一、铜加工企业经济内部控制管理缺失
如今，面对着不断变化的市场环境，企业负责人和企业管理层人员的战略管理以及危机管理的意识相当缺乏，导致如今大量企业所提出的要实现全面经济管理难以成为现实。目前，许多企业将财务审计作为主要的成本控制方式，从而防止资金在使用之中产生浪费或者流失。然而，在企业经济管理的实践之中，我们往往会发现，因为管理授权等方面的问题，单一地以财务管理作为全面经济管理创新的做法具有相当大的局限性。
二、落后的管理制度
对于制度落后的问题，虽然已经知道问题出在哪里，但由于缺乏落实和监管，使得问题积累得越来越多，渐渐成为企业发展的障碍;还有的企业因为跟不上形势，企业制度多年不变，已经不适应新形势下的发展了，导致企业在经营上陷入困境。
三、新形势下铜加工企业经济管理创新的思考
1、创立创新风险控制机制。对于制度创新而言，是当前企业发展的必然趋势，它对企业的经济管理甚至企业的日常的经营活动都起着关键的影响，也是当前创新经济管理的基础。制度创新不能简单地靠下达命令来实现，而是要建立在以人为本的理念的下去建立和创新的。建立了制度只是管理好企业的第一步，重要的是做好落实，只有这样，才能为企业发展源源不断地提供人才。对于企业领导者来说，要创建一个良好的环境，让企业员工自觉地参与企业决策之中，为企业的发展贡献自己的才智。其次企业管理不能只想到一切顺利，而要对各种风险都要考虑到，并做好应对。
2、整合资源形成合力。铜加工企业经济管理要想得到创新就必须抛弃旧有的观念和发展模式，采用新的管理理念进行指导。企业的经济管理的层次划分要依据企业自身的需要，采取新的奖惩措施来对员工进行管理，使得员工的积极性能不断提高。其次，每一个领导者都要认识到科技在企业经营中的巨大作用，要认识到科技所能带来的巨大财富，要通过科技力量来对企业的发展进行整改，使得企业在科技的帮助下，竞争力不断提高。
3、加强铜加工企业质量成本的控制与管理。对于铜加工企业来说，成本一般是极其昂贵的，众所周知，铜是常用金属中最为昂贵的，因其导电性较好，因此成本也是很高的，质量成本主要包括为了正确反映和监督钢结构制造企业在钢结构生产全过程中开展质量管理活动支付的费用和由于质量问题所造成的损失之和。首先，财务部门和质量管理部门负责编制质量成本计划。设置质量成本项目，实时记录投入质量控制的成本费用，加强质量成本的核算。其次，应加强质量损失成本的管理。建立质量返工成本台账、质量索赔台账等并建立健全钢结构质量保证体系。
4、经济策略的创新。市场经济环境是相对复杂和不断变化的，在经济全球化的前提下，国际国内经济形势的变化都会对企业发展产生重要影响，企业要在市场上立足，就要适应市场环境，在把握市场特点的基础上，积极的制定各项内部管理措施以及发展政策，推动企业健康可持续发展。经济策略的创新，则是在方向上对企业的一种控制，保障企业适应经济大环境，根据经济发展的客观规律，不断加强企业内部管理。只有这样才能使得企业在激烈的社会企业竞争生活中立足，经济得到飞跃的发展。
作者：章利全 单位：浙江宏磊铜业股份有限公司
