1洗煤厂机电设备管理存在问题
（1）资金投入有限，设备老化严重。
洗煤厂一般附属于煤炭生产企业，其在煤炭生产加工销售环节上属于增值环节。在过去煤炭市场需求旺盛，国家对环境保护要求不高时，对原煤的洗选要求也就相对较低，这就造成了洗煤厂存在的价值无法完全体现，煤炭企业对洗煤厂的资金投入热情不高，洗煤厂的洗选机电设备往往在建厂初期购置完成后就不再补充。近年来雾霾、酸雨等污染问题频发，国家对煤炭质量提出了更高的要求；煤炭市场由于产能扩张和需求衰退，供需关系倒置，煤炭企业越来越重视煤炭洗选加工。在这个背景下，一方面洗煤厂的生产能力被要求尽快提高，而另一方面煤炭企业却因为资金困难等原因没能对洗煤厂的机电设备做出相应的追加投资，事实上相对于产能来说甚至有降低的趋势。
（2）缺少对新技术的应用。
由于长期以来对洗选加工不重视，导致洗煤厂的生产技术水平落后于煤矿的整体生产水平，主要表现为：煤矿重视产量提升，愿意对可直接提高生产能力的采掘设备进行及时更新，不愿意及时更新洗选设备，洗选工艺也一直没有改进。而国外洗煤厂的洗选设备已多次换代，更加高效的洗选介质已大量被投入到洗选工艺中，提高了洗选效率和精煤质量。此外，洗煤厂的薪酬水平也比较低，大量有技术有能力的技术人员都想调动到工资水平更高的煤炭生产单位，洗煤厂自身科研技改能力也一直在较低的水平。
（3）洗煤厂机电管理管理制度不完善。
洗煤厂一般没有专门的机电管理部门，缺乏和煤矿一样的长效管理机制，主要表现在机电设备管理档案不完善；设备台账混乱、安装调试没有记录、使用维护保养记录不全；没有建立全员岗位责任制和设备操作规程，设备管理责权不明；机电设备管理考核体系不严格，相关监管人员不能严肃执行自身的职责，造成考核效果不明显。
2对策措施
（1）要加大对洗煤厂资金的投入。
煤炭企业应看到，煤炭精加工做不好，就做不好市场。应根据当前市场对煤质的要求，在提高洗煤厂产能要求的同时，应该逐步提高对洗煤厂机电设备的资金投入。煤炭企业在现在资金紧张的情况下，可以通过设立专项储备资金，按照吨煤抽取的形式，对储备资金进行补充，这可避免因短期内大量投入对企业资金流通性造成的冲击。另外洗煤厂也要对企业资金的使用作出全面规划，按照先急后缓、能部分不整体、能一次到位不多次投资的原则对机电设备进行正常维护和更新换代。对明显效率低下的设备和已经到报废周期的设备要立即更换，防止过度维修引发的浪费。
（2）要积极采用新装备新技术新工艺。
结合各洗煤厂的实际情况，主动向国内外先进洗煤厂学习取经，积极引进和使用新设备、新技术、新工艺，提高洗选效率和洗选质量，缩小洗煤设备与主流先进设备的差距；应当加强培训学习，通过派出去、请进来的模式，培养一批有能力使用先进设备、有技术维护机电设备、敢创新改造机电设备的得力人才。发动技术人员通过采用新工序或者设备改造等方式对产能做出提高尝试。机电维护人员应钻研业务，在合理性、可靠性、安全性前提下，提高检修效率，保障机电设备平稳运转。
（3）完善洗煤厂机电管理制度。
机电设备档案管理，要将机电设备进行编码管理，建立档案库。从设备进厂开始对每一台设备进行跟踪，将设备的使用说明、验收安装、运行维护、检修计划等都做好相关记录，随时可以从设备档案库调取有关设备的一切资料，方便维护。对于机电管理人员，从操作者到维护者到领导干部，都要建立相关的设备包保责任，做到责权分明，设备出现问题时，要在第一时间找到相关责任人了解情况，准确定位设备问题的原因，避免类似问题再次发生，缩短修复周期。在机电设备管理考核上，必须做到制度完善、体系健全，在检查中机电管理出现的问题要及时上报，相关责任人要严肃问责。监管人员要明白，对于检查出的问题进行严肃处理，是对企业的负责、也是对洗煤厂整体员工队伍的安全以及薪酬绩效的负责。
3结束语
洗煤厂的机电管理是一项繁琐复杂的工作，必须从资金投入、技术更新、制度完善等多个角度进行定位。洗煤厂在当前提高产能要求的背景下，必须高度重视生产过程的设备管理、装备水平、技术创新、技术培训等工作，不断推进技术创新和设备升级，从而提高洗煤厂机电管理水平。
作者：乔亮 单位：同煤集团精煤分公司
