摘要：成本管理是一个企业发展的重要组成部分，关系着企业是否拥有坚实的物质基础与发展动力，对于地勘单位来说更是如此，地勘单位是一个特殊而重要的行业，必须做好成本管理工作。因此，具体探讨我国地勘单位如何做好成本管理工作，首先要明确成本管理的重要性，了解成本管理的概念与基本方法；然后在具体的实践工作中找出存在的问题，积极地提出一些有建设性的建议与措施，减少我国地勘单位的成本开支，提高地勘单位的工作效率与综合竞争力，使其在市场经济中更好地发展。
关键词：地勘单位；成本管理；问题；应对措施
中图分类号：F275.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2015）24-0140-02
作者简介：任秀丽（1970-），女，河南睢县人，经济师，从事地矿产业经济研究
一、地勘单位加强成本管理的必要性
成本管理是各企业工作的重要环节，做好这项工作不仅能够提高企业的经营效率、提高企业的收入，还能够增强地勘单位的综合竞争力，在市场经济中更好地发展。本文将根据地勘单位发展的实际情况，分析地勘单位现在所面临的问题，从而增强地勘单位对于成本管理的认识，认识到它的重要性与必要性。我国地勘单位许多还是采用传统的成本管理方式，采用计划经济下的粗放的管理方式。这种管理模式，有一定的优点，可以保障单位成本管理的统一性，但是单位管理的自主性较差，不适合经济高度发展的今天。另外这种管理模式下，由于采用统一的管理模式，没有考虑到不同部门的不同需求与差别，因而采用的是同样的管理方式，没有具体问题具体分析，造成了管理效率的低下，还增加了财政开支。现在仍有许多工作人员没有意识到成本管理的重要性，没有积极学习、创新的意识，困在原有的管理方式下，这样很不利于单位成本管理方式的创新与发展。现在的社会主义市场经济给了单位更大的发展空间与自主性，各企业单位都积极投身于市场经济之中，依照市场发展规律，结合自身的情况，积极地在这种大环境下发展自我。地勘单位也应如此，把握住经济发展的大方向，分析经济发展特点，形成独特的成本管理体制，在变化的大环境中求得生存与发展。地勘单位为了自身更好地发展，进一步扩大自己的规模，提高工作质量与生产的效率，就必须加强对成本的管理，改进目前地勘单位成本管理制度的落后局面，完善成本管理制度，完善各种会计与金融审计制度，才能提高经营的效率。我们可以看到市场中，优秀成功的企业大多数都是具有完善的成本管理体制，地勘企业要想成为优秀成功企业也需要制定完善的成本管理体制，激发工作人员的工作积极性，制定正确的经营战略，发挥单位特色，增强地勘单位的竞争力。
二、成本管理的含义及其方法
加强地勘单位成本管理工作之前，首先要了解成本管理的含义与特点，并制定出几种成本管理的方法与手段。成本管理主要是对企业成本的管理，归结点还是在于成本，所以要认识明确成本的概念，成本是指企业的具体的生产过程中所耗费的一些钱财货币，这些货币钱财包括一些物力与人力的价值，企业应对这些人力与物力的因素进行管理，将成本花费控制在最低水平，并且要提高工作生产效率，以较为合适的成本来达成计划完成的数量与质量，现代成本管理的主要职能是对成本进行预测、决策、评估，将成本控制在合理的范围之内，实现成本的最优化。成本管理也有一些手段与方法，下面具体分析下成本管理的主要手段与方法：
（1）战略成本管理法，这种方法主要是对企业经营与发展的战略目标的定位，正确科学的战略目标，能够帮助企业进行正确的成本预测与成本决策，从而制定出正确的企业经营战略，更好地处理企业发展与成本管理之间的关系，进一步提升企业的整体经济效益。
（2）企业生产经营价值链分析，对于企业生产价值链的分析，主要是以战略的角度来看待三部分的内容，这三部分主要包括整个行业大环境、企业内部环境以及竞争对手的情况分析，从原材料的供应直到产品消费者的消费活动整个环节涉及到的价值链。
（3）影响成本的因素有许多，而且大多数是处于变化的状态中，企业要想做好成本的分析，就必须以一种动态发展的眼光来分析各种影响因素，在企业原有的基础上，通过实践性活动，发挥各种动态因素的能动性，将他们之间的结构进行优化组合，使价值链环环相扣，达到最佳的效果。
（4）成本管理工作要想做好，就必须建立前完善的保障制度，这种制度主要体现在制定一系列与企业相关的规范与程序，将组织机构的设定与职能划分清楚，使组织内部的活动朝着降低企业成本的方向前进，这种制度与规范可以起到基础性与防范性的作用。
三、地勘单位成本管理中存在的问题
（一）思想观念问题
地勘行业的历史与企业的性质决定了地勘单位的特点，地勘单位具有企业与事业单位混合的性质，因此他既有现代企业的特点，也有传统事业单位的特点，主要体现在观念问题上，地勘单位固守自己事业单位的牌子，缺乏与市场的互动，严重依赖于政府调拨的地勘费用来维持单位的生存与发展，事业机制在地勘单位的企业行为方面发挥着很大的作用，企业的独立性与自主性较差，成本管理还只是停留在经营成本管理的阶段，没有引入企业战略成本管理理念。
（二）历史遗留与历史沉积问题
历史沉积问题也是一个很严重的问题，地勘企业在由事业单位向企业转型的过程中，形成大量的沉没成本与隐没成本，这些成本主要表现在生产经营成本上。除此之外，地勘企业还有需要承担一些社会性的工作。历史遗留的坏账与死帐也使地勘企业添加了许多多余的成本，另外地勘企业缺乏改革创新的热情，设备与技术没有及时更新，生产效率低下，从而成本也很难降低。
（三）管理模式与方式的问题
2003年以前的地勘单位的管理模式基本上沿袭了传统的经济责任管理模式，盲目地拼设备拼资产，从而形成了大量的死帐与坏账，许多应收款项都难以回收，2003年之后，地勘单位开始了一系列的改革，将地勘单位的经济收入利益与国有资产紧密联系在一起，这种举措极大地提高了单位人员的工作积极性，政策出发点是好的，但是一些单位为了片面追求生产规模，不考虑成本甚至还倒贴钱，导致了企业成本的升高与利润的降低。
（四）预防机制建立不完善
地勘单位对于年度经济运行的成本管理方法涉及的较少，对于市场分析的预测则更少，现存的成本管理办法普遍存在着粗制滥造的嫌疑，没有完整科学的成本预警机制，即使有了预警机制，这些预警机制也不完善或是工作人员执行得不够好。
四、地勘单位加强成本管理的主要措施
（一）建立完善的成本管理制度体系
成本管理工作是一项系统复杂的工作，需要建立好一个完善的管理体系，各部门之间要相互合作，形成一种合力，为单位发展做出自己的贡献。做好这项工作，首先，应对成本进行预测，建立成本预测制度，实地考察地勘单位的生产发展情况与采用的生产技术，预测单位的目标成本，然后对单位的生产经营成本在进行预测。其次，建立完善的成本分析与计算制度，成本分析制度能够很好地对地勘单位的各个经营环节进行实时地监控，然后对收集到的信息进行分析与计算，制定出企业发展的经营战略。最后一步是用这些制度对地勘单位的成本进行有效管理与实时的监控，避免出现一些信息错误，为管理层制定出正确的决策做出有力的支持。
（二）树立成本管理意识
意识是行为的先导，思想意识指导着人具体的行为，所以首先要树立正确科学的成本管理意识，地勘单位的职工要清除自己头脑中的那些错误想法与观念，树立正确的成本管理意识，消除成本管理只是为了降低成本，对企业发展的其他方面没有多大的作用，另一个认识误区是单位的生产发展重点应是生产经营而不是成本管理，从实际与科学方面来说，成本管理不仅仅能够降低生产成还能够提高整个单位的工作质量与水平，做好树立成本意识工作，需从单位生产的各个环节与方面进行，让员工树立起成本管理意识，并实践与工作之中。另外，一些高层管理层更是要起到带头作用，向员工积极宣传成本管理的重要性与必要性，通过培训、讲座等方式宣传成本管理意识。
（三）职工的责任义务明确化
有了完善的成本管理体系之后，需要在实践中积极地去执行，若是执行地不好，成本管理工作同样做不好，为了保障这项工作的顺利开展，地勘单位需要建立健全职工责任明确的责任制，将各个不同部门与不同岗位上的人员分别安置到合适的岗位上，每个部门都应有相应的负责人，形成责任明确、分工合理的体系制度，使企业高效良好地运转。
五、结语
面对日益发展变化的社会，地勘单位的成本管理工作也要与时俱进，积极进行多方面的努力，制订出一个长期的计划，经过努力完成地勘成本管理工作。要想做好这项工作，就必须首先认识到地勘单位成本管理工作的重要性，然后是明确成本管理的含义与具体的方法与途径，通过实地调查分析出现在地勘单位中存在的主要问题，提出一些合理并具有建设性的措施与建议，提高地勘单位在新形势下的成本管理质量。
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作者：任秀丽 单位：新疆地矿局
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