1加强流动资产管理，提高流动资产使用效率
企业的流动资产是指在一年内或一个经营周期内变现或运用的资产，主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等，它是企业资产重要的组成部分，是企业生产经营的重要物质基础，也是企业生产经营重要的物质条件。如果企业流动资产出了问题，企业生产经营的环节就会中断。由此可见，企业的流动资产对保障企业生产经营的正常进行具有重要的作用和意义。目前企业的流动资产管理还处在诸多问题，如：企业管理者观念陈旧，意识不强，对企业流动资产管理缺乏正确的认识；流动资产管理机构不健全，人员分工不明确；对流动资产管理的方法落后，缺少现代化的管理方法；管理人员素质不高等，加强对流动资产管理，必须采取综合措施，从多方面下手，强化流动资产调整力度，提高流动资产使用效益。加强流动资产管理，必须做好以下几方面工作：一是企业管理者要转变观念，提高认识，重视流动资产管理；二是要健全和完善流动资产管理机构，明确管理人员的分工；三要改进流动资产管理方法，要充分利用现代科学技术，采用现代化的流动资产管理方法，进一步实现流动资产管理的现代化；四要加速流动资产的循环和周转，提高流动资产的利用效果；五要利用多种途径，采用多种办法进一步提高企业管理人员素质；六要建立严格完善的流动资产管理体系，加强对流动资产分析，找出流动资产管理存在的问题。
2加强对固定资产管理，确保企业生产经营的正常运转
固定资产也是企业资产重要的组成部分，是企业生产经营的重要物质基础，是企业生产经营重要的物质条件。加强企业固定资产的管理，对确保企业生产经营正常进行具有重要的作用和意义。笔者认为，目前企业固定资产的管理存在一些漏洞，如：企业固定资产增减变化没有严格履行程序，账务处理不规范、固定资产清查盘点不及时，没有严格执行固定资产盘点制度，导致固定资产账实不符、固定资产管理制度不完善，管理分工和管理责任不明确等，针对目前交通运输企业固定资产管理存在的问题，加强企业固定资产管理，我们要做好如下几方面工作。一要提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识；二要健全和完善固定资产管理制度，加强固定资产的日常管理和监督，防止固定资产的流失；三要加快固定资产管理信息化建设，严格固定资产增减变化程序，规范账务处理；四要严格执行固定资产清查盘点制度，确保固定资产账实相符；五要建立健全固定资产管理责任制，明确管理职责，落实岗位责任制。
3加强企业财务管理，提高企业管理水平
企业财务管理是企业管理的核心，加强企业财务管理对提高资金使用效率以及企业管理水平都具有重要的作用和意义。笔者认为，目前交通运输企业财务管理存在的问题如下：财务管理机构不健全，机构牵制弱化，人员分工不明确、资金使用缺乏有效的财务监管，财务报表缺乏对现金流量的分析，会计基础工作不扎实、企业财务人员综合素质不高，违规现象时有发生、企业财务内部控制制度不完善，企业财务内部监督流于形式等。加强企业财务管理，要进行综合分析，对症下药，主要做好如下几方面工作；一要健全财务管理机构，完善财务管理制度，加强对企业财务的监管；二要明确企业财务人员分工，加强资金使用监管，提高企业资金使用效率；三要做好会计基础工作，规范会计工作秩序，进一步提高会计工作水平、会计工作质量和工作效率；四要制定财务人员继续教育制度，坚持会计人员从业资格认证制度,严格考核,定期轮岗,提高企业财务人员的综合素质；五要加强企业财务内部控制，更好地堵塞漏洞。
4加强人力资源管理，提高职工工作的积极性和创造性
众所周知，人力资源是企业中最活跃的要素，经营好人力资源的企业才是获益最大的企业。如何提高人力资源管理水平呢？笔者认为，应做好如下几方面工作：一要优化人力资源结构管理，包括优化工作流程，调整组织架构，调整人员结构等，提高人力资源的综合利用率；二要健全和完善符合企业实际的人事考评制度和薪酬体系，提高职工工作的积极性和创造性；三要建立员工职业生涯规划制度，实现员工的人生价值；四要改革企业僵化的人事管理制度，创造人才引进环境，营造尊重人才，尊重知识的企业文化氛围；五要加强员工培训力度，提高员工的综合素质。
5打造交通运输企业特色企业文化，实现企业科学发展、和谐发展
什么是企业文化？企业文化就是企业在生产经营过程中逐渐形成的经营理念、经营目的、经营行为、经营形象、价值观念、社会责任等的总和。大家都知道，企业文化不仅是企业发展的软环境，而且是企业的灵魂，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。企业的发展离不开企业文化，也就是说，企业文化在企业发展中具有不可替代的作用。那么，企业文化在企业的发展中起到什么作用呢？它能吸引和凝聚员工，使员工自觉地接受企业、认同企业、维护企业，激发企业员工工作的积极性和创造性。如何打造交通运输企业特色企业文化？一要加强员工职业道德建设，把爱岗敬业、无私奉献、诚实守信、互助友爱等思想观念融入员工的价值观念中；二要利用多种途径，采用各种形式，大力开展岗位练兵、技能比武活动，进一步提高员工的职业素质；三要加强对员工的教育，增强员工的责任感、使命感和紧迫感；四要塑造企业价值观，增强凝聚力、执行力和创造力。
6加强企业内部控制，提高企业内部控制管理效率
企业内部控制对防止企业管理出现漏洞具有重要的作用，加强企业内部控制具有重要的作用。根据自己多年的工作体会认为，目前交通运输企业内部控制还不完美，不少企业仍存在诸多问题，如：管理者观念陈旧，企业内部控制意识薄弱、内部控制机构牵制弱化，内部控制流于形式、缺少科学的内部控制制度，凭经验办事、管理人员分工不明确，造成控制上的混乱、内部审计制度的建设滞后，内部审计不能发挥应有的作用。加强企业内部控制，应做好以下几方面工作：一要转变观念，提高认识；二要健全内部控制机构，明确管理人员分工，提高内部控制效率；三要健全完善内部控制制度，以完整系统的管理制度来指导内部控制工作；四要加强内部审计制度的建设，独立执行其审计监督任务；五要培养员工优秀的职业道德和工作风格，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。
作者：齐爱芒 单位：南阳市农村公路管理处
