一、房建进度控制
施工单位在房建项目施工过程中要做好施工进度计划，进度计划中要有施工单位、分项目工程施工顺序、开工竣工时间及其他相关计划。投标时根据规定编制施工方案和进度，中标后根据施工现场的情况及合同相关要求来制定更详细的计划，要明确各单位、各工程的分工，注意相互间的施工衔接与配合，有计划的实施进度安排。在施工进度计划实施的过程中，监理单位或者业主要审批施工进度，进度计划要在施工中严格执行下去，细化进度计划，并制作成作业计划与施工任务书，全面调动施工中的人力、物力、资金，合理安排落实施工进度。对于施工中存在的问题，要及时检查记录，根据现场施工的情况来协调矛盾，解决问题，保证房建项目工程能够按时进行下去。施工进度的检查和进度计划是相辅相成的，通过检查能够深入了解工程的施工进度，并据此对施工进度进行分析和挑战。检查进度计划的目的是为了比较实际进度和计划进度两者的差别，找出偏差，适当调整。在调整进度计划时，对于执行偏差的调整要利用网络计划来进行，“工期-成本”优化原理是一种有效的方法。如果房建施工进度没有按照计划进行，那么就必须对赶工成本、工期压缩进行全面考虑，对那些压缩工费用较低的工序进行逐步压缩，不但要实现赶工期的目的，还要控制好费用，让房建工程项目工程能够如期进行。
二、质量控制
当前，我国建筑工程的质量的总体水平已经有了较大提升。建筑工程质量既关系人们的生命财产安全，还对项目投资、项目施工成本有着重要影响。由于工程施工的过程十分复杂，其质量受到气候、材料、机械、地质、操作、技术等诸多方面的影响。所以，要想保证工程质量，就必须加强质量管理。人、机、料、环、法是影响工作质量控制的五个重要因素，而尤其以人的因素最为重要。工程质量的好坏受到管理员、施工员、操作员的素质的影响。工程人员的素养反映在他们的工作质量上，直接对工程质量施加影响，所以要严格管理工作质量。我们必须对工程人员进行岗位教育和技术培训，以此来提高他们的质量意识，让质量意识在工程施工中被重视，使得人人都重视质量，形成以质量为本的思想。在施工中对他们实施竞争机制，利用奖惩制度来强化工作质量，让工程质量得到较高保障。另外，加强对原材料的质量管理也是保障工程质量的重要因素。管理者必须要利用“三把关，四检验”制度来保证建筑施工材料的质量，严惩原材料采购中的违法违规行为，确保材料质量有保障，禁止使用不合格的原材料。而机械设备虽然不能直接对工程质量产生影响，但是也不能不引起重视。只有选用符合工程技术要求、可靠的、先进的设备，并定期检查维护，才能满足工程的需要，保证工程质量。还有就是房建施工工序质量管理也会影响过程质量，因而要考虑到工序质量的不稳定性，将这些不稳定性因素控制在一定范围内，加强工序质量把关，对每道工序、每个工作都要进行监督操作，检验把关，利用预防和检验手段来管理工序质量。最后，要对房建施工安全管理系统进行科学管理。因为房建项目施工工程量大、管理复杂，时刻存在不安全因素，所以要根据情况动态管理。
三、成本控制
房建项目施工成本管理就要利用技术和管理手段来计划、监督、调节、控制工程施工生产中的价值转移、费用开支，根据事先制定的进度计划，检查、复核、调整工程施工中的费用支出，让工程项目成本控制在合理范围内。要想有效控制施工成本，让房建工程项目的经济效益最大化，就应该动态管理、全程管理、全员管理，制定出具体的成本管理措施，严格监管施工中的成本费用支出执行情况，让成本费用的发生能够控制在目标成本之内。
四、结束语
总而言之，随着我国城市化脚步的加快，建筑业发展迅猛，房建项目工程管理工作必须根据市场、施工工程的具体情况来进行管理，针对房建项目工程施工特点，从成本、质量方面来管理房建项目工程，不断完善管理机制，提高施工企业的市场竞争力，最终帮助企业实现可持续发展。
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