摘要：在对建筑工程全过程造价动态管控的内容进行分析基础上，探讨了当前建筑工程造价管理和控制工作中存在的主要问题。以提高建筑工程造价管理和控制的整体水平为目的，从工程建设全过程提出了对应的造价管理策略和建议，形成了相对完善的工程造价动态管理控制体系。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
我国经济的快速发展促进了建筑行业规模的持续扩大，这也使得建筑行业环境的市场竞争能力日趋激烈。在当前激烈的竞争环境下，建筑工程造价管理方面存在的问题开始暴露出来，并影响到建筑工程的经营和管理。因此，在建筑工程项目建设过程中要对工程造价进行管理和控制，保证建筑工程项目建设的经济效益。
1、建筑工程全过程造价动态管控的内容
所谓全过程造价动态管控就是指在项目设计及施工中，将投资金额控制在允许的限额范围内，并在项目实施过程中对超过设计限额的环节进行及时纠正，保证工程项目的整体建设效益达到预定目标。在具体的实施过程中要从以下三方面入手：①管控工程项目内容：建筑工程的全过程项目动态控制工作的内容主要是对项目的大小及活动数量进行实时控制，从而将各种不同、无效项目活动及没有必要实施的环节进行消除，达到节省工程建设成本的目的。其次，要对活动方法进行控制，通过对工程建设项目的施工方法进行改进，达到节省资源、降低建设成本的目的；②控制造价结算：该项内容的主要目的是对工程建设及施工成本进行间接的管理，从而达到有效降低项目贷款利息，提高工程项目投资资金利用效率的目的。③控制项目资源：在对项目资源进行控制过程中，必须要对各种资源物流进行管理，通过对物流过程中的成本消耗、资金浪费现象进行控制；其次，要对各种类型资源进行优化配置，对项目资源进行合理配置，避免出现资源浪费等问题。
2、建筑工程造价存在的主要问题
2.1造价动态管理缺少必要的管理机制
在当前的建筑行业中，因为监督机制不够健全，项目实施过程中存在着暗箱操作、不按规矩办事、行贿受贿、减少工程期限等问题，使得建筑工程项目建设质量不能得到有效保证，影响了工程造价动态管理的效果。
2.2工程造价管理缺乏合理的引导
通过市场经济的合理引导是实现建筑工程项目资源整合及合理规划的一个重要方式。但是，当前部分建筑施工企业的建筑工程造价管控方法依然使用传统的计价定额方法，一定程度上限制了建筑工程造价管理水平，影响了建筑行业企业的持续发展。
3、基于全过程的建筑工程造价动态控制策略和建议
3.1项目决策控制
建筑工程造价控制工作从项目投资决策阶段就应该开始进行，这主要是因为在工程项目立项阶段若对工程款预算进行控制，将可以在较大程度上实现工程造价的控制。执行过程中可以采取的具体措施包括：①对项目建设可行性进行分析，并搜集相关的预算资料和文件，分析工程项目建设当地的价格、地理环境等，对工程造价进行合理管理；②根据国家规定和条例，在工程造价编制中要对工程预结算审核、材料审批和保管维护等进行整体规划，并将建设全周期中的所有支出都纳入到项目明细中。
3.2设计阶段的控制策略和建议
(1)优选设计方案设计任务书是的投资估算额是工程项目建设投资的最高限额，同时也是工程造价管理的重要参考依据。设计单位和造价管理人员必须树立现代造价核算与管理意识，避免其中存在的重技术轻经济行为，将技术、经济、设计和造价核算等整合起来，避免出现管控脱节的现象。另外，要基于建筑工程项目结构及功能实际需求，通过定性与定量结合的方式对设计方案进行分析，在确定工程造价的基础上选择最佳的设计方案，使得工程建设方案符合相关的经济技术指标。(2)采取清单计价模式招投标是建筑企业确定并选择最优设计方案的重要方式，而且可以对中标项目进行相对准确的投资估算，为工程造价管理提供有效支持。所以，为了保证招投标工作的有效性，在工程项目招投标过程中要积极推广应用清单计价模式，通过选择最佳报价来提升建筑企业的竞争优势，为造价管理工作打下坚实的制度保障基础。
3.3施工阶段的造价控制策略和建议
(1)工程项目施工材料的管控对工程项目施工过程中的材料价格进行管理和控制对保证工程建设质量尤为重要。在具体的实施过程中，要根据实际的工程项目建设要求合理选择材料，并通过市场调查的方式形成建设材料及设备的价格标准，并根据合同中的内容和要求对材料、设备进行补充与完善。(2)强化合同管理在工程项目施工过程中，要明确交待合同中明确提出的事项，并将经济责任交底工作落实到位，保证施工项目处于合同具体要求之下有序展开。同时，要定期做好合同的执行情况检查工作，通过有效沟通、协调的方式保证合同管理工作规范化、程序化、标准化。(3)合理控制设计变更与签证事件当前，由于工程签证及设计变更导致的工程造价成本增加大约占到工程竣工结算的7%-20％左右。因此，做好工程签证与设计变更的管理工作尤为重要。而降低工程索赔是工程造价控制的一个重要方面。但是，工程索赔又是客观存在，不可避免的。这时，相关部门要正确对待，避免因为索赔事件处理不及时、不合理而导致工程停工。通常，要积极的与施工单位进行沟通，尽量将总体损失降至最低。
3.4竣工结算阶段的造价控制策略与建议
竣工结算阶段是建筑工程项目建设的最后环节，是对整个工程项目建设成果的检查和验收。在造价控制方面，该阶段的工作主要是要对工程项目建设期间的资金支出进行审核，保证所有支出的合理性。
参考文献：
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作者：黄灿波 黄亮球 曾正邦 单位：湖南湘能卓信工程造价咨询服务有限公司
