一、石油企业党建工作的意义
我国石油企业作为能源公司，应当善用社会主义理论体系对企业员工进行武装，借助科学发展观统一企业全员的思想，建立经营发展目标，从而对企业力量进行凝聚。围绕石油企业的发展目标，在新时期环境下赋予“大庆精神”新的内涵，融合石油企业职工的思想，以此作为全体员工追求理想的精神支柱，为石油企业的运营管理及发展提供重要基础。石油企业党建工作的实践具有重要意义，通过对其实效性与针对性工作的进一步加强，不断促使石油企业的和谐构建与科学发展。在工作内容、工作方法、工作机制等诸多方面，石油企业都应继承优良的传统进行有效的改进及创新，对新时代背景下适合石油企业发展壮大的内外部环境进行创建，与党建文化工作相结合，进一步促使石油企业社会效益与经济效益的有效实现。
二、推动企业管理机制的构建和完善
企业决策机制对决策行为的实施具有直接影响，同时影响企业的生产与经营活动。要确保相关机制的有效运行，就要通过决策机制的完善促使对党建工作机制的调整和优化。在对决策机制进行构建的同时，还要推动监督机制的建立和完善。进一步建立工作评价体系，借助企业内部监督机制的落实促使各项生产运营工作的顺利进行。通过制度的建立对石油企业的生产运营行为进行约束，即在相关机制及管理体系下对企业员工行为及思想进行规范，从而实现企业内部的全局性与稳定性，这对企业持续稳定的发展有着重要意义。另外，企业要拥有源源不断的生产运营的动力，就要建立并完善企业内部管理的激励机制，结合具体情况优先选拔内部优秀的党员干部，以良好的用人导向对企业员工进行管理[2]。企业在内部管理及生产运营当中，选拔成绩优异的共产党员，提升内部生产及管理队伍的综合素质，同时进一步扩展员工的职业空间，建立职级与职务制度，并将干部的职级和职务与待遇相挂钩，不断扩展石油企业党员干部的发展空间。
三、加强企业及全体职工的共同进步与发展
石油企业推动党建文化工作的进行，充分发挥企业党员干部的先锋模范作用，促使员工业务素养的进一步提升，就应不断加强对毛泽东思想、邓小平理论等重要思想的学习，基于科学发展观的逐步落实，与石油企业硬件设施的建设相结合，对企业内部党组织的创新能力进行加强，推动思想宣传工作的进一步实施，从而培养党员成为企业发展所需的合格人才。加强对企业党建文化工作的开展，就要通过培训、考核等多种手段和方法对党员干部进行管理，充分结合政治理论学习能力和岗位业务操作能力，不断引导企业广大职工激发自身学习的热情，逐渐实现对企业优秀职工的选拔和任用。石油企业可以通过争优活动的开展，引导企业职工对职业技能进行学习，为职工成长与锻炼营造良好的环境。企业要善于将自身的发展历程以展览的形式传递给广大职工，使其进一步增强自身的归属感与责任感，同时树立全体职工的企业精神，进一步开拓石油企业的未来。四、石油企业职工凝聚力的提升个人作风问题是生活、工作当中的思想表现，也是一个人品格的生动体现。创建良好的作风及企业氛围，是企业发展所需的重要资源，同时也是个人事业发展的精神动力。石油企业在党建文化建设工作当中，应当坚持“以人为本”的管理理念，结合作风建设与文化建设，促使对企业职员的人文关怀，以便在人性化服务的基础上，引导企业职员热爱并忠诚于企业的壮大和发展。企业发展的核心内涵是求真务实，进行企业文化建设同样要实事求是，不断促使管理队伍作风的提升，以党员正气与务实作风为准则引领企业职工进行各项工作的开展，从而激励他们努力为企业创造财富。石油企业定期召开支部会议，对阶段性工作进行安排，提升职工的思想表现，满足精神文化需求，不断提升广大职工的战斗力和凝聚力，实现企业党建文化工作的开展和实施。石油企业对于员工的管理，要加强对其工作作风的转变，促进党建文化建设就必须以管理人员作为“先头兵”，有效促使职员作风水平的提升，对企业团队服务意识进行增强，营造良好的文化氛围促使企业生产经营的正常进行[3]。企业在制度管理的过程中，应当加强企业管理事务各项工作的开展与实施，能够善于协调企业的生产和运营，满足其双向发展需求；与此同时，企业还要注重价值观的不同差异，对科学合理的制约机制进行建立，做到对党员干部行为的规范和职业素养的引导。石油企业必须强调作风建设问题，以明确的方向促使党建文化工作的开展。另外，石油企业还要在全体职工的绩效考核评价体系中融入党建文化建设工作，基于企业文化层面的拓展进行内部管理的创新，这对企业党建文化工作的积极与主动具有重要意义。企业还要能够融合党的作风与宗旨，深入融汇石油企业党建工作与文化建设两项工作，使企业的发展与壮大迎来新的局面。
四、结束语
石油企业应当在企业文化发展的层面上，加强党建工作的开展与实施，促使企业生产经营活动的顺利进行，从而对广大职工队伍的工作思路及方法进行创新，逐渐提升企业职工的思想政治觉悟，加强感召和渗透力度，推进企业的发展和壮大。在企业党建工作的开展过程中，充分融入企业文化，加强组织对职工的人为关怀，以精神力量和文化力量推进企业职工队伍的建设和壮大，最大程度的对职工的发展潜力进行挖掘，提升企业职工的业务素质，实现生产队伍的工作价值，以此为基础和条件实现石油企业社会效益与经济效益的提升。
作者：郑敏 单位：延长石油（集团）有限责任公司
