一、对成本预测没有系统规划
对于现代企业来说，如果想要提高企业的生产收益，那么就要从减少成本开始，对现代的企业成本管理来说，已经不再按照原有的传统观念进行管制，而覆盖了更深的细节。现代企业的成本管理涉及的方面很多，这其中有成本预测、决议、规划、控制、核算、探究和审核等内容。在成本管理当中的第一个要考虑的就是成本预测。能够对成本预测做到更精确，更合理这才是成本管理发展规范化的首要前提。企业在开展成本管理过程中，要按照市场经济的发展规律才可以提高预测的精准性。不过从现实来讲，大部分企业只关注生产当中的成本管理，而轻视成本管理预测，甚至一些企业在成本预测环节敷衍了事，只是单纯的应付有关单位的审核，像这种对成本预测轻视的态度是不能更好的对企业进行管理防范的。另外还有个别企业，他们的领导层虽然明白成本预测的关键性，不过在成本管理环节没有完善的管理体制，得不到更规范更专业的制度，那么这都会给企业生产带来很多意想不到的隐患。
二、管理策略与时代发展相违背
当前我国的经济发展不断提高，那么企业成本管理涉及到的内容也在不断的扩充，变得相对复杂起来，那么企业的成本管理能不能更好的适应现代市场的发展需要，这直接影响到企业的发展前途。当前，有不少企业依赖高科技，对生产设备进行革新，还引进很多先进的生产技术，不过管理策略上严重跟不上时代的发展，那么这也会成为制约企业发展的主要原因。像大部分企业在成本管理上还处于人工管理阶段，虽然有些企业采用计算机操作，不过在经营管理上并没有统一网络化，所以这无法与企业生产发展速度保持一致，那么就满足不了成本管理的需求。
三、企业成本管理创新改革的途径
1.树立群体管理新理念
现代企业在成本管理上涉及到的内容较多，而且这已经不是企业领导层直接管辖的工作，直接关系到企业当中的每一个员工的利益，因此，对于企业的每一个员工都要意识到成本管理的重要性，并对成本管理进行深入的了解，这样才可以让员工们重视成本管理工作，真正的将技术与经济发展统一起来。企业要向企业员工宣传成本管理的重要性，取缔传统的粗放式管理，才可以提高员工的重视性。
2.树立生产全程成本管理理念
企业想要在发展中不断的提高市场的占有份额，就需要不断的增强生产效益，增大对成本管理的内容，而且对于成本管理的内容来说也不可以完全限制在生产过程，也应该将其管理内容扩大到整个生产环节当中，同时也应该包括产品的市场研究、有关技术发展的趋势探究及产品设计等内容，再扩大的话还需要覆盖售后服务这一块的内容。
3.树立成本效益理念
从当前的市场经济形势来看，企业在经验当中追求的主要目的是为了提高经济效益。所以对于企业的成本管理来说，也应该与企业的经济效益挂钩，那动态的成本效益理念来研究成本管理及监管的问题，从企业的投入与产出的比例研究来分析投入的重要性、规范性，即采用合理的方法尽可能的降低成本投入，尽可能的去提高创造的使用价值，这样的话企业才可以有更多更高的经济效益。企业的发展需要站在经济效益的观点上来分析经营成本的高低，拿经济效益来动态的管理成本效益才能得到最合理的管理。
4.务必提高成本管理的基础工作力度
像成本管理在基础性的工作内容上是比较复杂的，所以，第一要真正的完善成本管理的原始数据记录。这个原始数据记录能够直观的看到企业在生产经营过程当中的最初也是最原始的数据资料，也可以说是一些生产产品的成本计划控制，对成本核算的最初数据。所以企业的原始数据记录一定要详细、完善、精确地反映企业在生产经营过程当中的整个基本状况。第二要完善财产物资管理调理。对企业的所有财产物资的发放，务必做好计量、验收等环节，出具相关的手续及文件。对每一项财产物资都要采取突发或定期的核查，根据相关的秩序进行解决。
5.强化成本管理的预测管理和成本监控
企业在管理当中开展有效的成本预测，是能够更好的对成本进行监控，利用成本预测，那么企业的管理者可以随时的了解成本的动态变化，可以有效的降低经营风险，帮助企业的领导提供完善的资料。对成本预测的中心来说，其实就是要编制某一阶段的成本计划，对完成生产目标所需要的各项成本方案进行对比研究。提高生产过程当中的成本监控，每个生产环节或者有关的部门都需要在生产原料、工人工时及其他花费支出上进行监控。比如，要对材料消耗、能源消耗、生产薪水、废物损耗及生产费用等进行重点监控。总之，我国的企业成本管理与企业的生存有密切的联系，现代化企业在设备上要跟上，而且企业的管理观念也要与时代俱进。采用科学完善的企业成本管理，对企业的成本控制有一定的帮助，可提高企业的生产效益，宏观方面来说，也能够节约生产原料，做到绿色制造，走可持续发展之路。企业的成本管理要持久坚持，在企业运行当中，创新改革也是有必要的，同时也要参考国外企业在成本管理方面的成功例子，使成本管理内容更合理，更完善。
作者：光宝娟 单位：冀中能源机械装备集团有限公司邢台机械厂
