引言
出版行业的市场化发展给出版企业带来了前有未有的发展机遇，但是与此同时还给出版企业带来了巨大的竞争挑战，出版企业不仅要接受来自国内企业的竞争，而且还要面临海外出版巨头的挑战，因此如何提升我国出版企业核心竞争力是实现我国由出版大国向出版强国转变的重要途径与策略。
一、我国出版企业存在的问题分析
虽然经过出版行业的不断改革，出版业迎来了快速发展的机遇，但是由于受到行政管理体制、管理思想等方面的影响，导致出版企业还存在不少的问题：一是出版企业管理体制比较落后。近些年随着文化体制改革的不断深入，出版业管理制度也在不断的进行改革，但是受到传统体制管理模式的干预导致当前出版企业仍然没有摆脱对政府的依赖，使得政企不分，虽然强调实施文化产业的企业化发展，但是总体来看其效果比预期的比较慢；二是我国出版企业的经营范畴存在多而散、小而弱的特点，与国外出版企业相比，我国出版企业经营存在盲目多元化的经营现象，很多出版企业将多元化作为经营的重点，过多的经营业务导致企业不能集中力量搞好主营业务，最终导致在与世界企业竞争中处于劣势地位；三是出版企业的自我管理模式也比较传统。截至到目前为主很多出版企业仍然采取粗放式的管理模式，没有建立现代化的管理模式，以出版企业之间建立的战略联盟为例，很多战略联盟并不是根据企业自身发展的需要而主动联系的，而是过分依赖于政府的牵线搭桥，使得他们的战略联盟处于被动状态，发挥不了应有的作用。
二、影响我国出版企业核心竞争力的因素
基于出版企业核心竞争力形成机制，通过对我国出版企业的实证调查，影响我国出版企业核心竞争力提升的因素主要包括以下几个方面：
（一）我国出版企业面临的国家竞争环境越来越激烈基于出版行业的高盈利特点，使得越来越多的资本投入到了出版行业中，尤其是在数字化时代背景下越来越多的资本倾向于投资出版行业，同时基于我国改革开放政策的不断推进，国外出版机构走向中国市场的积极性越来越高，由此给国内企业带来巨大的挑战：首先是我国出版企业在制作技术上与国外国家相比存在差距，使得我国企业在市场竞争中处于劣势地位。虽然近些年企业也意识到次点，加强了与外国企业之间的合作，但是盈利空间却大大被压缩；其次国外企业的新进管理模式给我国出版市场的健康发展带来巨大的威胁。出于对意识形态的保护，我国还没有全面开放出版行业，但是国外企业则以各种方式变相的参与到出版市场竞争中，给我国出版市场的健康发展带来巨大威胁；最后国外企业的进入也会给导致我国出版高层人才的外流。总所周知，国外企业以雄厚的资金进入中国市场参与竞争，他们由于在开始的时候缺乏高端汉语人才，为此他们就会以高额的福利吸引国内高端人才，结果造成国内企业高端人才的外流。
（二）我国出版市场机制的不健全，尤其是缺乏完善的法律制度基于出版市场的发展现状，影响我国出版企业竞争力的关键外在因素就是版权侵犯所带来的影响，目前盗版已经成为影响出版企业盈利的重要因素，由于盗版图书、影像制品等成本非常低，而且其内容与正版一样，因此盗版行为的猖獗，严重影响出版企业的核心竞争力的提升：盗版行为不仅影响出版企业的经济利益，最重要的是影响出版市场的健康发展，基于调查，很多淫秽作品基本上来源于盗版，对我国精神文明的建设构成很大的影响。另外我国目前法律法规对盗版行为的制裁规定过低，也影响出版企业的经济利益，以我国现有法律对盗版行为对盗版的经济处罚为例，对于盗版人的处罚要远远低于其利润，因此在根本上不能杜绝盗版行为。
（三）我国出版企业管理方式也影响竞争力的提升出版企业核心竞争力的提升归根结底需要企业自身的努力，但是目前我国出版企业在自我发展方面存在很多问题，这些问题严重阻碍了出版企业的正常发展：一方面出版企业的管理者没有意识到核心竞争力提升的重要性，甚至部分管理者还不清楚核心竞争力的内涵，尤其是企业在自我发展上忽视特色，以国外巨头企业的成功经验可知，要想提高企业的核心竞争力就必须从特色业务上着手；另一方面出版企业存在严重的地方保护色彩，这种情况在国家级出版企业和地方出版企业之间具有明显特色，例如国家级出版企业利用各种权利将全国性的业务把控在自己手中，这样无形之中就会形成垄断，长期以往必然造成国家级出版企业缺失竞争意识。
三、提升出版企业核心竞争力的对策
（一）把握出版业发展趋势,提升出版企业的战略引领能力
随着出版市场的进一步开放，我国出版企业必须要把握发展趋势，提升战略前瞻性和预见性，坚持以文化传播为使命，以知识传播为任务，以正确导向和阵地坚守为第一要务的同时，发挥引领作用：首先出版企业要树立经济效益的意识。在市场化经济环境下，出版企业必须要重视经济效益，通过提高企业的经济效益，使得企业的发展获得员工的认可，以此提升企业的不断发展。为了出版企业可以在满足国家宏观要求的基础上将企业利益与个人利益相结合，以此激发员工的积极性；其次建立完善的企业治理结构。出版企业要摆脱政企不分的现状，以合理的股权配置、构建股东代表大会等实现企业治理结构的优化。
（二）推进信息网络建设,提升出版企业的价值整合能力
互联网技术的发展对传统出版企业形成巨大的冲击，因此出版企业必须要认清形势发展，准确包括“互联网+”战略，实现价值链的有效整合：一是建立数字经营平台。出版企业要积极发展互联网技术，加大互联网在企业管理中的应用，构建信息化管理平台，比如企业要利用互联网平台实现对企业日常系统的管理；二是构建数字化资源库。出版企业要积极把握市场的发展动态，建立出版资源数据量，将各种数据以网络资源的形式建立起来，以此供出版企业使用；三是要建设好一支优秀的管理团队和编辑队伍，培养一批优秀的年轻作者队伍。建立合理的激励机制，尤其是用人机制市场化改革后，即要防止原有人才外流，又要加强人才引进，做到用人机制的灵活创新，从两种编制来进人，发挥人力资源的作用。
（三）挖掘特色优势,提升出版企业的品牌影响力
品牌产品是文化企业的核心价值、核心竞争力的体现。面对当代经济政治社会文化建设，出版企业要始终抓好主题出版、做好精品生产：一是企业要树立品牌意识，塑造品牌文化。出版企业必须要立足于市场，以市场需求为导向，针对特定的目标群体，形成鲜明的品牌定位，实现市场占有率的进一步扩大。当然企业也要组建专门的品牌管理部门，企业管理者要重视品牌建设；二是依托先进技术促进出版结构升级。出版数字化是出版业发展的新趋势，也是技术改进的需要。出版数字化在对传统出版业形成挑战的同时，也为传统出版业的发展注入了新的活力，因此出版企业要高度重视出版的数字化，把有条件的重点出版物数字化，寻找可行的盈利模式，争取传统出版和数字出版的双丰收。总之，提升出版企业核心竞争力对企业的长远发展具有深远的战略意义，因此出版企业要充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地构建和提升企业的核心竞争力,以此实现出版企业的可持续健康发展。
作者：陈波 单位：江西新华印刷集团有限公司
