1当前企业文化建设面临的困境
1.1.企业内外部的沟通渠道不畅
企业文化对家庭、所在地区以及整个社会都会产生一定的影响，而不仅仅是企业内部的事情。但是，很多生产加工型企业没有充分发动广大员工的积极性和主动性，没有建立企业与员工、社会的沟通渠道，群众参与企业文化建设的程度不高，企业对外的宣传力度不够，造成企业内强素质与外树形象的预期目标难以实现。
1.2.没有形成有效的激励文化
薪酬是激励员工最有成效的方式，公平是薪酬分配的基础，但企业内部普遍存在员工与员工、岗位与岗位、普通员工与管理层之间收入差距过大的现象，这极大地抑制了员工工作的积极性，造成企业缺乏活力，生产效率低下。此外，激励方式过于单一。大多数加工型企业都主要采取物质激励的方式，在精神激励上相对较少，很难满足员工的精神需求，造成员工没有持续良好的精神状态去从事生产经营活动。
2生产加工型企业文化建设的出路
2.1.融入企业特点，加强文化创新
企业文化建设要融入企业特色。例如我们的东妮网业有限公司就通过举办企业的发展历程讲座，来使每一位员工认识到企业发展至今的不易；还通过举办产品功能、质量与渔业及区域经济发展的联系讲座，来增加员工的责任感和质量意识。生产加工型企业文化建设的创新除了一般意义上的观念创新和制度创新外，还要特别重视技术创新的作用。以我们东妮网业公司为例，一方面设立专项基金，对工人中的创新研究进行支持，对生产操作中的创新进行奖励；另一方面加强企业技术人员与一线生产员工之间的沟通，及时发现渔具网线生产过程中存在的问题，共同探讨解决问题的办法，以最终形成完善的关键技术和核心工艺。
2.2.把以人为本作为企业文化的核心
企业要改变其传统的将人仅视作劳力的落后观念，真正把人放在企业的主体地位，将人视为推动企业发展最核心的战略资源，以实现企业与员工的和谐发展。其次，要重视员工的自主参与。凡事关企业发展和员工利益的重大决策，都必须积极吸收员工参与决策，保证员工真正拥有决策权和话语权，并把这些权利落到实处，使各方面的意见得到充分体现。最后，要健全人才培养机制。生产加工型企业应积极创造条件，建立和完善企业员工的培训机制。例如可将在生产第一线上表现优秀的职工送去高校等机构进行技术和理论学习，还可以定期组织企业员工进行业务培训，培训内容除技术问答讲座外，还应渗透对新技术、新设备使用的培训。
2.3.按长期发展战略，加强宣传、增强互动
首先要根据企业的实际生产特点，制定企业文化建设的长远规划，明确发展方向、任务目标、职责分工和计划措施，同时要与区域经济发展和行业现状相互紧密结合，与社会发展要求、市场经济要求相适应。其次，对员工要做到统一要求、统一形象、统一规范和统一标准。最后，进一步拓宽宣传渠道，向社会各界和广大群众展示生产加工型企业的使命。以东妮网业公司为例，要找准与社会和地域文化的结合点，在“促进渔业发展、回报社会、成就员工”等方面做好文章，使广大员工、本企业加工设备的提供商和渔具网线的销售商更多地参与进来，共同分享渔具网线生产企业文化的独特魅力和丰硕成果，更广泛地发挥企业文化的影响力。
2.4.建立良好的“激励约束”机制
首先，要加强薪酬激励的作用。加工型企业只有打破以往的等级工资思想，真正做到按个人贡献分配薪酬，才能有效激发员工的创造性与工作热情，进而创造出更大的工作效益和业绩。例如除基本工资外，可根据生产任务和产品质量要求，在同一种岗位中设定一个基本奖，即完成生产任务的60%，得奖金总额的40%，另外的60%奖金由各个生产班组互相竞争，按产量和产品质量拿奖金。此外，还要充分发挥精神激励的作用。通过公开表扬员工的优秀业绩、公正的升迁途径、继续提供教育机会、合理的荣誉奖励及对员工量身定做职业规划等途径，为员工提供源源不断的精神动力。同时，管理者对员工人性化的关怀也能增强员工对企业的认同感。例如可以在每一名员工生日时为其发一条祝福短信、送一份与企业相关的纪念礼物，既表达了企业对员工的关爱，也体现了以人为本的现代企业文化建设理念。
3结束语
新时期下，生产加工型企业文化建设面临诸多困境，但困境本身并不是一件坏事，它是企业不断取得创新和发展的源泉，唯有直面困境才能认清当前企业文化建设中存在的问题，也才可能找到相应的出路，进而真正建立适合自己企业特点的企业文化，从而在未来的市场竞争中立于不败之地。
作者：陈凤英 单位：湛江东妮网业有限公司
