第一篇
1.做好工程建设项目的基础性工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件
石油化工建设工程的规模大。这就要求在实施之前，要做好前期准备工作。前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。前期准备工作包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等多方面内容。在前期工作中，要明确各个环节的关系，在时间上制定推进表，使各个环节之间紧密联系。石油化工建设工程项目的技术要求较高，突发事件也时有发生，因此，必须要把前期工作做好细致明确。
2.保证工程建设项目实施过程的全程控制，体现管理的计划性和动态性
在石油化工建设项目的具体实施过程中，要把握对全过程的严格控制。石油化工建设项目的长期性和专业性，要求工程建设过程中，要保持始终如一的专业态度和专业精神。工程实施以后，就要严格把握内部管理和外部管理。根据制定的计划，对具体问题加以控制。例如，在材料使用上，就要选择符合石油化工工业要求的材料，严把质量关、风险关。对现场管理要实施全方面的监控，对设计更改和审批程序，要执行有利于石油化工产业的标准进行。管理要实行动态与静态的结合，实现工程质量的全面检查与审核。
3.制定科学的合同履行审查制度，做好招投标活动的管理
石油化工建设项目涉及的专业较多，所以与之合作的单位也较多。任何一项工程都是以合同和协议为执行前提的。项目执行一定要符合合同的具体要求，在执行时以合同为约束。企业要建立科学的合同履行审查制度。特别是招投标管理上，要有针对性的选择合作单位，合作的单位要有资质进行施工建设活动。对承包工程建设的一方，要加大审查和管理，随时做好监督和管理。
4.加强安全意识，规避工程项目管理的风险
石油化工建设项目的安全性要求是非常高端的。石油化工项目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理过程中，要把建立把制度化、科学化、专业化有机结合起来。对工程项目的整体实施过程，都要建立安全管理制度。一旦事故发生，要有与之相适应的应急措施。在安全管理上，建立专人负责，全员联动的机制。加强安全管理，是保障石油化工建设工程的关键。
5.做好人力资源管理，建立考核激励机制
人力资源管理是任何一项工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很大。在管理过程中，要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖罚机制上，引进先进的理念，与自身企业特点相结合，建立完备的管理模式。对于项目执行好的单位或者个人给予奖励，对于有失误造成损失的单位或者个人给你处罚。将人力资源管理当成石油化工工程建设的重要推动力。
6.结语
石油化工工程建设不同于其他的工程管理项目。既具有工程建设项目的一般特征，又具有石油化工的具体特点。工程项目管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行，必须要建立适合自己项目的计划和方案。当前，我国石油化工项目的发展具有良好的前景，加强石油化工建设工程项目的管理，是石油化工产业发展的必然要求。项目管理的专业化和社会化已经成为项目工程发展的趋势。在石油化工建设项目上，实施新的管理理念和管理方法，是我国工业现代化的重要标志。
作者：刘鹏伟 单位：陕西化建工程有限责任公司
第二篇
1从质量角度出发
在石油化工行业，加强质量监管具有十分重要的意义。高质量才能推动石油化工的稳步发展。因此，在对建设工程项目实施管理的过程中，应立足于项目质量的提高，通过建立科学、合理的质量管理体系，在提高工作人员质量意识的同时促进管理水平的提高。其中，规范化质量管理体系对项目质量的提高发挥着直接、关键的作用。而至于提高工作人员的质量意识，石油化工企业应加强对工作人员的培训，通过综合化、系统化知识的培训，在促进他们业务水平以及专业技能提高的同时，形成高质量的产品意识。
2从风险角度出发
加强对石油建设工程项目的管理，风险管理是一个必不可少的部分。管理人员应以质量安全为切入点，通过加强监管，全面促进员工项目风险意识的提高。尤其是技术人员，技术人员的风险意识增强了，工作效率、产品质量才能有效提高。提高项目管理的风险意识主要可以从如下几个方面出发。首先，规范业主行为。通过相关规章制度的制定，加强对业主行为的规范，从而使业务管理规定化、具体化。然后，加强员工的风险教育。通过加大项目风险的教育力度，对员工产生潜移默化的影响，从而将项目风险渗透到石油化工企业的日常生活中。最后，完善风险管理制度。通过企业风险管理制度的不断改进和完善，不仅能有效提高工作质量、效果，还能促进石油化工企业的良性发展。
3从投资角度出发
在工程项目中，项目经理作为项目投资的主要负责人，肩负这重大的责任。因此，在建设工程项目的投资方面，项目经理应充分发挥自身的权力，进而极力维护石油化工企业的利益。此外，企业管理层应该根据相关规定，通过项目招投标活动，精心选择施工单位、供货单位等，从而对项目投资实施全面性、动态性的监测、控制，以合理掌控投入资金。一旦项目投资管理发生不可控因素，则应及时实施相关措施。最后，石油化工企业还应通过对项目要求的汇总及分析，进而确定项目的管理目标，再由项目经理将其进行细分，并明确到个人，以保证各项工作均有专人负责，从而确保项目的有序进行。
4从进度角度出发
对工程进度的控制最直接、有效的方法便是项目计划的制定，旨在通过对相关限制条件的满足，优化配置资源，从而确保项目完成。在工程项目施工之前，便应根据项目的具体要求、实际情况，制定可行性的综合工程计划，进而确定工程项目的整体运行表。同时，工程项目运行表也应在承包合同中得以充分体现，并要求具体实施过程中，应要求施工单位在项目运行表的基础上，严格控制工程进度。
5结束语
综上所述，对于石油化工而言，加强对建设工程项目的管理具有很强的现实意义。针对石油化工行业，对其建设工程项目的管理应渗透到工程的方方面面，不管是工程项目的质量、风险，还是投资和进度，因为任何部分出现纰漏，都有可能导致损失发生。通过分析现行管理模式中存在的问题，笔者认为对工程项目的管理应全面展开，以保证工程项目的顺利进行，从而进一步提高石油化工企业的经济效益。
作者：张容翔
