一、通过实行精细化管理来进行火力发电企业基建物资管理创新的策略
1.实现物资计划的精细化管理
物资计划的精细化管理能够保障对需要购置的物资进行统筹管理，从而保障物资购置都是处于计划之内，使购置成本、资金成本能够得到有效的控制。因此，我们需要实现物资计划的精细化管理。首先，要实时追踪工程进度，与设计施工监理工作相衔接相配套。要根据基建工程综合进度计划、主要里程碑计划表和相关外围工程计划，依据设计院图纸和设备汇总表的主要内容，编制整个工程期的物资供应计划，并依据总体计划编制年度、季度、月度物资供应计划。采购计划要与设计图纸相一致，与机组系统相配套，保证计划的正确科学。其次，对物资计划进行讨论和修改。同时，为了保证物资计划能够与建设进度的实际情况相适应，不至于造成物资采购滞后工程进度或大量物资集中到货，要根据建设实际对计划进行相应的调整，以其使物资计划更加科学合理。在初步的物资计划制定之后，需要召开包含业主单位、施工方、监理方及物资管理部门参加的专题会议，各方根据各自实际需要提出对计划的修改意见，物资管理部门综合各方意见，对物资综合供应计划进行修改完善，关键保证主机、重要辅机、进口设备等加工时间长、运输保障高、价值较大的物资的供应。另外，结合日常的调度会、月度会，对季度和月度物资计划进行适时调整，保证重大节点物资供应的需要。第三，物资供应计划要充分考虑节能环保需要。根据设计部门的设备选型，物资管理部门可以根据工程需要、现行政策以及未来可以预见的技术发展趋势，提出物资购置意见，充分考虑环境成本，避免能耗高、污染治理成本高的设备被纳入采购计划，因此，我们需要在物资计划设置的过程中充分地考虑环境成本，购置环境污染较小同时能耗较低的设备，充分地保障环境效益和经济效益。
2.实现采购环节的精细化管理
基建物资采购环节一般通过招标来实现的，因此，对采购环节的精细化管理，主要是对招标环节进行精细化管理。首先，要严格按照物资计划来进行招标和采购。通过按照上级和政府主管部门批复的招标方案，根据企业物资计划来进行招标采购，能够实现对整个采购环节的有效控制，进而保障采购按照物资计划的名目和要求来进行，从而保障采购管理行为的规范，提高管理效率。其次，要进行充分的前期调研准备。要认真编制审查招标文件和技术规范书，保证招标结果符合工程实际需要。要对拟入围的厂商的经营实力、资质业绩、售后服务等情况进行充分掌握，必要时要到实际使用单位进行实地调研，从而确定投标人的资质条件。要选择相应资质、专业经验的招标代理机构，委托招标代理事宜。再次，要科学规范的组织招标工作，要公开发布招标公告或资格预审公告，组织专家进行资格预审或后审，对符合条件的单位发放标书，组织现场踏勘与补遗澄清，在规定的时间内开标、评标、定标，最后签订合同，使整个管理流程合法合规。最后，严格落实对采购环节的监督。通过建立严格的采购制度、严密的监督制度和采购公开制度，能够保障采购环节的透明性，最终保障所采购的基建物资的质量。
3.实现存储环节的精细化管理
合理的存储能够避免基建物资在保存过程中的损耗，保障基建物资的质量，同时还能够降低存储的成本，因此，我们应该实现存储环节的精细化管理。首先，根据基建物资的存储要求来进行存储，并且实现定期的检查和护理。不同的基建物资有不同的最佳存储条件，因此，要想实现物资的最佳功能，就需要满足物资的最佳存储条件，保障物资能够在其最适合的条件下得以保存。其次，根据存储能力来合理地安排物资到货时间，避免过多的物资堆积在仓库中。三是与工程实际需要相结合，尽量做到到货物资直接现场安装，减少仓储搬倒，降低仓储成本。
二、使用物联网技术来进行火力发电企业基建物资管理创新的策略
1.使用物联网技术来进行火力发电企业基建物资的入库
在基建物资入库时，对基建物资的详细信息，包括物资的规格、生产厂家、存储条件、材质、入库日期、采购人员信息、入库者信息等进行登记，然后生成相应的电子标签，将其贴于物资之上，同时，对电子标签进行扫描，从而实现库存信息的更新，这样，在需要使用相关物资时，只用在电脑上进行查询就可以得到相关物资的详细信息，可以方便地找到相应的物资，同时还能够实现物资信息的追溯，从而保障物资的质量。
2.使用物联网技术来进行火力发电企业基建物资的出库
基建物资的出库流程主要包括以下环节：在仓库管理信息系统中查询相应的物资——打印预出库单——找到货物，进行货物移出——在仓库口进行出库扫描和出库信息登记，实现出库。而进行出库信息登记，能够保障对出库物资的记录，从而实现物资流向的统计，实现对物资使用的控制。
三、结语
综上所述，火力发电企业的基建物资管理对于火力发电企业经济效益和环境效益的提高有着非常重大的意义。因此，我们需要对火力发电企业基建物资管理策略进行创新，从而保障火力发电企业基建物资管理效率的大幅提升。
作者：范元鹏 单位：河北华电石家庄鹿华热电有限公司
