摘要：会计系统是由财务会计和管理会计相结合产生的，它是企业运营的基础和核心。管理会计和财务会计不用于传统的会计。两个的基础是相互关联的，但却应用于不同的领域。两者统一服务于现代化企业会计管理，一起为企业的发展和经营做出努力。
关键词：财务会计；管理会计；融合；现代会计制度
一、管理会计与财务会计的关系
(一)管理会计与财务会计的区别
管理会计大约是在1950年左右产生的，随着西方经济的高速发展，管理会计随之产生，同时带动了管理科学，摆脱了常年的传统会计。管理会计与财务会计虽然是两个相互独立的会计系统，但企业会计本身就是将财务会计与管理会计相结合，他们共同服务于现代企业会计总体要求。因此，它与财务会计在某些方面具有一定的相似性，但在以下几个方面具有以下特点:
1．管理会计是为内部管理者服务的
管理会计使用的数量统计方法，在内部管理的要求，实现财务会计信息，内部统计数据，如进行一系列的处理，以帮助他们为未来经济活动作出正确的决策。因此，管理会计和财务会计的服目标象是不一样的，管理会计是为企业内部管理服务，财务会计是为企业会计外部负责服务。
2．相比较管理会计的灵活性强一些
按照复式记账法作为计量单位是财务会计的要求，也就是说，每个经济业务都要去审核原始凭证，编制会计凭证，会计程序则要求进行严格的登记薄才行，还要编制财务报告。这就是说，财务会计的会计处理方法、会计基础和会计信息风格是固定的。相对稳定。
3．管理会计的实用性和指导性很强
一般而言，财务会计是对过去经济事项的记载和汇总，是过去经营的参考，单位来是什么样的很难知道。管理会计是企业研究未来可能出现的问题，对出现的问题进行提前的预测，如提前准备预算、为企业进行决策、为企业管理者提醒，防范未来将会承担的风险，提供未来可能的解决问题的办法。可见，由于焦点财务会计和管理会计，管理会计提供的信息更多的指导和实践，为企业管理者，他们将更有利于管理会计提供的会计信息。
(二)管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计之间的关系十分微妙，两者联系紧密但又有大的区别，紧密的联系主要体现在下边几个方面:
1．二者都具有控制与考核的职能
是会计的基本职能和金融会计监督，会计监督的本质是实践的企业经营活动成本的过程中检查，检查，主要是评估企业的实际操作条件和成本预算目标，是否符合，如果一些项目的结果存在差异，就应该找出这些问题的原因，然后通过专业的技术指导，找出解决的方法。控制和管理会计主要目的是一样的:首先是企业经济活动需要进行预算，评价企业员工，对企业的成本要控制。所以，根据上面几个方面来说，管理会计与财务会计监督职能本质上是一样的。
2．二者的基本信息来源一致
管理会计为企业的未来提供一个有效的内部管理系统，一个非常重要的原因是因为他可以从不同的方面不同的地方获得各种各样企业需要的信息，并且数据和会计数据，需要财务会计账簿和记录程序通过一定的方法来编译报告。管理会计和财务会计的基本信息来源是相同的。主要体现在他们最基本的信息来源不能从这些原始数据上直接反映生产经营活动。
二、管理会计与财务会计相互融合的可行性
虽然财务会计与管理会计有一定的差异，但两者的融合是会计工作发展的新趋势。会计的实在其实是核算与监督，在各个企业当中，财务会计是十分重视对企业实际的经营过程的一些具体情况进行监督和记录，最后进行总结和决策。我国是非常重视传统的国家，会计管理工作也主要是以注重金钱的管理，在日常经营和管理的过程中管理工作过于重视企业的实际运营活动，但忽视了人的行为的因素的管理。当今的世界正在飞速的发展，每天都会产生很多新的知识，新型的会计制度逐渐变得完善，人们对于会计的个体的认识不断提高，对于会计的应用也达到了很高的地步，但是现在社会发展的阶段来看，企业会计制度的确需要改革和创新，传统的会计以财务资本为主要资本，这是会计发展的停滞期，我们应该渐渐改革成以知识资本管理为主要的会计管理制度。财务会计与管理会计的对象并不是永远一成不变，也不是仅仅只是我们看到的表面的现象，现在对象早已远远超出了物质管理范围，互联网的时代已经占据了我们的生活，然而会计制度如何在这种新的大环境下适应起来，我觉得应当还与物质流、信息的传播，信息的流动、，信息的渠道，资金的往来流程之间紧密相连，从而拓展人们之间的经济来往和经济关系。总体来讲，管理会计与财务会计的对象是几乎相同的，都是以具有价值的运动和物资之间的运动做为经济运动的基础，在信息的传递上不断进化，让人和人之间的社会关系更加紧密，让社会再生产过程更加完善。从企业的会计实际运用的过程来看，最终目的都是想要对企业的价值进行增值，创造出更高的利润与收入。如果管理会计和财务会计在实际运用发面相互融合，将最为有效的提升企业经济效益。财务会计制度在改革创新时应该注意几个问题，首先应按照管理会计的要求和准则多参考，多进行考虑，然后逐步扩大各个信息的范围度，并且扩展获得信息的渠道;反之，在管理会计发展的同时，也要按照财务会计的相关准则和制度进行要求，相互补充、相互进步并且相互不断发展，两者完美和配合才组建了当今社会的现代化会计制度。而正是由于二者的紧密联系和密切配合，才使得企业财务管理系统不断提升。
三、管理会计与财务会计在工作中的融合性运用
财务会计与管理会计作为会计的一个分支，虽然标准的基础，服务对象和工作重心是不同的，但最终的目标是实现企业价值增值的价值，使管理会计和财务会计在工作中没有办法严格区分开来的，在实际工作中整合性运用也只会越来越多。根据现在社会的经济发展状况，两者必定会融合。现在经济全球化不断的发展，国内外的经济逐渐融为一个大家庭，使得社会市场竞争也在不断加强，各个企业的竞争力度越来越大，一个企业想要发展，面前的挑战与困难是数不清楚的，但是想要成功就需要做到以下几点:
1．建立并逐步完善合同管理制度
最近几年，单位的合同管理制度从零基础，到现在逐步完善。企业中合同的管理是比较重要的，但是它的具体工作还是由财务会计人员实施，且它的实施全过程依靠财务会计的核算信息，所以它应该属于管理会计的职能范畴，并且作为减少应收账款发生坏账的一种手段，我们的合同管理包括合同的签订，货物的发行，货物的退货，销售佣金的计算，通过合同管理，我们可以及时反映合同的执行情况，对过期没有付款的货款进行跟踪管理，进一步的降低资金回收的风险。
2．加强对应收账款的清收
现在越来越多的企业存在应收账款问题，并且年年严重、财务高风险运行一直处于高风险的位置，我们对长期挂账的应收账款进行剖析，通过各种方法，如:询问、函证、对账，对帐。与各种原因进行加工和总结，分为两个种类的问题，第一种是:证据充分、想要回收难度不大的应收账款，这个通过销售员进行催问，第二种是:那些证据不够充分，并且回收难度很大的，应该上交给法律程序，通过合法权益进行找回资金。但是从实际的角度来看，催款所做的一些工作按理说是管理会计的范围，但是在实际上并不是，这些工作中都是由财务会计的人负责，索要一句的也是由财务会计人员提供的信息，虽然如此，回收的资金还是比较客观的。
3．要完成全面预算管理，就要踊跃开拓市场，严格的收缩成本费用，确保预期经济方针的达成
现在，指标做要做到按季分解到月份，分月还要进行考试进行排名，每月定期组织开展召开月度经济工作大会，进行通报，对于表现好的进行表扬，对于一些坏的习惯，坏的制度，要勇于提出意见，即使改革。对各项成本和其他开支费用每月编制考核报表，有专人负责，将考核与预算指标进行对比，对超支的部分进行分析与探讨、查找其原由。所以两者不断结合、相互交融、最后企业才会得到自己想要的结果，实现预期的目标。
参考文献
［1］徐建平．论管理会计与财务会计的融合［J］．郑州经济管理干部学院学报，2006(8)
［2］曹改燕．论财务会计与管理会计的并存性［J］．山西财经大学学报，2006(S2)
［3］闫达五，于玉林．会计学［M］．北京中国人民大学出版社，2002
［4］徐玉德．财务会计与管理会计融合的理论基础［J］．会计研究，2002(8)
作者：白伟豪 单位：西京学院会计学院
