1、柔性管理概述
所谓柔性管理，就是在以人为本的理念基础上，将人放在管理的核心位置，利用人的心理分析来采取一些管理手段，实现激励员工的效果，使人的主观创造性和潜能都被充分激发出来，使其能够自愿主动的为企业贡献自己的力量。目前很多企业都已经充分认识到柔性管理的优势，并且也逐渐将柔性管理作为经济管理的一个重要手段来应用，积极打造良好的企业文化，营造和谐的企业氛围，提升员工对企业共同价值的认知和理解。通过柔性管理，可以极大的提升员工的自觉性，管理效果要远远好于驱动性管理。而柔性管理之所以会出现，正是因为刚性管理已经不适应现代企业的发展需要，无法为企业的经济带来更好的效益。因为刚性管理严重制约了员工的积极性和主观创造性，不利于企业各个部门的灵活管理和协调，制约着企业的快速发展。当然，刚性管理的积极作用我们也不能否认，通过刚性管理才能形成一定的制度和约束力，才能规范员工的行为，消除其懒惰心理，从而使企业走入正轨。但是其却没有考虑到员工的情感需求，不利于提升员工的士气。为此柔性管理是很有必要应用在企业经济管理中的。
2、柔性管理在企业经济管理中的有效作用
2．1帮助企业适应时代的发展
在当今时代下，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此企业要获得更大的发展，就必须要不断的培养更多的高素质人才。而柔性管理对于提升员工素质，增强员工的责任感与归属感有着重要意义。但是需要注意的是，员工的素质越高，越需要被尊重，越需要从情感方面来获得满足。若企业一直采用刚性管理，是很难达到这样的管理效果的。只有实施柔性管理，为员工营造一个良好的工作环境和氛围，使其能够更加轻松愉快的完成工作，将工作当做一种乐趣而不是负担，提高工作效率。
2．2提升企业的市场竞争力
目前几乎每个企业都面临着非常激烈的市场竞争，通过柔性管理可以极大的提升企业的竞争力。主要体现在内外两方面。对于企业内部而言，柔性管理可以提高企业员工的整体素质和工作积极性，这无疑能够提升企业自身竞争力。对于企业外部而言，柔性管理可以灵活调整企业的生产经营，尤其是对生产订单采取柔性管理，可以最大程度的优化企业资源配置，减少资金的占用，增强企业的竞争力。
2．3；有助于实现生产柔性化
生产柔性化是当代生产发展的关键趋势，这种趋势也导致_了．企业组织管理改革产生一定的趋向性。现代的企业竞争说到底是人才间的竞争，企业的柔性管理很多时候取决于人们思想的柔性，关键在于尽量减小沟通的壁垒，促进企业高层与低层员工之间的相互沟通效率。比如日本汽车气势凶悍地进军美国市场后，美国福特公司对其迅速崛起感到不解，于是他们进行了相关的调查，调查发现，丰田公司管理结构是从总裁到低层职员的七层式结构，而福特公司却达22层之多，哪个企业管理起来更具效率自然不言而喻。
3、强化企业柔性管理的对策
3．1以人为本是核心强化
企业柔性管理，核心和关键就是要在企业中落实以人为本的管理理念。对员工一定要采取民主而自主的管理方式，强调企业的团队合作与自我合作之间的协同进步，充分尊重员工自我发展的心理和意愿，注重调动员工的积极性，而做到这一点就需要企业的管理层在对企业的未来进行规划时，时时不忘员工的利益、员工的思想感情与员工的个人发展。
3．2处理好刚性管理和柔性管理间的关系
刚性管理与柔性管理之间是辩证统一的关系，彼此相互联系、相辅相成，二者间的最终目标具有一致性。可以说，刚性管理往往是企业进行经济管理工作时的基础与前提，缺乏规章制度硬性约束的企业是无法实现有序的管理的。而柔性管理确是对刚性管理的一种升华与补充，可以有效弥补刚性管理过于程式化和规律性的管理方式，为企业内部的精神气氛增加一丝人情味。可以说，单纯的刚性管理无法使企业走得更长远，单纯的柔性管理也不能推动企业的稳定向前，只有刚柔相济的管理方式，才能在真正意义上推动企业向着更好的方向前进。
3．3注意提升管理人员的素质
管理人员的素质直接决定了企业管理成效的好坏，为了企业的进一步发展，必须十分注意对管理人员素质的培养，只有管理人员的眼光长远了，胸襟开阔了，管理才能与管理知识丰富了，才能带动全企业向着和谐、高效、稳定、乐观、积极、向上的层面不断前进，才能有效地化解企业内部的矛盾，促进企业经济效益的提升。
3．4积极赋予人才以自主权
人才需要有相对自由的发展空间，赋予人才自主权能够帮助人才实现自身的价值观，使人才觉得自己在企业里的发展是充满活力的。只有当企业为人才的发展提供了相对自由的空间，不去压抑人才的创造性，才能使得人才对企业的归属感获得提升，同时对于自主发展过程中带来的创造性的发挥，也会使得人才具有一定的成就感，这些都能很好地促进企业留住并招募到更多、更好的人才。
4、结束语
综上所述，企业在经济管理过程中，不但要注意严格按照相关章程和规定进行刚性管理，更重要的是要积极利用柔性管理来提升自己的竞争力。尤其是在一些中小型企业的发展中，柔性管理的作用和意义要远远大干刚性管理，是一种非常可行的管理方法。
作者：李林樾 单位：东北林业大学经济管理学院
