摘要：人才是企业发展的重要生产力，人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。传统的企业后勤人力资源管理已经不能满足企业发展的需求，只有加强企业后勤人力资源管理方式的创新，才能保证企业快速发展。本文主要针对企业后勤人力资源管理的现状、发展趋势等进行研究分析，并结合实际情况提出了一些相关的意见，以期提高企业人力资源利用效率，促进企业发展。
关键词：企业后勤；人力资源管理；现状
中图分类号：C29文献标识码：C文章编号：1007-1547（2015）12（上）-0188-02
人力资源对企业发展具有重要意义，能够企业的发展提供强大的动力，积极的加强企业人力资源优化配置，不仅能够提高企业资源的利用效率，还能调动企业员工的工作积极性，为企业的发展提供良好的后勤保障。伴随着企业的不断发展，传统的企业后勤人力资源管理方式已经不能满足企业的发展需求。因此，企业应该积极的加强后勤人力资源管理模式的创新，依据自身实际情况，构建一支强大的企业后勤队伍，能够有效的提高企业的生产效率，还能提高企业的核心竞争力，推动企业的发展。
1企业后勤人力资源管理的价值分析
在企业发展过程中，后勤人力资源指的是为实现企业各项功能以及为了推动企业的发展提供保障的各项后勤工作。企业后勤人力资源的管理是企业发展过程中不可或缺的一部分。企业后勤工作的好坏，对于企业的发展具有举足轻重的作用，如果企业后勤工作效率低下、工作质量不高，就会严重制约企业的发展。在企业后勤人力资源的管理中，有许多制约因素严重影响了企业后勤工作的开展，不利于企业的发展。因此，企业应该积极的加强企业后勤人力资源管理，势在必行，是企业发展的内在动力。
2企业后勤人力资源管理现状分析
2.1企业后勤人力资源配置不合理
企业在发展过程中，对于相关的工作分配不够合理，一些后勤工作人员都基本上都是从企业生产线退居后勤服务岗位进行工作。无论是从工作待遇以及工作热情都大不如从前。严重影响了后勤工作的开展，阻碍了企业的发展。
2.2企业人力资源管理观念落后
就现阶段来看，企业在人们人力资源管理过程中，依旧按照传统的人力资源管理观念，没有从根本上改变企业人力资源管理方式。另外，一些企业在发展过程中，对于人力资源管理不够重视，导致企业对后勤人力资源管理力度过小，不能达到良好的效果。同时，在管理过程中，相关的后勤人力资源工作具有浓厚的计划性，并且过于机械化，不能使员工的工作积极性以及主观能动性得到发挥，严重影响了其他工作的开展。
2.3后勤人力资源管理机制不完善
在企业人力资源管理过程中，对于后勤工作人员的培养、薪水、晋升等方面工作存在一定的滞后性、随意性，并且，企业在后勤人员招聘的时候，只是注重学历，对工作人员的工作能力不够重视，导致了企业整个后勤对于队伍的工作能力不高。另外，没有完善的激励机制以及考核机制，严重影响了员工的工作热情，严重影响企业的发展。
2.4人力资源体系不合理
在企业人力资源管理过程中，企业不具备合理的人力资源管理体系，人才引进目标不明确，具有一定的盲目性，导致人才引进以后容易出现人才过剩的局面，造成了人力资源的浪费。
3加强企业后勤人力资源管理措施
3.1加强思想观念的转变
在企业发展过程中，只有不断提高企业后勤人力资源配置，才能有效的促进企业发展。在人力资源管理中，企业应该积极加强人力资源管理观念的转变，积极采用科学合理的人力资源管理模式，树立“以人为本”的企业人力资源管理观念，积极的施行人格管理。另外，在企业后勤人力资源管理过程中，相关工作人应该积极对后勤工作人员的心理规律进行研究，采用非强制的管控方式，能够形成一种良好的工作氛围，有利于企业文化建设，同时，还能有效的提高员工的工作积极性，提高员工的创新能力。
3.2建构合理的人才培养机制
在企业后勤人力资源管理过程中，企业不仅应该制定合理的人员工作方式，还应该积极的尊重企业员工的个性发展吗，对员工的职业生涯进行规划。在人才机制培养过程中，后勤工作人员应该依据员工自身的实际情况，设计出符合员工的职业生涯规划，并且，还要对员工的工作能力进行研究，只有这样才能使得充分发挥出自身的价值，为企业创造更多价值。
3.3完善相关的激励机制
在企业后勤工作过程中，积极的制定合理的人才激励机制，是企业后勤工作开展的重要保证，能够有效的提高员工工作效率，同时，还能有效的提高企业的整体管理水平。企业具体的激励机制为：首先应该积极的采用充分物质对员工进行激励，在工作过程中，企业应该坚持公平公正的原则，对于一些为企业做出突出贡献的人员进行奖励，能够有效的调动工作人员的工作积极性。增强企业激励机制的多样性，例如：精神激励法等。在后勤工作中，相关部门还应该采用多种激励方式，积极的制定合理的评定方式，同时，还要服务管后勤工作人员一定的权利，才能有效的提高企业后勤工作的质量，促进企业的发展。
3.4构建良好的企业文化
在企业发展过程中，积极的构建企业文化提高企业综合竞争力的重要因素，能够有效的提高企业员工的凝聚力，使得员工能够目标明确，步调一致，增强企业员工的归属感，能够有效的促进企业的发展。另外，积极的构建良好的企业文化，还能营造一种良好的工作氛围，能够有效发挥出员工的主观能动性。
3.5制定合理的绩效考核制度
通常来说，在企业绩效考核机制构建过程中，综合的来说能够分为两个方面，首先企业应该积极的进行部门考核，在实际的考核过程中，工作人员应该积极的依据不同部门的不同性质以及实际情况，制定合理的考核标准，并且，相关的考核标准以及奖惩措施进行挂钩，能够有效的提高企业的人力资源管理水平，促进企业的发展。在部门考核完成以后，后勤人力资源管理应该积极依据各个岗位的不同，制定科学合理的绩效目标，能够有效的调动员工的工作积极性。为企业创造更多的效益，促进企业发展。
3.6完善责任落实制度
在企业发展过程中，企业应该积极的制定合理的责任落实制度，科学的对相关的工作岗位进行设置、监控、评估。积极的采用动态管理，及时的和企业相关的发展目标结合，不仅能有效的提高企业人力资源的利用效率，还能促进保证良好的工作质量。另一方面，企业还应该积极的制定员工守则，用量规范员工的日常行为规范，相关的部门还应该积极地做好工作，保证企业的相关思想能够给深入人心。
3.7加强后勤人力资源管理队伍的建设
企业发展过程中只有不断的加强企业后勤人力资源管理团队的建设，才能有效的推动企业后勤人力资源管理的发展。企业后勤人力资源管理队伍的建设主要包含以下几点：相关企业后勤人力资源管理工作人员应该积极提高自身的知识文化素养。例如：现代企业管理知识以及相关的服务知识等，并且，自身还具有较强的沟通能力以及协调能力。相关后勤部门的领导人员应该及时的组织管后勤工作人员进行学习、培训、交流，能够有效的提高企业后勤工作人员的创新能力，积极的打造一支复合型的后勤管理队伍。相关工作人员应该积极的对于员工的特点进行了解，有针对性的对员工进行岗位安排，同时，还应该积极的赋予员工相应的权利、义务、责任等，保证员工能够充分发挥自己才能。
4总结
综上所述，企业后勤部门应该积极的依据企业自身的实际情况制定合理的现代化企业后勤人力资源管理模式。首先企业后勤管理人员应该积极改变人力资源管理理念，然后依据实际情况制定科学合理的机制，同时，还要加强对后勤人力资源管理工作人员的培训，这样才能保证企业后勤人力资源管理的有效性，促进企业的发展。
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作者：陈佳 单位：南京浦镇海泰制动设备有限公司
