1进度管理创新
公路工程管理的另一个重要内容是进度管理创新。进度管理创新主要包括了两个方面,首先需要制定合理的进度表来规范工程管理。公路工程管理的进度管理需要在合理的进度表下严格执行和体现。由于公路工程进度是一个灵活动态的过程,随时会出现新的变化和问题,所以,进度表也是随着工程进度而随时变化的,并不是固定不变的。在实际的工作中,要合理地应用和发挥进度表的作用,根据工程管理中所安排的活动顺序与时间等内容,有效地掌握工程进度,同时也可以将这些数据制成图表,以便更形象地体现项目的进程,以此来掌握工程进度的相关情况。其次要加强编制来规范管理。编制管理是公路工程创新管理的重要内容。公路工程单位在施工中要严格按照国家相关规范执行。由于公路工程是大型工程项目,所以,施工方一定要按照科学合理的方法来规划工程的相关步骤,严格把控工程管理内容,重视制度的创新。公路工程的编制是工程整体性的体现,比如水电的详细计划、便道的安排等等都要考虑在内,所以要求不仅要合理和谐,而且要与当地的经济发展相一致。这都是公路工程所要考虑的问题。
2现场管理创新
公路工程管理要加强现场进度的管理创新。现场管理作为公路工程管理的重要内容,对整个工程都发挥着重要的影响作用。在公路工程的现场管理中,既涉及到工程的进度,也涉及到了工程的质量问题。所以,现场的公路工程的进度管理是极为重要的。在现场进度管理中,所包括的内容极为广泛,其中主要包括了整理、打扫、节约、安全、服务等多个内容。对于公路工程管理人员来说,要不断地加强以上这些内容的管理工作,有效地提高公路管理水平和质量水平,保证工程的顺利进行。其次要提高对现场的监督力度,保证每个环节的顺利运行和有效管理。就目前的情况来看,公路工程管理的监督方式仍然十分单一,不仅缺乏必要的监督性和专业性,而且也容易使施工单位产生放松的心理,这种传统的方式与现代工程管理方式格格不入,已经不能适应时代的发展需要,所以,对于现场的监督需要进一步的加强。政府与企业要共同努力加强监督力度。对于政府部门来说,与之相关的交通局等部门可以设置相关的办公室,组织专业人员对工程现场管理进行监督,及时发现存在的问题并有效地解决,避免问题的的扩大,造成严重的后果。对于企业来说,企业内部也要成立专门的监督部门,对工程现场进行监督和检查,定期进行抽查,以保证工程管理的有效进行。
3结语
公路工程管理水平的高低直接决定了公路工程的质量。随着社会的发展与进步,公路工程管理也在不断地发展完善。公路工程管理的创新发展是必然之路,发挥着重要的作用。但是目前我国公路工程管理的情况却也不容乐观,仍然存在着一些问题,比如管理粗放、资源浪费等问题。只有真正创新公路工程管理观念,不断地加强进度创新和现场工程管理创新,才能更好地提升公路工程管理水平,加快我国公路工程发展进程。
作者：韩英霞 单位：张石高速公路张家口管理处
