1成立专门的科研小组，进行技术和成本的攻关
进行技术、成本攻关的目的不仅是降低企业成本，增大经济效益，更重要的是它能够保持企业的可持续发展，保持企业的活力和竞争力。科研小组进行技术、成本攻关的成本必定会增加，但这种增加也只是短期内的投资升高，相较于技术转化为高质量的产品来说，这些投资是合理而有价值的，它可以使企业处于技术领先水平，拥有较大的市场份额。那些技术含量高的产品价格相对较高，可以弥补科研投入的成本，创造较高的经济效益，更重要的，它能够开发市场潜力，取得长期的发展优势。应当抓住导致成本升高的一些重点环节、关键因素，根据这些影响条件进行成本攻关，成立优化原料结构、铁前降焦比、降低返矿率等攻关小组，制定一系列措施，进行反复实践、结构优化以及技术改进。各工段也应当根据工段的特点，成立降低辅料、节水、节电、备件消耗等若干攻关小组，对导致成本升高的重点环节、关键因素进行全方位、全过程的控制，以点带面，从而降低产品的成本。
2开展对标挖潜和指标进位，优化指标
对标挖潜是长期且较为艰巨的一项任务，受到市场环境的快速变化以及工序成本的位次下跌状况的影响，开展对标挖潜工作就显得很重要了。钢铁企业公司可以成立对标挖潜的相关机构，对标挖掘的机构应当根据各工序实际生产中的不同特点，建立并完善对标挖潜体系，这个体系应当集能耗、技术、费用及资金占用等为一体，以推动活动的有效开展。此外，应根据目前的指标排位状况和企业实际发展，提出近、中、远期的目标，在这些目标的指引下，各单位出台相关措施，按照计划步骤，将措施切实落到实处，步步推进，以实现指标的不断提升。
3实施目标成本管理，并开展多种降成本活动
企业应当以铁前成本控制的历史最好水平作为相关依据，并参考同行业的企业水平，从而在这些基础之上制定本企业铁前工序的目标成本，并进行目标成本的管理。应当将铁前成本的目标进行一定的分解、分层，并建立费用指标体系和技术指标体系。应当依据目标内容、管理内容以及承担什么样的指标，把这些指标具体分解到最小的单位或个人，使他们具备主人翁意识，积极、切实承担起责任。对指标应当进行严格的考核，形成一种全方位的管理网络。每个岗位上的员工都应当将自己视为目标成本管理的重要一环，明确自己所要完成的指标，将铁前成本的指标做成形式新颖的看板，每日的报表分析不仅要有静态的，还应当有动态的数据图，以便清晰地看清趋势走向，与企业的历史最好水平和先进企业的水平进行比较、分析，这也可以增强职工岗位责任意识，产生降低成本的压力感、紧迫感，使职工能够认识到本公司与先进企业的差距，保持清醒的头脑，不做井底之蛙。
4严格进行物资管理，减少费用支出
在进行物资采购时，物资采购部门应当预算好性价比，掌握物料市场的情况，而后开展分段比价采购、波段比价采购等，力求将成本降到最低，在同样的条件下，与周边同行业的企业相比，尽量实现偏低目标。另外，应当完善多种形式的备件、辅料降低成本的活动，如直接采购、比质比价制度、招标议标等。当前形势下，外来的能源矿产涨价幅度较大，对铁前成本的控制也造成了很大的影响，企业可以通过实行批量进口、降低海运费用等方法尽量抵消涨价带来的开支增大。当然，其它工序也应当承担起一部分涨价的影响，将涨价造成的成本升高分散到各单位，实现各工序都对企业成本负责。
5严格考核办法，并与动态成本的调整相结合
年度考核办法在原则上是不考虑一些客观因素的，如原燃材料。不允许人为地进行物耗调整，将量差转化为价差，这些一旦被发现，除了应当纠正不实际的考核之外，还应当扣发相关责任单位的部分工资。钢铁企业的生产经营受市场影响较大，当企业内部或者是市场发生一些重大变化时，应适当调整考核指标；当市场在较大程度上影响企业的经济效益，企业出现支付困难甚至是亏损时，那么，企业可以下调当月的效益工资基数；企业的相关部门应当对新投产的项目进行跟踪分析，考察新产品对于考核指标的意义和影响，在进行考核时应适当调整。严格的考核办法，以及其与动态成本调整的结合，能够提高各单位的主动性、积极性，并最终使得各工序的成本得到合理控制。
6结语
钢铁工业的能源、资源消耗巨大，对于环境也产生了污染。实现节能降耗的关键是铁前的各项工序，可以通过优化工艺技术及管理；成立专门的科研小组，进行技术和成本的攻关；开展对标挖潜和指标进位，优化指标；严格进行物资管理，减少费用支出；严格考核办法，并与动态成本的调整相结合等方法进行改善治理，将铁前成本控制在合理范围内，实现企业的增效。
作者：王强 单位：通化钢铁股份有限公司财务处
