摘要：造价管理是现代房地产项目造价管理中的一个重要组成部分，其目的在于使房地产项目工程造价更加科学合理，确保房地产项目造价得到全面控制，实现最大化经济和社会效益。近年来，房地产项目规模日益扩大，各类新材料、新工艺不断被应用到房地产项目当中，使得房地产造价管理难度不断提升。如何更好更有效地把控预算，是现代房地产企业必须重视和解决的问题。本文从房地产项目预算造价管理的关键点出发，对现阶段国内房地产项目预算造价管理的问题进行系统分析，并探讨相应的措施。
关键词：房地产项目；工程造价；控制与管理
1前言
我国房地产行业得到了国家大力扶持并取得了一定的成就，在房地产行业中，造价管理在整个项目工程中起到了关键性作用，而且关乎着整个项目工程的经济效益，但是在实际造价管理过程中还存在许多的问题，因此这就需要相关的造价管理人员采取合理有效的办法及时的解决这些问题，控制房地产项目工程的预算，提高房地产工程的经济效益，从而促进房地产工程的发展。
2现阶段房地产项目的预算造价管理存在的问题
2.1预算管理机制不健全
房地产项目内容很繁杂，在预算造价管理中，不同房地产单位的管理方式是有所差异的，而房地产市场上也缺乏统一、规范的定额标准对项目工程量进行科学准确的计量、计价，以致于建筑项目预算造价管理效果上有较大差异。此外，管理体系不完善使得房地产项目造价预算管理有诸多漏洞，使得预算编制真实性不够，直接影响到造价管理的效果和质量。在造价预算编制时，要以物资耗费实际为基础，编制人员以真实数据进行计算，保证预算数据的准确、合理及完整，同时和工程量清单充分结合，明确每个分项的预算金额。但在实际工操作中，由于每个地区所用的定额不同，给一些跨区项目带来很大的不利影响。同时因编制人员对房地产项目预算造价认识不到位，使施工预算不合理，出现超预算的情况。
2.2定额选用不合理
在房地产项目工程的施工设备和技术不断发展的今天，以往的定额已无法适现代工程预算造价管理的需要。同时，各类型生产资源的消耗量日益增加，即便减少定额应用时间，但受工程所用材料类型的影响，或不同区域所用定额差异，使工程定额管理者难以在短时间内顺利完成定额编制及审定，这使得额定效益降低，不利于房地产项目预算造价管理的开展。
2.3招标管理不完善
在房地产项目招投标管理中，一些施工单位为能够拿到标，会盲目降低造价。但往往在实际施工中，为保证项目的施工质量在验收中能通过，就要不断加大建材用量来满足实际施工需要。但这对招标人而言，大部分情况下是追求成本最低化，对施工设计图纸的可行性未进行深入研究，使得最终施工中还需根据施工单位的提出更改设计，使预算造价增加。
3强化房地产项目预算造价管理的措施
3.1加强工程预算控制
一方面，要强化房地产项目预算造价控制意识，尤其是房地产企业领导者，要充分认识到造价预算管理的重要性，如此才可正确指导房地产项目的开展，合理控制建设资金。同时，还影响到房地产企业制定发展战略及施工计划的制定。在强化预算造价管理认识后，积极带动相关人员建立科学认知态度，积极协作确保建筑工程造价预算控制良好开展。另一方面，房地产项目预算造价控制要求管理人员熟悉施工现场，在预算中能结合施工现场实际，基于工程施工特点编制预算，还需在编制预算前对项目设计图纸及施工现场深入研究，在熟悉项目施工的有关要求及规定、标准后才可科学的开展预算。
3.2提升造价计算精确度
在开展造价预算时，往往会因计算方法应用不当，使得施工中材料市场供应和政府宏观调控会影响工程实际造价，进而导致房地产项目的预算价和实际价有差异，最终导致项目造价失控。对于此种情况，一方面，房地产单位在开展造价预算时，尽量增加预算建材种类，降低材料成本。另一方面，房地产单位充分利用行业协作效用，在不同的时间、地区，定期发布建材价格波动的周期性变化信息，制定建筑项目的调价系数，实现预算造价的动态性管理。
3.3健全造价管控体系
房地产项目工程的顺利达成关键就是建立完善的工程预算造价控制体系，进而才可更为有序地进行造价管理，有助于提升建筑单位的整体管理水平。在建立和完善房地产项目造价管理机构时，要确保体系独立性，对建筑单位其他部门在预算造价管理的干涉需合理控制。房地产项目施工单位要严格按照工程造价有关规定健全预算造价管控体系，以此不断控制项目造价及成本。通常，还需要工程造价人员重视预算造价管理，更为积极地改进预算体系，确保房地产项目的顺利开展，科学合理地进行预算造价管理。
3.4增强造价管理人员综合素质
为保证房地产项目预算造价管理效率及质量，应重视并积极强化管理人员预算造价的专业知识和技能，增强责任心，落实好各项工作，使项目成本控制到最小。对于预算编制人员，必须精通和熟练应用各种预算编制方法，对规定的会计项目要熟悉，对各类定额标准要明确，特别是对项目支出中各费用类型，必须给予关注，进而才可科学合理地完成造价预算编制。
4结束语
综上所述，在房地产项目施工过程中，必须进行科学有效的造价预算管理，这对工程造价管控有着积极意义。所以，房地产项目造价工作者在实际工作中，要充分重视造价预算控制，不断总结工作经验，掌握房地产项目预算造价的管理策略和方法，进而才可实现项目社会、经济及环境效益的最大化。
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作者：宋佩佩 李文萍 单位：济南银丰唐冶房地产开发有限公司 山东省高校基建咨询服务中心
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