1缺乏完善的安全管理激励机制
当前，国内油田企业众多的现行管理机制中，缺乏科学合理的安全管理激励机制。油田的安全管理规制实施过程中偏重于罚，偏轻于奖。当员工出现违章、违规现象时，企业理所当然要制止和相当的处罚，但是在惩罚的同时，要学会奖励那些对安全管理提出宝贵措施的员工和措施，企业也要构筑奖的机制，才能培养出员工的积极性，才能鼓励员工发现问题，查找隐患，解决安全问题。总之，企业要对整治隐患、维护安全的员工科学合理的奖励，才能形成良好的激励氛围，有力促进企业的安全管理。
2提高油田企业安全管理的措施
2.1完善安全激励机制
国内的油田企业大多有了相对成熟的安全激励机制，但是从总体来看，还有必要对其进行科学的完善和补充。提高激励机制的可操作性是最为关键一环，企业奖惩的状态要调整到一个动态平衡的位置，才能及时发现和处理安全隐患，才能对者事故的人员予以科学的评估和奖励，才能形成企业全体员工主动参与和处理安全事故的好氛围。
2.2加快设备更新换代
设备是安全生产的基础也是安全生产的保障。当前油田企业必须坚决淘汰存在重大安全隐患的设备；加快更新设备的频率和力度。企业的管理层必须把油田设备的更新换代工作作为议事日程，加快推进安全设施的搭建进程来保证设备为油田生产能提供优质服务。油田的地面系统的投入也不能过度省减，要坚持不浪费也不节俭的原则，在考虑后期安全管理较困难的前提下，适当加大对地面系统的设计、审评、建设工作的力度。
2.3强化领导层安全监管的工作
油田的安全生产管理和安全监管是油田企业非常重要的工作内容，油田的管理者必须要按照计划和需要来切实执行相关的安全监管职能，结合企业特色来进行必要有效的管理调整和处理。当前的油田相关技术已经较为先进，其涉及到的专业面的也使得监管工作的内容和深度难度增大。在现代的技术背景下，企业安全监管工作中最为核心的任务就是要尽力的减少生产环节中的薄弱环节。在安全生产中，最好的解决办法就是加强安全检查，加强对产品质量的检查，产品质量好无疑就意味着生产过程的安全程度较高，想要提高安全检查的质量，可以通过随机检查的方法。
2.4治理习惯性违章操作
解决习惯性违章问题，首先要解决员工的思想认识问题。首先抓好员工的思想教育，职业道德教育和专业知识教育。其次加强班组长和员工的安全知识培训。三是要提高员工对习惯性违章操作危害的认识。总而言之，强化企业安全文化建设，实现企业良好的安全监督氛围是其根本。企业对安全风险大的下属单位要设定科学的安全目标，奖励管理到位的单位惩罚安全不到位部门，努力搭建系统科学的安全管理体制。
3结论
油田企业的安全生产是其发展的头等大事，努力探索出油田企业安全隐患和提出针对的措施对于安全管理水平的提高和安全事故的降低都是有着显著的作用的。本文在对出现的问题进行分析的基础上，更进一步的提出了具体的解决方案，希望能够对够工作在一线的人员有所帮助。
作者：赵双 单位：辽宁省盘锦市辽河油田辽兴油气开发公司
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