一、进行人力资源管理的时候，基于企业文化的管理办法
在一个企业中进行合理的人力资源开发，在管理的时候，充分体现出以人为本的原则，对于企业管理的效果是非常重要的。进行人力资源管理，首先必须对员工进行尊重，并且努力激发员工自身的工作热情。企业文化则是利用文化管理和文化培训来帮助企业员工形成一定的行为规范和价值观。在一定程度上，二者有冲突，但是二者都属于企业管理的范畴，在企业管理的过程中是可以统一的。
（一）在企业文化建设的过程中，人力资源管理是非常重要的内容
企业的发展是和企业文化和人力资源管理有着非常直接的联系的。只有员工真正的认同了企业的价值观和管理，才能在工作的时候，为了企业目标进行奋斗，这样能够提高员工的凝聚力和向心力，从而促进企业的发展。在企业发展的过程中，人才才是真正的资源，而其发展的灵魂则是文化，只有二者实现统一，才能在企业的发展中起到更加重要的作用。
（二）在建设人力资源管理的相关体系的时候，企业文化是重要的向导
在人力资源管理的过程中运用到企业文化，能够帮助企业确立良好的管理模式，将企业文化作为一种重要的引导，从而不断地提高企业凝聚力和向心力，将每一个员工都看成企业的拥有者。在进行管理的时候，将员工放在首要的位置，这样能够保证企业文化和人力资源管理方向的正确性。
（三）人力资源管理有利于企业文化的完善
企业文化贯彻到企业的生产经营活动中去，才能够更好的发挥其积极作用。每一个员工都能够很好的进行理念的贯彻，才算企业文化建设的成功。在进行人力资源管理的时候，一定要将人放在首要的位置，并且还有一定的强制性，这种强制性可以把企业文化更好的灌输到员工的思想中去，提高员工对于企业的认同感，形成更好的企业文化。
二、企业文化建设和人力资源管理存在的一些问题和问题解决的措施
（一）二者存在的问题
在进行实践的时候，二者往往会存在一定的冲突，这对于企业发展是非常不利的，这种冲突产生的原因主要在于在进行文化建设的时候，管理不能够很好的适应其需要。比如说在进行管理的时候，关注员工自身的价值取向不够，并且不能进行良好氛围的创造。问题出现的主要原因便是在于在人才聘用的时候，没有很好的进行价值观和用人标准的结合，并且没有进行有效的培训，也没有将企业文化的具体要求用到实际的员工绩效考核中去，员工激励机制和企业文化结合程度也不够，这对于企业的发展前景和竞争力，都会造成很大的影响。
（二）二者存在问题的解决办法
1、在进行员工聘用的时候必须注重企业文化和价值观的结合。只有企业文化和员工的价值观是一致的，进入企业之后才能够更好的工作更加积极的学习，从而给企业带来更多的利益。2、采取措施更好的灌输企业文化。对员工进行合理的培训，灌输企业文化，能够提高员工对于企业的认同感，对于新人进行企业文化的培训能够帮助员工更好的融入到企业中去，更好的发挥员工自身的主观能动性，从而体现员工的价值，提高员工工作的积极性和热情。3、在进行考核的时候培养员工的价值观。在企业进行考核的时候，采用绩效的办法，并且不断地对相关考核体系进行完善，更好的提高员工的积极性，从而保证工作效率的提高。4、对升迁制度进行完善，体现企业文化的影响力。企业升迁制度能够在一定程度上反映出企业的文化，对于那些和企业价值观相符的员工，企业应该给予其更多的升迁机会，而那些违背企业价值观的员工，得到的升职机会会比较少，这样也能够提高企业文化的执行力度。
三、结语
进行企业文化建设和人力资源管理，并且将二者有效的结合在一起是一个比较漫长的过程，并且不能操之过急，进行企业文化建设的时候，必须将企业的长远目标结合起来，只有这样构建出来的企业文化和人力资源管理的管理方式，才能更加符合企业的长远发展需要。
作者：姚朋鹤 单位：山西潞安煤炭经销有限责任公司
