1.企业创新管理的概述
1.1企业创新管理的涵义
企业创新管理的涵义是：一个企业为了达到增值的目的从而采取各种手段增强自身的核心能力、提高自身的市场竞争力的一种管理措施。在实施过程中，创新管理是将战略作为导向，用各种创新手段，例如：创新技术、管理制度以及文化等多方面实现企业的创新管理。争取在企业中做到人人创新、事事创新、时刻创新的目的。在企业中实施创新管理包括八个方面的因素：一是将技术创新作为关键；二是将战略创新作为方向；三是将市场创新作为方式；四是将管理创新作为基础；五是将组织创新作为保障；六是将观念和文化创新作为管理的先导；七是将制度创新作为创新的源泉；八是将共同创新作为管理的手段。
1.2企业创新管理的意义
1.2.1实施企业创新是满足时代的不断发展的需要
当今的时代，已经是科技和知识经济的时代，各种高科技产品应运而生，形成了一种全新的生产体系；信息技术的不断发展，改变了人们传统的生产、生活方式，人们的价值观也发生了翻天覆地的变化。纵观西方一些发达的国家，都率先进入到了知识经济的时代，这在无形之中增加了包括我国在内的还没有完全完成工业化发展的国家的压力。但是经济时代的到来，对我国的各大企业是一种挑战，更是一种有机遇，只要我国的企业根据自己的实际情况制定出合理的创新政策，就能够适应不断发展的新时代的需要。
1.2.2实施企业创新管理是满足创新型国家的需要
胡锦涛同志在党的十七大报告中明确提出了：“要进一步提高创新能力，建设新型的创新国家”的重要讲话。增强国家的创新能力，建设创新型国家是我们每一个中国公民义不容辞的责任，是关系着社会主义现代化建设全局的重大战略决定，有助于提高我国的综合实力。建立创新型国家是一项长期性、系统性的工程，需要社会各个方面的不懈努力。所以，站在国家的角度上讲，实施企业创新管理是满足创新型国家的需要。
1.2.3实施企业创新管理是满足自身生存发展的需要
早在20世纪90年代左右，由于我国通讯科技的不断发展，网络的诞生和运用给人类带来了诸多便利，这在很大的程度上提高了创新的进程。只有通过不断的创新，才能提高企业、国家的竞争力。21世纪，市场经济的竞争激烈，企业在市场经济的大潮中犹如逆水行舟一般，稍有不慎有可能面临倒闭。然而市场经济的法则就是优胜劣汰，企业如果想要在激烈的竞争中利于不败之地，唯一的出路就是：实施科学发展观战略、提升自身管理水平，实现管理创新。因此，站在企业的角度上看实施创新管理也是满足企业自身生存发展的需要。
1.3.企业创新管理的内容
1.3.1观念创新
要实现创新首先是观念的创新，观念产生思想，思想决定行为，行为决定成果，所以观念是企业实施创新管理的先导，如果没有观念创新的支撑，那么无论再完美的创新措施也将成为一张空头支票。所以企业在创新管理时，应该将观念的创新作为第一重要内容来抓。
1.3.2组织创新
企业的创新不是依靠某一个人或者某一个部门就能够实现的，这就离不开组织。组织形式是否创新，是创新管理能否取得成效重要因素。所以，不管是在什么企业中实施创新管理，只有经过合理的设计和实施以后，发会发挥相应的作用。实施组织创新，就是针对影响企业变化的各种因素，对整个组织的结构进行调整和设计。
1.3.3制度创新
在企业管理创新中，制度的创新也是不能被忽略的。制度创新指的是企业负责人根据目前的生产、生活条件，通过创新制定一些更能够激励人行为的一些制度、规则去实现企业的可持续发展的创新。一切的创新活动都是需要依靠制度创新为保障的。
1.3.4战略创新
在企业管理创新中战略创新的涵义指的是企业发展自己在战略定位空间上存在一定的缺位，为了弥补这些缺位，采用的各项战略措施。实施战略创新的核心在于要确定企业的经营目标。企业在确定的经营目标下才会明确这样企业确定自己的客户、竞争对手、竞争实力，这也是决定企业成败的关键因素。
1.3.5文化创新
文化的创新是指企业在创新管理的过程中为了让自身的发展和环境相匹配，根据自身的实际情况形成的能够体现给企业的共同追求目标和价值的企业文化，企业文化不是一沉不变的，它会伴着企业的不断成长而有所变化的。企业实施文化创新的主要目的在于能够打破一些跟企业经营环节脱节的文化理念和制度，实现企业向新型经营管理方向的转变。
1.3.6市场创新
市场创新的涵义指的是企业通过引进各种各样市场要素的商品化和市场化，用创新的市场去激励企业的生存和发展。市场创新的主要内容包含新技术的使用、新产品的退出、新创意广告的制作等等。对于不同性质的企业来说，创新的条件和能力也是不同的，这就需要企业根据自己的实际情况选择不用的市场创新方式。
1.3.7技术创新
企业的技术创新主要是指利用专业知识、资金以及人才这三方面的因素制造出新产品、新工艺或者是新客户的一种方式。企业如果仅仅依靠核心技术来提升产品竞争能力，而缺乏核心技术，那么企业会面临着越来越大的竞争威胁，并且引进技术也已越来越难。现在，缺乏核心技术已成为制约我国中小型企业发展的重要障碍。因此，技术创新是当前企业创新管理的一个需要迫切解决的难题。
1.3.8人力资源管理创新
企业的创新管理离不开人，人是一切活动的组织者和实践者。如果企业在人力资源上不能创新，那么企业的创新管理将无从谈起。因此，人力资源的创新是管理措施、管理制度创新的基础。只有不断改革，创新人力资源管理，才能充分发挥企业人才的智慧和能力。因此，实施企业创新管理，关键还是需要借助人力资源的创新来将企业员工的创新精神充分调动起来，共同为企业的持续发展努力。
2.我国企业咋创新管理中存的问题
2.1企业缺乏一定的创新意识
企业要想在经营管理中取得最大的经济效益，就应该明确自己的管理创新途径。一个企业是否能够做出正确的管理选择，是否有相应的技术能力作为保障，例如：信息的收集能力、信息的预测能力以及做出决定的能力等，都是创新管理取得成功的重要前提。企业只有在明确了创新战略的基础上，才能把握好相关技术的最新发展，针对相关的信息在做出最快的判断，推动企业前进的步伐。
2.2企业自主创新能力不够
在我国的一些企业中，特别是一些中小型企业中，由于缺乏做够的资金，引进技术的规模不大，软技术的比重较低，一些世界先进水平技术和设备较少等各种因素造成重复引进或者是多次引进的现象屡见不鲜，很多企业经常处于“引进——落后——再引进”的不良循环。
2.3创新管理体制建设不健全
由于我国一些企业中缺乏技术水平高的工作人员和创新管理的体制，导致企业在整体发展缓慢。特别是对于一些地处偏远城镇的中小型企业来说，更是远离了城市、教育以及科研中心，这样直接导致了企业的薪资不能够吸引一些年轻的科技人员的加入，企业在技术创新上缺乏储备人才，严重阻碍了企业的创新管理。
3.企业如何实现创新管理
3.1改善企业创新环境
要实现企业的创新能力管理，首先应该在企业创新环境上下功夫，特别是要完善国家制定的相关政策以及市场竞争机制。各项创新的政策的出发点应该是为了保证企业创新的均衡发展，另外要充分的考虑到一些小型、中型企业对于人才、资金以及其他创新资源的需求。除此之外，还应该进一步完善市场机制，主要包括其市场监督能力和市场公平竞争的制度，特别是要加强对知识产权的维护，给企业创新管理提供可靠的保障。
3.2在企业中营造一种创新氛围
企业实施创新管理战略的主要目的是为了在企业上下营造一种创新的氛围。所以，创新管理的重点是在怎样才能给员工创造一个相对自由、和谐的创新环境，从而让这些行为主体能够有效的相互组作用。当然，创新管理离不开周密的战略计划，但是这些战略都是为了营造一个启发生不断创新结果的自组过程。
3.3提高创新过程的管理水平
企业在实施创新管理时，管理水平的高低直接会影响创新管理取得的成效，所以企业的相关负责人应该对创新管理工作前提、特点以及规律能够正确的理解和把握。企业本身来说就是一项创造性活动，整个过程充满探索性、随机性、创造性、多样性、复杂性等特点。从而决定了生产性服务业企业的创新过程不是一个有序的、规律的、按部就班的过程，而是一个复杂、充满“混乱”的“非线性过程”。因此，要提升创新过程的管理水平，就需要遵循创新过程的特点与规律，正确认识和把握创新过程中的各种矛盾和冲突，积极采取适当的管理方式，从而提高企业的管理水平。
4.总结
综上所述，随着科学技术的不断发展以及知识的日新月异，科技和经济之间相互渗透、相互影响越来越明显。知识经济时代的到来给我国的企业带来机遇的同时也带来了挑战，创新对于任何企业来说，都是决定其生存和毁灭的重要决定因素。因此，研究企业的创新管理，从而提出创新管理的有效措施具有重要意义。
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