第一篇
摘要：在建筑领域的不断发展前提下，建筑领域中的管理方法、技术等多个方面都相应的有了很大的提高。无论是施工单位还是业主，其管理理念、施工技术以及成本控制的要求也愈来愈高，成本管理理念方法都逐步落实在施工的各个领域中，为建筑行业在我国经济发展中节约了更多的成本。然而，成本管理方法的增多也导致建筑经济成本管理的多样性和复杂性，造成建筑过程中的协调工作影响更加多样，为减少各类问题对建筑经济成本的管理影响，必须重视成本管理的重要性。
关键词：建筑经济；成本管理；认识
由于建筑行业的特殊原因，作为人们在其内部工作和生活的重要场所，人们对建筑有着更高的要求，对其产品的质量和安全性要求严格，因此在成本管理的同时，对质量的要求也不能忽视，不能因此成本管理而本末倒置。建筑行业的成本管理，不能单方面地从原材料上做文章，选用优质的原材料，避免返工，同时注重运用新型技术方法节约建筑成本。总之，对建筑的成本管理要运用得法。
一、建筑经济成本管理的认识
建筑经济成本管理的定义为，企业为了减少建筑产品即工程项目等的成本，对工程进行的各项管理工作，在企业具体建设施工过程中，实施建筑经济成本管理的把控过程。成本管理主要是对建筑成本进行预算，然后在预算的基础上科学合理的制定施工方案，材料计划，对建筑经济成本管理予以规划统筹，对建筑成本加以控制把关，对建筑成本精准核算比对，分析建筑成本的可优化部分，减少对建筑的无用投入，尽可能的降低建筑产品成本。在信息模块化的今天，建筑经济成本管理作为建筑行业的一个先决条件，成为了非常重要行之有效的管理手段，对于加强建筑企业的经济水平管理，增强效益有着很大的作用。
二、新常态下建筑经济成本管理的重要性分析
（一）建筑经济成本管理关系着企业的切身经济利益
建筑企业的经济成本决定着企业的利润，同时决定着企业的生存发展。新常态下，建筑企业的经济管理主要表现在对成本的预测分析与把控，建筑经济成本管理质量的高低直接影响着工程项目的开展。
（二）建筑经济成本管理关系着企业的经营决策
新常态下，建筑经济成本管理与企业的经营决策有着密切的关系。建筑企业的不断发展壮大离不开企业经济成本管理，企业自身经济成本管理越精细，其管理数据越能够具体反映企业的经营管理效果，建筑经济成本管理数据是企业经营决策的重要依据，因此，建筑企业必须意识到建筑经济成本管理的重要性。
（三）企业产品价格制定的重要依据
科学合理的开展建筑经济成本管理，有利于对建设项目成本做出全面的估算，科学合理选择建筑材料，提高建筑成本的转化率，最终降低产品价格，有利于提升企业的竞争力，也有利于企业更好的适应市场发展的需求。
三、新常态下建筑经济成本管理中存在的问题
（一）对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识
当前的建筑经济成本管理中，各方各面都有一些问题存在，而就笔者经验来看，建筑成本管理最根本的一点是各参建单位对建筑经济成本管理错误的认识，任何一个层面的发展，首先没有一个对其认识的过程，没有正确清晰的认知关系，那么在快速发展的市场经济形式中难以适应，自身落后的理念和技术也很容易被淘汰。由于市场竞争力的提高，相应的对于建筑经济成本管理也同样适用这一规则，在发展过程中，建筑企业仅仅注重整体的经济效益，而忽视了建筑经济成本的管理也是对经济效益的有效控制。
（二）缺乏科学的经济成本管理体系
建筑企业对于建筑经济成本管理的执行力度不足，因此相应的施工建设也不完善，对于经济成本管理的培训相关方面也认识不够。这种缺乏合理性的经济成本管理体系的现状，面对新常态下竞争日渐激烈的建筑市场，是十分不利的。所以，建筑企业需要从长远的角度考虑问题，完善建筑经济成本管理体系，提高竞争力。
（三）缺乏科学的管理目标和考核机制
建筑企业在建设过程中粗放管理，缺乏合理的管理目标与考核机制，对内部建筑经济管理工作没有约束性。一些企业缺乏实际经济成本管理经验，不能在实际项目施工过程中对企业的发展提出行之有效的成本管理意见和建议，不能制定成本管理的目标，对建筑企业造成较大的经济上的损失。同时，企业应该建立健全的考核机制，责任划分到个人，只有健全科学的成本管理目标和完善的责任考核制度才能对成本管理进行有效执行。
四、控制建筑经济成本管理的有效对策
（一）提高管理人员对经济成本管理的认识
在经济成本管理活动中，最主要的因素就是管理人员，所以，管理人员必须认识到增强建筑经济成本管理的重要性，只有这样才能确保经济成本的有效控制，促进企业的发展。只有从思想上改变管理人的认识，才有可能促使其在行动上加强建筑经济管理，将成本真正控制在合理的范围内。要强化人员管理，可以从以下几点开始：第一，企业在进行人才招聘的时候，应该制定一定的人才招纳标准，在众多面试者中选出符合招纳标准的人才，在招纳标准中应该要求面试者具有较强的管理能力、业务执行力，同时具备扎实的专业知识和较强的学习能力，从源头上保证通过培训之后，招纳的人才能够胜任成本管理工作，为企业引进高端人才、新型人才，为企业的健康发展注入新鲜的血液。第二，对于企业内部的员工，可以定期召开技术培训，引导员工学习先进的管理手段，强化专业知识，提高他们对于成本管理重要性的认识，同时加强其管理能力。
（二）强化成本核算过程监管
在建筑经济管理活动中，首先要进行的就是成本核算，它关系到项目能否顺利开展，可见，成本核算的顺利进行是经济管理工作的良好开端。作为一名优秀的成本管理人员，光有经济成本管理重要性的认识远远不够，必须从实际行动上体现出来，强化成本核算过程的监管。在工作中积极主动，发挥自己的职能效应，在每一个环节都进行严格的监管，发现问题及时指出，进而采取纠正措施。并在引入先进计量工具与核算方法的同时，委派专业人士进行成本核算工作，提高成本核算有效性与准确性。与此同时，还应该建立全员监督体系，让每一个员工都能够参与到成本核算工作中，不仅具有很好的监督作用，还能够提高工作效率，强化建筑经济成本管理质量。
（三）做好工程项目材料相关工作
材料是构成建筑实体的主要物资，不可缺少，同时，材料费在建筑经济成本中占据了很大的比例，如果不加以严格的管理，就有可能导致浪费现象严重，增加成本，相反，在工程项目实施中，严格控制材料的使用，就可以在很大程度上改善工程质量，降低工程成本。在建筑工程没有进入正式的实施阶段的时期，并且决策与项目审批都已经落实，就应该编制一套项目材料的使用细则，包括材料使用计划，使用原则等等，同时对一些大型的材料进行品牌、种类的选择，还应该对大宗建筑材料进行用量的一个预估，综合考虑材料的运费、保存费用等等，尽可能的降低材料成本。在项目实施阶段，严格按照材料使用细则进行材料的管理，包括进场的要求，进场后的保存，以及材料领用的流程等等，避免由于存储过程中的管理不善造成材料质量问题，禁止现场滥用材料，造成材料的浪费，增加材料成本。
（四）做好成本、质量两手抓
成本与质量管理，既要做到质量达到国家标准规范，又要合理控制成本预算，成本、质量管理两者密切相关，建筑企业成本与质量必须并重管理，要避免因过于重视成本管理而发生偷工减料的情况。企业要加强施工过程的质量控制，加强材料质量与成本的管理，在保证施工质量的前提下严控施工成本。
（五）从“责、权、利”等方面进行考核
建筑企业要加强责任成本管理，严格依据费用限额加强成本管控，有利于从责、权、利方面评价工程。目前我国大多数建筑工程项目只注重质量、安全及利润，而对资金流入的重视不够，这样从账面资金来看公司的经营并没有问题，但由于财务费用不到位，后期维护费用跟不上等因素，公司会形成坏账损失。因此企业必须严格考核项目各个方面的经济效益。
五、结语
总之，建筑经济成本管理关系着企业的核心竞争力。因此，企业在激烈的市场竞争中，要不断加强建筑经济成本管理问题的研究，结合项目实际情况和企业特征，优化建筑经济成本管理方法，从而促进建筑企业稳定快速发展。
参考文献：
[1]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息，2012(19).
[2]张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技，2014(10).
[3]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资,2011(21):107.
[4]黄福忠.成本管理是企业改革和发展的重要环节[J].水电站机电技术,2020,09(02):222-223.
作者：黄德友 单位：福建延寿山庄酒店管理有限公司
第二篇
摘要：在建筑领域的不断发展前提下，建筑领域中的管理方法、技术等多个方面都相应的有了很大的提高。无论是施工单位还是业主，其管理理念、施工技术以及成本控制的要求也愈来愈高，成本管理理念方法都逐步落实在施工的各个领域中，为建筑行业在我国经济发展中节约了更多的成本。然而，成本管理方法的增多也导致建筑经济成本管理的多样性和复杂性，造成建筑过程中的协调工作影响更加多样，为减少各类问题对建筑经济成本的管理影响，必须重视成本管理的重要性。
关键词：建筑经济；成本管理；认识
由于建筑行业的特殊原因，作为人们在其内部工作和生活的重要场所，人们对建筑有着更高的要求，对其产品的质量和安全性要求严格，因此在成本管理的同时，对质量的要求也不能忽视，不能因此成本管理而本末倒置。建筑行业的成本管理，不能单方面地从原材料上做文章，选用优质的原材料，避免返工，同时注重运用新型技术方法节约建筑成本。总之，对建筑的成本管理要运用得法。
一、建筑经济成本管理的认识
建筑经济成本管理的定义为，企业为了减少建筑产品即工程项目等的成本，对工程进行的各项管理工作，在企业具体建设施工过程中，实施建筑经济成本管理的把控过程。成本管理主要是对建筑成本进行预算，然后在预算的基础上科学合理的制定施工方案，材料计划，对建筑经济成本管理予以规划统筹，对建筑成本加以控制把关，对建筑成本精准核算比对，分析建筑成本的可优化部分，减少对建筑的无用投入，尽可能的降低建筑产品成本。在信息模块化的今天，建筑经济成本管理作为建筑行业的一个先决条件，成为了非常重要行之有效的管理手段，对于加强建筑企业的经济水平管理，增强效益有着很大的作用。
二、新常态下建筑经济成本管理的重要性分析
（一）建筑经济成本管理关系着企业的切身经济利益
建筑企业的经济成本决定着企业的利润，同时决定着企业的生存发展。新常态下，建筑企业的经济管理主要表现在对成本的预测分析与把控，建筑经济成本管理质量的高低直接影响着工程项目的开展。
（二）建筑经济成本管理关系着企业的经营决策
新常态下，建筑经济成本管理与企业的经营决策有着密切的关系。建筑企业的不断发展壮大离不开企业经济成本管理，企业自身经济成本管理越精细，其管理数据越能够具体反映企业的经营管理效果，建筑经济成本管理数据是企业经营决策的重要依据，因此，建筑企业必须意识到建筑经济成本管理的重要性。
（三）企业产品价格制定的重要依据
科学合理的开展建筑经济成本管理，有利于对建设项目成本做出全面的估算，科学合理选择建筑材料，提高建筑成本的转化率，最终降低产品价格，有利于提升企业的竞争力，也有利于企业更好的适应市场发展的需求。
三、新常态下建筑经济成本管理中存在的问题
（一）对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识
当前的建筑经济成本管理中，各方各面都有一些问题存在，而就笔者经验来看，建筑成本管理最根本的一点是各参建单位对建筑经济成本管理错误的认识，任何一个层面的发展，首先没有一个对其认识的过程，没有正确清晰的认知关系，那么在快速发展的市场经济形式中难以适应，自身落后的理念和技术也很容易被淘汰。由于市场竞争力的提高，相应的对于建筑经济成本管理也同样适用这一规则，在发展过程中，建筑企业仅仅注重整体的经济效益，而忽视了建筑经济成本的管理也是对经济效益的有效控制。
（二）缺乏科学的经济成本管理体系
建筑企业对于建筑经济成本管理的执行力度不足，因此相应的施工建设也不完善，对于经济成本管理的培训相关方面也认识不够。这种缺乏合理性的经济成本管理体系的现状，面对新常态下竞争日渐激烈的建筑市场，是十分不利的。所以，建筑企业需要从长远的角度考虑问题，完善建筑经济成本管理体系，提高竞争力。
（三）缺乏科学的管理目标和考核机制
建筑企业在建设过程中粗放管理，缺乏合理的管理目标与考核机制，对内部建筑经济管理工作没有约束性。一些企业缺乏实际经济成本管理经验，不能在实际项目施工过程中对企业的发展提出行之有效的成本管理意见和建议，不能制定成本管理的目标，对建筑企业造成较大的经济上的损失。同时，企业应该建立健全的考核机制，责任划分到个人，只有健全科学的成本管理目标和完善的责任考核制度才能对成本管理进行有效执行。
四、控制建筑经济成本管理的有效对策
（一）提高管理人员对经济成本管理的认识
在经济成本管理活动中，最主要的因素就是管理人员，所以，管理人员必须认识到增强建筑经济成本管理的重要性，只有这样才能确保经济成本的有效控制，促进企业的发展。只有从思想上改变管理人的认识，才有可能促使其在行动上加强建筑经济管理，将成本真正控制在合理的范围内。要强化人员管理，可以从以下几点开始：第一，企业在进行人才招聘的时候，应该制定一定的人才招纳标准，在众多面试者中选出符合招纳标准的人才，在招纳标准中应该要求面试者具有较强的管理能力、业务执行力，同时具备扎实的专业知识和较强的学习能力，从源头上保证通过培训之后，招纳的人才能够胜任成本管理工作，为企业引进高端人才、新型人才，为企业的健康发展注入新鲜的血液。第二，对于企业内部的员工，可以定期召开技术培训，引导员工学习先进的管理手段，强化专业知识，提高他们对于成本管理重要性的认识，同时加强其管理能力。
（二）强化成本核算过程监管
在建筑经济管理活动中，首先要进行的就是成本核算，它关系到项目能否顺利开展，可见，成本核算的顺利进行是经济管理工作的良好开端。作为一名优秀的成本管理人员，光有经济成本管理重要性的认识远远不够，必须从实际行动上体现出来，强化成本核算过程的监管。在工作中积极主动，发挥自己的职能效应，在每一个环节都进行严格的监管，发现问题及时指出，进而采取纠正措施。并在引入先进计量工具与核算方法的同时，委派专业人士进行成本核算工作，提高成本核算有效性与准确性。与此同时，还应该建立全员监督体系，让每一个员工都能够参与到成本核算工作中，不仅具有很好的监督作用，还能够提高工作效率，强化建筑经济成本管理质量。
（三）做好工程项目材料相关工作
材料是构成建筑实体的主要物资，不可缺少，同时，材料费在建筑经济成本中占据了很大的比例，如果不加以严格的管理，就有可能导致浪费现象严重，增加成本，相反，在工程项目实施中，严格控制材料的使用，就可以在很大程度上改善工程质量，降低工程成本。在建筑工程没有进入正式的实施阶段的时期，并且决策与项目审批都已经落实，就应该编制一套项目材料的使用细则，包括材料使用计划，使用原则等等，同时对一些大型的材料进行品牌、种类的选择，还应该对大宗建筑材料进行用量的一个预估，综合考虑材料的运费、保存费用等等，尽可能的降低材料成本。在项目实施阶段，严格按照材料使用细则进行材料的管理，包括进场的要求，进场后的保存，以及材料领用的流程等等，避免由于存储过程中的管理不善造成材料质量问题，禁止现场滥用材料，造成材料的浪费，增加材料成本。
（四）做好成本、质量两手抓
成本与质量管理，既要做到质量达到国家标准规范，又要合理控制成本预算，成本、质量管理两者密切相关，建筑企业成本与质量必须并重管理，要避免因过于重视成本管理而发生偷工减料的情况。企业要加强施工过程的质量控制，加强材料质量与成本的管理，在保证施工质量的前提下严控施工成本。
（五）从“责、权、利”等方面进行考核
建筑企业要加强责任成本管理，严格依据费用限额加强成本管控，有利于从责、权、利方面评价工程。目前我国大多数建筑工程项目只注重质量、安全及利润，而对资金流入的重视不够，这样从账面资金来看公司的经营并没有问题，但由于财务费用不到位，后期维护费用跟不上等因素，公司会形成坏账损失。因此企业必须严格考核项目各个方面的经济效益。五、结语总之，建筑经济成本管理关系着企业的核心竞争力。因此，企业在激烈的市场竞争中，要不断加强建筑经济成本管理问题的研究，结合项目实际情况和企业特征，优化建筑经济成本管理方法，从而促进建筑企业稳定快速发展。
参考文献：
[1]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息，2012(19).
[2]张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技，2014(10).
[3]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资,2011(21):107.
[4]黄福忠.成本管理是企业改革和发展的重要环节[J].水电站机电技术,2020,09(02):222-223.
作者：杨君 单位：福建省第五建筑工程公司
第三篇
摘要：建筑经济指的是在建筑项目中和经济有关的各项活动，建筑经济和成本管理两者相辅相成，共同促进建筑企业更好的发展。建筑企业要对两者的关系引起重视，从完善成本管理体系，加强成本核算监督，加强工作人员的职业素养等方面入手，切实提高建筑企业成本管理的工作质量。
关键词：建筑经济；成本管理；存在不足；运用分析
1成本管理在建筑经济中的重要作用
1.1成本管理可以提高建筑企业的经济效益
面对激烈的市场竞争，通过良好的成本管理能够有效的提高建筑企业的经济效益，促进企业的发展。建筑企业的成本管理主要指的是对建筑项目中各个环节发生的成本费用进行管理。建筑企业利用成本管理能够提高对成本费用的控制力度，使得项目成本费用的投入降低，最终保证建筑企业经济效益的实现[1]。
1.2成本管理为建筑企业的决策提供重要的依据
成本管理能够有效的收集企业成本费用的基础数据，并通过分析形成总结性的文件，从而为建筑企业的决策提供重要依据。在现代管理理论中，成本管理的概念也发生了转变，除了对项目发生的成本费用核算外，同时还包括对成本费用数据进行分析和归纳，对于成本管理中出现的漏洞要采取及时有效的措施进行处理，并为建筑企业的管理人员提供切实可靠的成本管理数据作为企业决策的重要依据。
1.3成本管理对建筑企业产品价格的制定具有重要影响
在建筑经济中，成本管理对于建筑企业产品价格的制定也具有决定性的影响。如今建筑项目的规模通常都比较大，涉及到的技术非常复杂，建筑产品的价格核定工作也比较困难。而良好的成本管理工作可以为建筑产品进行科学的评估，从而为建筑企业的发展提供保障。
2成本管理存在的不足
2.1对成本管理的认识不够
对成本管理工作进行充分认识是保证建筑企业成本管理工作顺利展开的关键，但我国建筑企业对成本管理工作的认识还不够系统和全面。目前，我国许多建筑企业对成本管理的认识还停留在对建筑成本费用进行单纯的核算方面，忽略了成本管理在建筑企业管理方面所起到的作用。造成这种情况的原因主要是由于当前我国建筑企业管理的不科学导致的。有的建筑企业更多的将注意力放在工程的承揽等能为企业带来经济效益的环节，而对建筑企业的成本管理工作有所忽视。
2.2成本管理的目标不够科学
建筑企业在成本管理的目标制定方面还不够科学。根据调查发现，有的建筑企业没有制定科学的管理目标。当前，很多建筑企业成本管理的目标主要是关于如何更好的节约投资成本，并将此作为主要的成本考核内容，而这种成本管理目标是不全面的。建筑企业成本管理目标的制定应该从建筑企业的整体角度进行考虑，既要包含短期的成本管理目标，也应该包含和企业长远发展相关的战略成本管理目标，建筑企业要对战略成本管理目标进行细分，并将战略成本管理目标融入到企业近期成本管理目标中，从而有效的提高企业成本管理目标的科学性[2]。
2.3成本管理的体系有待完善
成本管理的体系还不够健全，阻碍了成本管理目标的实现。例如，建筑企业的成本管理制度不够全面和科学，对于一些关键环节的工作流程缺乏系统规定，给实际的成本管理工作带来了不便；有的建筑企业成本管理部门的组织架设不够合理，人员编制不够齐整，而管理人员的缺失给成本管理工作的展开造成了很大的困难；有的建筑企业成本管理工作缺乏科学的监督评价机制，导致成本管理人员的工作积极性较低。
2.4成本管理人员的职业素质有待提高
建筑企业成本管理人员的职业素质有待提高也是成本管理中比较重要的问题。建筑企业的成本管理比较复杂，不仅要求管理人员具备良好的财务管理知识，同时还要对建筑工程的各个环节比较熟悉，要具有一定的建筑工程实践经验。但目前建筑企业成本管理人员的职业素质还达不到成本管理工作的标准，对于建筑项目的了解不够，导致对于一些建筑产品的评估工作不够科学，或者对于建筑工程成本管理数据的分析和总结出现问题，最终给企业的决策工作造成了比较大的影响。
3建筑经济在成本管理中的运用
在建筑领域中，建筑经济是一个非常广泛的概念，是和建筑项目有关的预算、决策、实施、总结等经济活动的总称。建筑经济在成本管理中的作用主要体现在以下几个方面。
3.1成本核算工作
建筑经济在成本管理中的一个重要应用就是成本核算工作。建筑经济是建筑项目各个经济活动的综合，因此对建筑经济进行管理可以为成本核算工作提供切实可靠的依据，从而有效的促进成本核算工作的展开。建筑经济管理主要包括建筑经济预测、建筑经济规划和建筑经济控制三方面的内容。而在建筑企业的成本管理工作中，成本管理部门可以将建筑经济预测和成本管理的事前控制进行结合，将建筑经济的规划、控制和成本管理的事中控制进行结合，从而能够从全方位角度提高成本核算工作的有效性。
3.2促进概预算工作的展开将建筑经济和成本管理的概预算工作进行有机结合是建筑经济在成本管理中的重要应用。对于建筑工程来说，项目的概预算工作是非常重要的内容，是实现建筑企业经济效益的重要保障。在传统的概预算管理中，概预算工作的精度较低，很容易受到客观条件的影响，导致控制力度降低，因此传统的概预算管理工作已经在当前的市场竞争中表现出一定的不适应性。而将成本管理和概预算工作进行有机结合，则能起到较好的相互促进作用。建筑经济的全面性可以提高概预算工作的整体性，保证概预算工作能够从项目的整体角度展开，从而提高概预算工作的整体控制力。
3.3对成本管理的有效性进行评估
建筑经济能对成本管理进行评估，从而促进成本管理工作的展开。建筑经济管理主要对建筑工程各个环节产生的经济活动进行管理，而良好的成本管理工作能够有效的促进建筑经济活动的展开，相反，如果建筑的成本管理工作出现问题，也会对建筑经济活动的展开造成阻碍。因此，在建筑企业财务活动中，如果在经济管理中出现问题，管理部门首先需要对成本管理工作的内容进行重点关注，在对成本管理的工作进行排查后，再确定其他的可能性。
4建筑经济中加强成本管理的途径
成本管理工作对于建筑企业的发展非常重要，针对当前建筑企业成本管理工作中存在的问题，企业管理部门可以从以下方面加强成本管理工作。
4.1完善成本管理工作体系
完善成本管理工作体系是保证建筑企业成本管理工作顺利展开的关键。首先，建筑企业管理层提高对成本管理和建筑经济工作的重视，并利用科学的宣传方法在建筑企业的全体职员中建立良好的成本管理理念，从而更好的开展成本工作。
4.2加强对成本核算的监督
建筑企业的成本管理中，成本核算是非常重要的内容，因此要对成本核算进行严格监督。同时，建筑企业要建立公平的评价机制和良好的奖惩制度，对造成问题的责任人进行惩罚，对表现优秀的工作人员进行奖励，从而调动成本管理人员的工作热情，提高成本管理工作的质量。另外要做好数据的管理工作，为以后的工作提供详实的处理依据。
4.3提高成本管理人员的职业素质
在成本管理工作中，成本管理人员的职业素质对于成本管理工作的质量也具有关键的作用。建筑企业加强管理人员的培训工作，培训的内容包括加强成本管理的职业道德建设以及对相应的职业技能掌握。建筑企业也要对当前的税务改革引起关注，建筑企业要积极研究“营改增”后对建筑企业成本管理造成的影响，要加强税务筹划工作，并通过有效的筹划和科学的方法进行合理避税，以便降低企业的实际税负，同时，要加强员工对税务改革的认识，进行有效的培训，从而减小建筑企业的税务负担。图1为建筑工程成本管理系统结构示意图.
5结语
在建筑企业中，建筑经济和成本管理是两个相互独立又相互影响的概念，同时两者之间又具有较强的关联。建筑企业要对两者的关系引起重视，通过科学的手段加强建筑经济在成本管理中的运用，完善成本管理体系，加强成本核算监督，强化成本管理人员的素质，切实提高建筑企业的成本管理工作质量，从而推动建筑企业更好的发展。
参考文献
[1]梅露红,沈卫亚.建筑经济在成本管理中的应用[J].中华建设,2012,06:138-139.
[2]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者,2014,04:246.
作者：马静怡 单位：甘肃建筑职业技术学院
