灵活性差，使得内部控制制度不能满足企业发展的需要，或难以落到实处。
3国有企业管理制度的创新优化
3.1完善法人治理结构
完善的法人治理结构是企业规范稳健经营的必需条件，因此在国有企业管理制度改革中，完善法人治理结构是非常必要的。国有企业要建立科学合理的公司治理结构，加强管理制度和管理流程的创新，管理制度与部门职责相匹配，明确各个组织机构、各个岗位、各个人员的职责，保证责任到岗、分工明确，不存在管理空白或者交叉的情况，避免权责不清的情况发生，防止出现问题无法问责、相互扯皮。公司还要建立良好的内外部监督机制，强化监事会的职能，建立有效的激励、监督和制衡机制，对公司的所有人和财物、所有环节进行监督，防止违法违规行为出现，减少不合规经营的概率。国有企业还应建立风险控制机制，随着市场化的发展，企业所面临的风险种类更多，范围更广，更难以预测，所以国有企业应建立完善的风险决策机制，把科学决策作为企业管理制度的重要组成部分，提高风险管控水平和决策质量。
3.2提升企业信息化水平，构建创新型管理模式
随着现代计算机技术和信息技术的发展与普及，企业的信息化水平已经成为衡量一个企业发展潜能的重要标准。所以，国有企业进行管理创新必须要重视对信息化技术的运用，加快构建创新型信息化管理。国有企业构建起完善的信息化网络之后，就能够更加及时地将企业的业务与经营报告汇报给管理层，从而使公司能够更加精准的掌控市场发展动态，做出更加科学的发展决策；另外，创新型信息化管理的构建，可实现企业内部信息、资源的共享，能够使企业各个监理项目之间的联系更加紧密。及时、可靠的市场信息能给企业带来更多的商业机会，所以信息化管理可最大限度地运用企业的各项资源，提升企业的经济社会效益。
3.3完善相关法律法规、规范运营
规范运营是企业经营的基本要求，也是保证企业能够持续稳健经营的根本。因此，在国有企业经营中，要紧跟国家的政策方针，不断完善相关的规章制度，让国有企业经营有法可依、有章可循，同时当企业违反经营时可以有法律依据对其进行约束惩罚。要规范国有企业特别是上市国有企业的组织架构、经营管理、财务管理、投融资与信息披露等等，让国有企业能够朝着规范化、法制化的方向健康稳健地良性发展。
3.4创新企业文化，塑造良好品牌形象
运用企业文化来实现对企业的管理是每一个企业所追求的管理的最高境界。随着人们对企业文化重视程度的不断提高，企业文化的创新逐渐成为很多企业提升自身市场核心竞争力一种重要手段。我国国有企业在我国国民经济发展过程中扮演着重要的角色，承担着发展国民经济的重要任务，所以国有企业不断创新其企业文化，打造具有国企特色的企业文化管理模式是十分重要的。
3.5创新人力资源管理制度，提高工作效率
国有企业大多发展时间长，人员众多，人力资源管理制度相对落后，人员工作效率低。为适应市场的发展，国有企业应建立以人为本，最大化人力资本为核心的现代人力资源管理制度。企业应将管理制度和激励机制相结合，建立人员“能上能下、能进能出”的管理方式，既能充分发挥员工的积极性，又能满足企业发展的需要。企业要建立良好的业绩考核机制、激励机制，为员工提供发展空间，鼓励员工不断创造新的价值、创造新的成绩，为企业发展贡献更大的力量，使得公司保持积极向上的工作氛围。
4结束语
国有企业是我国经济市场的重要组成部分，由于一些原因，我国国有企业存在着资源配置效率低、创新不足、内部控制力度不够等问题，这就需要国有企业管理部门的相关工作人员不断努力，对国企管理制度进行优化、提高创新能力、完善管理结构，为我国国有企业的健康良性发展提供保障。
参考文献
[1]罗虎.论中国特色的现代国有企业管理制度———激励约束机制和业绩评价制度[J].福建论坛(人文社会科学版),2016,01:191-197.
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[3]陆宁杨.经济全球化下中国国有资产管理制度创新研究[J].科技经济导刊,2016,07:177.
作者：梁紫千 单位：保定天威保变电气股份有限公司
第三篇：民营企业管理制度的革新措施
摘要:近30年代，民营企业作为一股新生力量，在社会经济的发展中起到了重要的作用，但是，由于民营企业多数以家庭作坊式经营模式起家，在管理制度、企业文化上都无法与大型企业相提并论，这无疑制约着民营企业的发展。本文主要就民营企业管理制度的革新措施进行分析。
关键词:民营企业;管理制度;革新措施
民营企业一般是家族性质的企业，采用家族式的管理模式，这种管理模式在创业初期可以表现出很好的凝聚力，利于企业的快速发展，但是随着企业规模的不断壮大，这种管理模式就显现出一些弊端。笔者认为，这样的观点是片面的，在我国的民营企业中一般没有统一的管理模式，每个企业都有其自身发展的特点，其实管理效率才是评判一个企业管理模式好坏的依据。我们评判民营企业的管理制度应该从企业的管理效率入手。
一、我国民营企业的发展路径
民营企业是在我国改革开放以后逐渐发展起来的，一般是从小作坊开始发展壮大，民营企业的发展大致上经历了三个阶段。(一)创业初期我国的民营企业最初发展大多数是以小作坊为主，对某种原材料进行加工生产小的零部件，一般企业的规模不大，产品单一，就是依靠父子、夫妻、兄弟姐妹间进行合作生产，企业管理和组织结构比较简单。在企业的成立初期，所需的资金一般也是家庭成员共同出资，对于生产的产品一般是自产自销，或者是采用订单式的生产，产品的销售途径比较单一。在民营企业中一般是两权集中的管理模式，企业所有者掌握着企业的所有权、管理决策权和人事权，对于企业的所有事物都会亲自参与决策。(二)成长期在成长期，企业的规模不断扩大，产品和产量不断增多，产品的品种也变的多样化，企业也一般有了固定的购货渠道和销售对象，企业内部的人员和资金也不断增多，这就对企业的管理提出了新的要求。在民营企业中，一般是采用家族性的生产，企业创办者的管理能力有限，不能很好的应付日益复杂的企业管理，若是还采用家族式的管理模式对于企业的发展肯定是不利的，有一部分民营企业也会招聘经理人员来负责本企业的管理，向现代化的企业管理模式转变。(三)快速发展期随着企业规模的不断扩大，民营企业也从单一的产品转变为多元化的生产方式，企业占有的市场份额越来越多，同时需要大量的资金和专业性的人才，企业一般通过银行借贷来筹资资金，对于需要的管理人员，企业一般从社会上招聘专业的人才。企业发展到现阶段，管理生产部门繁多，员工数量也很大，这就对企业的管理提出更好的要求，企业在管理方面要有长远的目光，从企业发展的大局考虑，以促进企业的长期发展。
二、我国民营企业管理制度与革新措施分析
我国的民营企业中有些采用传统的家族式管理，有些采用现代化的管理模式，结合我国的民营企业管理模式，有以下一些特点。(一)企业产权和控制权高度集中在我国的民营企业中，大多数企业产权和控制权是统一的，这是由民营企业的性质决定的。我国的民营企业大多数是以家族为中心，有一个家族成员任厂长，其余的亲戚、朋友分别担任企业中的各个岗位，企业的控制权一般是不会轻易放手的。这就造成民营企业中的各项资源不能得到很好的运用，很难达到好的管理效率。为了解决这个难题，企业需要对现有的产权制度进行改革，推行多元化产权结构，利用资产转让、出让产权等形式来引入外部投资，实施“双产权制度”，将人力资本产权与物力资本产权有机结合起来。二者相互结合、相互匹配、和谐共存的产权制度和形式。这种产权制度是与现代经济发展中人力资本或智力资本的重要作用密切相关的，它需要企业拿出一部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才，使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入，使人力资本成为企业的真正股东，也就是企业的实际上的产权主体。(二)决策机制不健全，缺少科学的决策机制企业能否健康发展很大一部分取决于管理层的决策，如果能够很好的分析市场形势，进行合理的决策可以有助于企业的发展，反之会影响企业的发展。在我国的民营企业中，企业的决策权掌握在家族中的少数人甚至是一个人的身上。在民营企业中管理层的文化素质不是很高，缺乏专业的管理知识，对于企业的发展大多数是依靠感觉判断，这样很可能给企业带来风险。(三)企业缺乏创新的活力和动力面对竞争日益激烈的市场形势，创新是企业发展的一项重要条件，在我国的民营企业中，通过家庭式的小作坊发展起来的，技术含量不高，企业缺乏专业的技术型人才，所以企业的创新能力不强。在民营企业中，一方面因为创新存在着很大的风险，有些民营企业不愿意冒着很大的风险创新，只能按着传统的模式发展。另一方面，创新需要大量的资金和专业人员的支持，在这些方面，民营企业是欠缺的，所以民营企业的创新能力不高。为了解决这一问题，民营企业可以在内部实施高管薪酬激励制度，这对于企业的创新和改革起到了深刻的影响，在激烈竞争的现代社会，企业要想留住人才，必须要采用薪酬激励制度，在内部组建起一支高素质的高管队伍，这是每一个中小企业需要关注的课题。对于民用企业而言，其高管激励制度需要与经营绩效相挂钩，改革管理重点，最大限度的挖掘出人才的工作潜能。
三、结语
总之，民营企业在我国的经济发展中发挥着重要的作用，由于民营企业一般是家族性的企业，管理制度不是很完善，还存在着一系列的问题。民营企业应转变自己的管理思路，顺应时代发展的要求，在企业产权制度、决策机制、人力资源、企业文化等方面进行创新和改革。
作者：成京蓉 单位：湖南省长沙市长郡中学
第四篇：现代企业管理制度创新探索
摘要：自我国加入世界贸易组织（WTO）后，给许多中小型企业带来一定发展困难，但同时也带来了发展机遇，使得跟多企业开始向国际智能化道路迈进，而对企业自身管理创新也愈渐重视。在当前时代背景下，如何才能实现企业管理制度创新成了企业发展研究的重点内容之一。本文在此首先论述了促进现代企业管理创新的重要意义，指出了现代企业管理制度存在的问题，最后提出几点现代企业管理制度创新策略。
关键词：企业；管理制度；创新；对策
引言
现阶段，随着社会经济形势的日渐复杂化和社会竞争压力的增大，使得企业发展陷入了困境，倘若企业不在第一时间进行改革创新，势必会造成企业出现落后局面，难以具备市场竞争优势，不仅不能实现市场占有领域的扩大，还有可能失去原有市场份额，甚至被市场淘汰。可见，企业实施创新改革是必然发展趋势，而企业管理作为企业运营发展的基础，对管理制度进行改革创新更是重中之重。企业管理制度创新不仅能够促使企业组织、体制、技术、文化和经营理念的改变，还可以进一步增强企业市场核心竞争力，对企业来说具有重要意义。
1促进现代企业管理创新的重要意义
现代企业管理创新可推动企业优化资源配置。在当前经济全球化形势下，经济流动频率和流动范围逐渐增大，为了进一步确保企业资源配置的优化，越来越多的企业开始对自身管理制度和管理方式进行创新，研究开发出更多管理新方法和新模式。企业要想在日益激烈化的市场竞争中脱颖而出，就必须要实现管理的创新与改革，可以结合自身情况制定新的管理方法，也可以引入西方先进国家优秀企业的管理模式和管理制度，使得企业现代化管理质量得以提高，确保企业资源配置得以优化。现代企业管理创新可改善企业管理落后情况。由于受我国经济体制影响，大多数企业发展都较为稳定，特别是国企中员工稳定性更有保障，这便导致这些企业中管理人员欠缺危机意识，并未树立创新、改革等思想。由此而造成很多企业在管理理念及管理模式上难以跟上时代发展需求。因此，企业管理者要想改善企业管理落后现状，就必须要对当前管理制度进行改革创新，树立敢于创新、开拓进取的观念。现代企业管理创新可实现以人为本管理思想。人是企业管理活动中最基本的组成要素。以往企业管理活动中，更加侧重于管理执行力度和执行效率，从宏观角度来说，这种管理模式既有好处也有坏处，一方面这种管理模式取得的管理效果较为显著，但另一方面也在一定程度上磨灭了管理者和管理对象的创新创造能力，难以发挥其真正潜能[1]。而现代企业管理改革创新的重点在于管理制度的弹性化，既能够确保管理效果，同时还可以最大化开发“人”的潜在能力。所以，在当前这个需要大量创新创造的社会背景下，企业为了更好顺应时代发展需求，确保企业管理的人性化，对管理制度进行创新改革是十分有必要的。
2现代企业管理制度存在的问题
现代企业管理制度创新并非是一蹴而就，首先必须要先解决传统管理制度中存在的遗留问题。结合当前大多数企业管理现状来看，其中主要存在的问题是企业创新意识欠缺、重视力度不足、监督制度不健全等，正是这些问题的存在，使得企业现代管理制度创新进程始终难以加快。而要想推进现代企业管理制度创新，先要从思想上加强重视，正确认识到现代企业管理制度创新的重要作用。一是企业对管理制度创新的重视程度不够。当前，很多企业并未认识到企业管理制度创新的重要性，因而在管理上仍旧沿袭传统管理模式，虽说传统管理模式经过长期使用必然有其独特优势，但进行管理制度创新在新时代形势下是十分有必要的。然而，很多企业正是由于对管理创新的重视长度不够，并未意识到要跟随时代脚步进行创新，造成使用的传统管理模式难以顺应社会发展需求，进而不能取得显著管理效果。企业对创新改革的不重视是造成现代企业管理制度创新难的主要因素之一。二是企业在管理制度上创新意识的欠缺。创新是一个企业实现可持续发展的根本，是企业立足于市场的原力，更是推动企业飞速发展的灵魂力量。就当前企业现状来看，由于大多数企业在管理上缺乏创新意识，导致企业发展后劲不足，难以树立优秀企业文化、建立良好企业形象。企业文化从本质上来说是其发展的潜在表现，企业要在管理制度上进行改革创新，应首先树立创新意识。三是企业管理监督制度尚未健全。现代多数企业主要负责内部管理的部门大多数财务部，且财务核查与审批的也都是由企业领导人员掌握，而这种模式的弊端是导致工作质量、工作效率及核查审批都难以达到预期管理效果。很多企业中即便是设立有相关管理部门或机构进行监督，却难以发挥具体作用，导致企业管理创新制度并未真正落到实处[2]。
3现代企业管理制度创新策略
3.1管理思想的创新所谓管理思想，即为企业管理制度、模式及组织的客观外在形式，尤其是在一些规模较大企业中，管理思想更是直接彰显了一个企业的管理制度。在实践调查中发现，我国当前还有很多企业由于自身对市场经济体系了解程度不够，因而企业在进行市场调研过程中难以真正把握市场走向，未树立正确管理思想，并未认识到现代先进管理思想对企业经济收益的促进作用，导致企业管理方式落后，管理质量难以得到提升，且欠缺相关监督体制和法律法规。所以，现代企业要实现管理制度创新，必须先要转变观念，确保管理思想改变，不仅还管理高层人员自身树立战略性管理思想，还应在企业内部加大宣传，让创新型管理思想深入企业每位员工心中，以此来为企业管理制度创新奠定基础。3.2管理组织的创新企业管理组织是企业为了得到一定目标，而对内部所有员工进行组织划分、共同合作，赋予不同能力员工以不同职务和权利，最终所构成的结构体系便是企业管理组织[3]。企业管理组织是否具备创新性对企业发展具有决定性影响，一方面可以直接反映出一个企业管理权和决定权在企业内部人员中的分布情况，另一方面企业管理组织还能够对企业生产运营效率产生重要影响。很多企业内部管理组织都存在人员冗杂、结构烦琐、职责不明等问题，部分专业管理者在企业拥有权利不高，所有决定权都掌握在企业领导者手中，组织管理上更侧重于“法治”，而未体现“人文”色彩。这在一定程度上影响企业自身发展，组织机构人员被束缚，使得企业自身难以得到创新，阻碍企业发展，所以企业必须要精简管理机构、改革组织设计模式，并以市场为参考标准来对内部管理组织进行创新，实现“以人为本”的创新管理。3.3管理模式的创新所谓企业管理模式，即为企业通过组织资源、进行生产经营来实现目标的管理方式。在当前时代背景下，现代企业管理模式必须要遵循两方面要求，一是企业员工任用需契合层次性原则。员工任用学结合其自身性格特点和业务特长来确定具体职位，明确每位员工角色定位，虽说对待所有员工都要一视同仁，但盲目一视同仁只会造成企业人力资源不能全面利用，这是管理模式创新的一个重要内容；二是在解决企业经营管理相关问题时应遵循层次性原则。企业管理者在管理工作中既要站在宏观角度进行分析，同时还要具备微观意识，在事务管理上先站在宏观角度进行全面分析、统筹全局，找准难点和重点，再从微观上细致安排相关人员职责，做到管理有层次性、有针对性。3.4管理制度的创新所有成功的企业在管理制度上必定有相似之处，即企业管理制度规范性和创新性都明显高于一般普通企业，并且企业始终处于在创新发展道路上前行，不断提高自身管理制度实施效果和实施质量。可以说，一个成功的企业离不开管理制度的创新，尤其是在当前日渐激烈的市场竞争中，能够从其中脱颖而出的企业在内部管理制度上必然有过人之处。因此，现代企业管理制度的创新至关重要。企业间如果同一产品在市场竞争中存在优劣之分，必然是企业在整体企业管理制度上的宏观表现存在显著差异，企业管理制度是否创新可在一定程度上确保并促进企业管理制度迈上规范化发展道路，在企业中占有重要地位和作用。3.5人力资源管理创新当前，经济已经逐步实现全球化，各个企业之间竞争的本质是人力资源的竞争，人力资源已经开始取代了金融资源在企业中的重要地位，成为企业核心战略资本之一[4]。人力资源在企业中地位的改变也在无形中改变了企业以往以财务管理和物资管理的模式，使得企业开始进行“以人为本”的管理模式。在当前社会经济环境下，企业应加大人力资源管理重视程度，在人力资源管理创新上，应更加注重培养员工的主动性、积极性、创造力和能动性，借助有效激励措施来留住人才、培养人才、挖掘人才，确保“人尽其才”，只有做好人力资源管理才能够充分发挥企业人才价值，推动企业更好、更快发展。
4结语
总之，企业管理创新对企业运营发展来说至关重要，企业在进行管理制度改革创新时应充分联系经济发展形势和市场实际情况，制定出能够适应自身实际和市场情况的管理制度。但是，由于市场经济形势变化日新月异，因此企业管理制度创新改革并非是一劳永逸，而应顺应时代形势进行科学调整。所以，作为企业管理者必须要时刻具备创新思维，结合企业内部环境和外部市场形势不断创新，以此来确保企业能够在激烈市场竞争中立于不败之地。
作者：张明举 单位：中国社会科学院研究生院
第五篇：企业管理制度规范性与创新性
摘要:拥有规范性和创新性的企业管理制度及其良好的施行效果，是每一个优秀企业的共同特征。因此，一个企业想要成功，首先需要保障其管理制度的规范性和创新性；其次需要规范的环境或条件保障拥有规范性和创新性的企业管理制度的实施效果。本文首先将对企业管理制度进行简单介绍，然后分别论述企业管理制度的规范性与创新性，最后是全文总结。
关键词:管理制度；规范性；创新性
一、企业管理制度概述
所谓企业管理制度，指的是企业职员在企业生产经营的过程中所需要共同遵循的规定和准则。通过查阅大量相关的学术研究以及实践经验，企业管理制度的创新可以做这样的解释：企业通过引入新的、具有更高管理效能的管理模式、方法或变革，替换不再适用于生产力发展要求的旧模式，从而优化资源配置、提高经济效益。接下来，本文将分别谈谈企业管理制度的规范性及创新性。
二、企业管理制度的规范性
(一)企业管理制度本身是一种规范
由前面的介绍我们知道，企业管理制度本身就是一种规范，是企业中所有员工需要共同遵循的规定和准则。企业的管理制度与国家管理很相像，都是“先人治，再法治”，也就是说，在一个部门刚建立不久时，应当以“人治”为主，即允许领导者对部门多多干预，以促使该部门快速进入正轨；而随着部门的规章制度慢慢健全，部门也渐渐步入正轨，“法治”应当占据主导地位，这时候的领导者逐渐对部门施行间接管理。企业的健康成长离不开系统性与专业性协调统一的规定和准则，因此一个企业要想实现其发展战略，必须依托规范的企业管理制度体系。
(二)“规则=规范+程序”
通常而言，一个规范的企业管理制度应当由以下要素组合而成：规范性的标准、流程或程序；规则性的控制、检查、奖惩等。因此，在许多场合或情形下，“规则=规范+程序”。在形成企业管理制度的各要素中，即为什么制定、凭什么制定、制定的范围、管理制度如何实施、管理制度是如何形成的、管理制度同其他制度有什么关系等，规范性的因素包括为什么制定、凭什么制定、制定的范围等；规则性的因素包括管理制度如何实施、保障管理制度完成预期目标的方法和程序等。
(三)规范性的环境或条件
首先，企业制定的管理制度需要具备规范性，这里说的规范性指的是企业的管理制度需要契合企业科学管理的基本原理以及每个企业行为所牵涉到的事物的普遍发展规律或者准则；其次，实施企业管理制度的整个过程也需要规范，也就是说企业中全部职员的整体职务行为，还有企业的工作程序必须是规范的。只有做到这两点，才能在保证企业管理制度是规范的情况下，也能保证制度运行有个良好的效果。
三、企业管理制度的创新性
(一)企业管理思想、组织和技术要创新
1、企业管理思想创新
在企业管理中，管理者的思想根本性地决定着企业的管理组织、制度以及行为，因此要想企业管理制度拥有创新性，首先必须将企业管理思想进行革新。我国现阶段的市场经济还不够成熟，有些企业，特别是国有企业，仍然不太重视市场调研，不懂得利用资本进行经营，也不善于使用现代的管理手段以及方法来管理企业等。因此，企业内部需要转变管理思想，不断引进新的管理人才，接纳新的管理手段和方法，为企业管理思想的创新创造良好的基础。
2、企业管理组织创新
在传统的一些企业中，特别是国有企业，其管理组织机构很复杂，有些组织设置得并不合理，比如后勤服务部门和党工团等非生产性组织占据了很多企业的人员编制，而重要的生产性部门地位却不高，这种组织结构显然不再适用于现在严峻的市场竞争形势。因此，企业需要对管理组织进行创新，简化管理机构及企业人员，加强重要部门的分量，如市场管理、生产管理和技术研发等。
3、企业管理技术创新
所谓技术创新，指的是这样一个完整的过程：首先对新产品、新工艺进行设想；其次生产新产品、新工艺；最后将新产品、新工艺应用到市场。而这里所指的技术创新是管理技术创新，之所以要创新管理技术，那是因为管理会跟随着企业的发展和市场的扩大变得越来越复杂，此外，市场需求的急速变动和日益严峻的竞争形势使得管理者不得不加快其反应的速度。因此，企业需要不断引入先进的管理技术，提高管理效率和质量。
(二)企业内部基础管理要加强
企业内部的基础管理包含以下内容：建立制度、规定流程、存储信息和创建管理团队等等。企业需要做好基础管理，理清楚企业内部基本生产协作关系，以达到提高管理效率的目的，假如企业没能将基础管理加强，那么管理的创新只会让企业变得更乱，造成与管理者最开始的期望南辕北辙。同时，由于企业信息化管理是一种动态管理，所以其管理的每个阶段都需要安排基础管理，保障企业的创新能够契合自身的管理模式，致使企业效益的提升。
四、结束语
综上所述，优秀的企业需要规范性和创新性的管理制度，而其规范性体现在：企业管理制度本身是一种规范；“规则=规范+程序”；规范性的环境或条件。同时，其创新性体现在：企业管理思想、组织、技术要创新；企业内部基础管理要加强。只有企业保障了管理制度的规范和创新，才能顺应时代的发展，成为优秀的企业。
参考文献:
[1]陈荣春.谈制度管理企业[J].城市建设理论研究:电子版，2011(19)
[2]杨卓，张淑英.试论企业规章制度的一体化管理[J].经营管理者，2012(6):66-66.
作者：邓澳辉 单位：湖南省娄底市第一中学
