一个项目能不能成功，不仅取决于是否有科学的管理思路，严格的管理举措，更取决于是否有恒心坚持的信念和先进的经营理念，笔者认为，要经营好项目部，要具备“七性”。
七性法之一是资源的集中性。在目前严峻的宏观形势下，把资源有效集中，突显竞争优势显得十分重要。集中资源不仅体现在内部人力资源的优势发挥上，也体现在外力资源的利用上。在运河一品的项目管理中，我们致力于营造一个严谨活泼、效率优化、创新开拓的工作环境。衡量员工是否优秀，并不是看资历，看来历，而是要看同事间的经验传播、部门间的沟通协调、工作上的效率优化和思路上的开拓创新。这样就能把每个员工的资源全部集中起来发挥最大效应。在引鉴外力上，我们善于跳出“圈子”、放下“架子”、俯下“身子”，利用一切可利用的资源虚心向有经验的优秀合作单位学习，寻求合作伙伴，促进了合作方的双赢。
七性法之二是理念的先进性。企业没有一个先进的理念、共同的目标和愿景，就会失去支撑的动力，尽管企业中每个人都在卖力地工作，但是企业却没有迅速发展，主要原因是管理理念缺乏先进性。外单位考量其他单位的标准，不是看你的产值利润，而是要看项目的外部形象，别人会从你的经营管理中来看你的本来面目。这其中项目的定位非常重要，不同的定位会决定项目不同的生存与发展道路。例如在运河一品，我们会告诉每一个，我们的目标是把运河一品打造成扬城最高档物业，同时也要建立一个和谐高效的运行体制。让每个员工有心理准备，让每个员工能充分理解，让每个员工朝着同一个目标去努力。
七性法之三是领导的引领性。各阶层领导都居于各类工作的核心地位。领导者应该具有引领性，应该加强和重视自身素质，不断发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，这样，就能带出一支嗷嗷叫的队伍，就能培养出一大批经理人阶层，就能使企业的核心竞争力不断增强。拥有了一支优秀的队伍，我们就拥有了王牌，就拥有了隐形资产。
七性法之四是竞争的公平性。世间先有伯乐，然后有千里马。要使企业实现良性发展，就要创造一个宽松的用人环境，营造诚信、开放、公平的工作氛围，为每位员工提供一个展现才华的赛场、公平竞争的舞台，要用科学的绩效考核刺激竞争，为员工脱颖而出，成为项目可用的“千里马”提高广阔空间，培养和锻炼出一支有活力、有工作激情、有较强竞争力的人才队伍。
七性法之五是发展的快速性。速度与企业的竞争力成正比，我们要积极提倡先人一步，快人一拍，谁抢占先机谁就能赢得主动。运河一品的公开展示得到了扬城市民的认可，但是，依然要快速地以比样板标准更高、更好的目标打造交付标准，让业主称心如意，占领高端市场的份额。要把快的作风和员工的思维行为、制度流程、管理程序有机结合起来，形成一种以工作结果为向导，反应快、力量大的企业文化。
七性法之五是诚信的内在性。牢固树立企业外在的诚信形象，必须在企业内部先树立一种诚信、开放的信念，树立一种企业正气。要求员工为人方正，跟上公司发展的步伐，不断进取，内化于心，外化于行。
七性法之六是管理的创新性。创新是企业适应变化的必然选择。要加强思想的创新、制度的创新、管理的创新和措施的创新，通过不断优化工作流程，优化管理，优化资源配置，优化技术创新，优化材料运用，使项目部以一种创新的状态实现华丽转身。
最后是企业的和谐性。任何一个项目管理的最终目标是实现利益最大化。无论是谁都有义务执行有效的、动态的成本管理，与公司一起去承担责任、创造价值，实现股东、员工、客户、社会等利益相关者之间动态的、积极的利益和谐统一。
