１仓储管理ＴＰＭ活动的主要内容
１．１５Ｓ活动
在仓储区域进行整理、整顿、清扫、清洁，最终让员工形成良好的工作习惯和素养。整理、整顿工作可以清除仓储现场不必要的物品，将经常使用的物品分类、有序摆放。清扫、清洁工作使得现场卫生保持良好，并将仓储现场的卫生维持要求标准化、制度化，通过长期的严格执行，最终使员工形成素养，自觉维护现场卫生环境。通过５Ｓ活动，仓储区域的工作环境得以改善，为人员和设备运行良好的结合创造了有利条件。同时，各类物品摆放有序，在需要使用时，工作人员可以快速取得所需器具，提高了工作的效率。通过长期坚持，最终让员工养成了良好的工作素养，为做好仓储管理工作创造有利条件。
１．２“六源”查找、排除
危险源、污染源、缺陷源、浪费源、故障源以及清扫困难源统称六源。通过发动全体员工在仓储现场开展六源查找工作，让员工发现工作环境中的危险点、缺陷点等隐患，并落实解决此类问题。所有六源问题都是导致事故发生的潜在因素，查找并排除六源问题对预防事故的发生、保障仓储工作安全开展有着重要意义。例如：浅圆仓地下通廊皮带机下方积尘不易清扫，粉尘长期的积聚可能导致自燃事故的发生。通过改造，消除这一清扫困难源，可以极大降低粉尘自燃事故发生的几率，保证了仓储工作的安全开展。
１．３提案改善活动
由员工自发地用创新的方法，对整个生产过程中的一些问题，提出改善的方法。这些方案的实施，可以对企业管理产生积极效果。在员工提出方案及实施产生效果后，企业均应给予员工一定的奖励。这种活动叫做提案改善活动。一线员工是最了解仓储现场的人，往往最能提出有效的、实用的改善意见，但积极主动提出改善意见的员工却寥寥无几。提案改善活动要与奖励机制相结合，以提高员工的参与程度，发挥出员工的创造性思维，不断完善仓储工作现场各种设备设施，有利于做好仓储管理工作。
１．４目视化管理
粮油仓储现场环境复杂，面积广、危险点多，现代化粮油企业设备设施也多，安全管理工作一直是仓储管理中的重点工作。目视化管理是通过对仓储现场的危险区域划出警戒线，危险空间做好警示标志，重点设备制定使用注意说明、操作流程、维护规程等，并张贴于使用现场，时刻对使用人进行一系列提醒，保障安全。目视化管理的最终目标是：将仓储现场中所有的危险点“暴露”出来，让任何到达现场的人都能看见并明白危险点，确保现场人员及设备设施的安全。
２仓储ＴＰＭ管理推行效果
２．１“六源”查找初见成效，现场环境的安全性显著提高
为切实做好ＴＰＭ的推广应用工作，镇江直属库组织全体仓储员工开展“六源”查找活动。由库主任和分管领导带头实施，针对仓储工作现场、作业环境、设备工作状态、办公室办公用品等存在的“六源”问题进行查找、统计和分析，并对相关的“源”按照合理化建议的合理程度对提出人给予绩效奖励。每月由ＴＰＭ专员对所发现的“源”按照紧急和影响程度进行分类和制定整改措施，对于适合班组或者个人自己解决的问题，由班组长统一负责或者个人进行解决；对于班组或者个人无法解决的问题，由ＴＰＭ专员统一协调、共同攻关解决。
２．２现场安全警示标志、标识规范统一
在没有开展ＴＰＭ管理以前，现场安装悬挂了不少的安全警示标志、标识，但是这些标识、标志多是员工自己设计的，没有系统性，有些标志甚至不符合安全管理标志、标识规范要求。针对这个问题，员工通过对日常工作容易出现危险或者需要强调小心的部位如：上下仓顶的爬梯、输送设备的重力张紧装置、输油管道的进出方向、参观通道和生产作业通道无区分、关键设备的操作流程未上墙等进行统计分析。然后，按照安全管理标志、标识规范与要求，重新设计制作和张贴、悬挂安全警示标志或者标识、关键操作步骤上墙、划分人员通道、标识管道流向等使其规范统一。在这个过程中不仅使员工的安全知识得到了拓展，更使安全意识得到了强化。
２．３库房管理显著改善
在实行ＴＰＭ管理以前，库房由于机械设备、备品、备件、工具等种类繁多和淘汰、废弃物资的堆放，导致拥挤不堪，不能很好地利用库房空间，并降低了查找和领用设备工具的效率。实行ＴＰＭ管理以后，首先，对库房的功能区域进行了重新划分，按照机械设备的类型分为谷冷机区、制氮机区、螺杆泵区、叉车区、装载车区、登高车区、货车区，并根据设备的使用频率安排存放区域；其次，对无法再利用的废弃物资按照直属库规定整理后交综合部门统一处理，提高库房空间的利用率；第三，设置工具区，对日常保管工具涉及的８个大类进行分类存放并设立单独的领用、借用记录，方便工具设备查找和追溯；第四，对所有规划的小区域按照使用频率分级别用不同颜色的线进行定位，同时在库房设置一块临时区域供科研实验、维修改造材料的临时堆放，对所有设备的朝向、摆放高度、位置、标识等进行规范和统一，整个库房的有效面积得到了高效利用，并大大提高了查找和取用归还设备的效率。
２．４员工素养得到提高、工作作风得到加强
经过近１０个月的ＴＰＭ管理推行，现场的作业环境得到了很大改善，作业流程进一步的优化，员工的工作效率得到了提高，主人翁的意识不断加强。员工的职业素养和业务水平都得到了较大的提高。随着ＴＰＭ的开展，“六源”问题陆续被发现并得到了解决或者改善，隐患逐渐减少，这对于仓储管理水平的提升和精细化管理目标的实现具有重要的现实意义。但是隐患不可能完全消失，旧的隐患解决，可能会发现新的隐患，这是一个逐渐完善的过程。因此，ＴＰＭ管理是一项长期性的工作，需要持续改进，镇江直属库目前还处于初级阶段，主要以一线人员的小组活动为主开展５Ｓ、“六源”查找、目视化管理等活动，对各项设备设施的专业保全工作还没能落实到位。因此，计划利用２～３年时间，不断完善仓储ＴＰＭ管理体系，并在前期工作不放松的基础上，加强设备设施的专业保全力量，继续将ＴＰＭ管理转化为生产力，实现仓储管理的快速提升。
３结论
ＴＰＭ是国际先进的管理手段，它可以给粮油仓储管理水平的提升注入新的活力。通过ＴＰＭ在我库的推行，证明了无论在理论上还是实践中，ＴＰＭ对粮油仓储管理都有积极作用。尤其对设备设施较多、较复杂的大型现代化粮库，ＴＰＭ的作用会更加显著。在现代化粮油仓储企业中引入ＴＰＭ管理，会大大加速企业精细化的管理进程，更好地促进“两个确保”和“三个维护”的实现。
作者：陆峰 张成 杨文生 单位：中央储备粮镇江直属库
