1建立健全相应的约束机制
对于地铁建设项目来说，由于大部分的人力、财力、物力都集中在建设项目的实施阶段，对建设项目设计阶段的投资控制缺乏重视，但其实如果能从设计阶段就加强项目投资控制，一定可以优化设计和有效控制项目投资，所以，设计阶段的项目投资管理不但很有必要而且还很重要，不仅要重视，还要加强管理，应该建立健全相应的约束机制来保证其顺利实施。只有相关的设计人员都自觉的履行自身的责任，把控制投资的思想根植在设计人员的思想中，不断的优化设计方案，做到技术和经济相统一，才能真正的完成地铁建设项目投资管理工作。
2适时采用设计施工总承包模式有效控制造价
过去设计费一般都是依照工程总投资的百分比来制定的，如此一来，设计单位和工程实施没有直接的利益关系，导致很多的设计单位没有责任心，不懂得控制项目投资，甚至会利欲熏心，随意的改动原先的设计，变更工程量。为了有效的遏制这一现象，应该采用设计施工总承包模式，该模式是把两个不同的利益主体“捆绑”成利益相关人，利用经济杠杆的调节，促使其发挥各自的技术和管理优势，从而达到优化设计、降低造价和节约资源的目的。
3发包阶段工程投资的控制
3.1加强对招标文件的编制管理
工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和公平竞争的基础。所以，工程量清单必须符合国家的相关标准和有关规定。在地铁建设项目投资管理中必须加强对招标文件的编制管理，不仅要保证招标文件的完整性，还要加强对标底或限价的编制审查，严格的按照国家的相关标准执行，并由专职造价工程师参与审定。
3.2重视询标工作，推行合理低价中标
询标发生在开标后、定标前，可以使评标委员会公正、公平、有效地评审投标文件，能够及时的排除在投标过程中可能存在的不合理低价和不平衡报价。因此，必须重视询标工作，推行合理低价中标。
3.3加强合同签订管理
在我国现有的市场经济条形下，企业合同管理是企业管理的一项重要内容，也是企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都围绕着这个核心开展。对于地铁建设项目来说也是如此，只有加强合同签订管理，才能在市场竞争日趋激烈的现在取得一席之地，同时这也是争取企业经济效益的最佳途径。另外，加强合同签订管理还能够把风险量化，明确各方责任，公平的维护合同双方的利益。
4实施阶段工程投资的控制
地铁建设项目的实施阶段是地铁实体形成阶段，该阶段需要消耗大量的人力、物力、财力，大部分的建设项目投资金额都花费在这个阶段，因此，一定要加强实施阶段工程投资的管理，运用科学技术原理以及经济与法律手段，加强事前、事中和事后的控制。
4.1抓好合同管理，减少工程索赔
对于地铁建设项目投资来说，合同管理是必不可少的一个环节。合同双方应该充分的理解和熟悉合同的各项条款，如此一来不仅在出现工程造价纠纷的时候有理可循，有法有依，还能够有效地避免纠纷的出现。同时在合同的一方不按照合同行事时，合同的另一方还可以提出索赔，利用合同管理，最大程度的降低自身的经济损失。
4.2建立切实有效的监理机制
所谓“没有规矩不成方圆”，要想真正的做好地铁建设项目实施阶段工程投资的控制，必须建立切实有效的监理机制。只有从管理模式上入手地铁建设项目投资管理，才能责任到人，实现地铁建设项目投资的有效控制。
5结语
地铁建设项目投资管理应该贯穿于项目建设的全过程，对项目的各个阶段都实施有效控制，只有真正的做好地铁建设项目投资管理，才能保证地铁建设项目科技期刊顺利有序的实施，充分的利用企业的各项资源，为企业创造出更多的经济效益和社会效益，进而促进企业的快速有效发展。
作者：范明猛 许彬 张雅莉 单位：天津地下铁道集团有限公司 河北建筑工程学院
