现如今，国家乃至全世界的煤炭企业都处在关键的发展时期，如何实现对外扩张，占领市场已经成为了企业关注的重点。加强煤炭企业班组建设有利于提高员工的大局意识和先进理念，转变他们固有的传统思想，从而做到积极开阔，不断进取，为煤炭企业的进一步扩张开放奠定坚实的基础。第五，煤炭班组的建设对企业的安全生产具有重要的意义。目前，人们越来越重视煤炭企业的开采安全，加强煤炭班组建设，能够提高班组的集体凝聚力，加强彼此的沟通交流和技术水平，从而保证工人施工的安全性，促进企业的进一步发展。第六，煤炭班组的建设对企业的生产成本的控制具有促进意义。众所周知，企业想要提高经济效益，实现经济利益的最大化，就要控制成本。而煤炭班组的建设有利于实现组员的优化配置，保证能力与岗位相适应，从而减少资金浪费，促进生产成本的控制。
在上述内容中，我们分析了世界经济发展的大趋势，并简单阐述了我国煤炭企业班组建设的重要意义，看到了内部班组建设的必然性。因此，我们就要不断转变观念，运用各种各样的对策加强完善煤炭企业内部的班组建设，主要的具体措施如下。
（一）做好思想政治工作，提高员工班组建设的意识
要从根本上加强建立煤炭企业班组，实现其优化管理，就一定要让全体员工树立建设班组的意识，不断对其进行思想政治教育。由于每个员工的主观意识都有所差异，在认识上存在着不同，所以，企业一定要加强对他们的政治思想教育，在工作中融入企业的文化理念，培养员工正确的世界观、人生观和价值观，树立他们加强班组建设的思想，从而在根本上实现企业的发展。
（二）建立健全班组管理体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一系列完善的管理制度，煤炭企业的班组建设也是如此。没有一整套行之有效的建设管理体系，就好比无本之木，使得工作员工在管理中无据可依，甚至出现管理混乱的现象。因此，各煤炭企业要在不违反国家相关法规的基础上，结合自身的实际，建立出台一系列完善的规章制度，细化内部的规章条例，做到对具体工作内容、工作流程的规定，并严格按照规范执行，落实责任制。
（三）提高员工技术素质，建立学习型班组
煤炭企业的班组建设是对人实行的建设，他们是企业内部的主力军，不断提高员工的技术和素质，才是建立优秀班组的关键。因此，各煤炭企业一定要抓住人才的培养，不断引进新的管理手段，实施“引进来与走出去”并存的发展战略，选拔培养高素质、高能力的年轻人员对外交流学习，为培养企业的下一代力量奠定基础。另外，企业还要定期开展组织学习，聘请专家进行讲座，树立起员工为人民服务的意识，做到面对利益不动摇，培养出社会所需要的复合型人才，从而提高企业的整体管理水平。
（四）加强完善激励机制，提高员工工作热情
顾名思义，激励就是激发人的动力，是对任何人都有效的办法。完善建立煤炭企业内部的员工激励机制，能够充分调动起员工的工作积极性，提高他们工作的热情，发挥其内在潜力。激励机制能够有效的实施并发挥作用，要以满足员工的需求为基础，因此，企业领导要首先了解员工的内在诉求，并在此基础上实施物质和精神的双重激励法。对表现良好的员工给予奖励或升职，对表现不好的则进行处罚，建立起公平、公开的政策，做到奖罚分明，从而使整个班组形成凝聚力，为企业的进步做贡献。
作者：同新立 单位：陕西陕煤澄合矿务局合阳煤炭开发有限公司
