【摘要】房地产工程施工现场的安全管理，是工程施工过程中三大管理工作之一，也是最为关键的管理工作之一。施工现场的安全管理问题，不仅仅关系到了施工现场的安全性以及有序性，还对控制工程的造价有着一定的影响。但是，由于目前我国房地产施工单位对于安全管理相关问题认识不够到位、安全管理方式较为落后等原因，导致了我国施工现场的安全监督管理水平不足，严重制约了我国房地产工程施工管理水平的有效提升。因此，本文对房地产施工现场安全管理中存在的问题进行深入的分析，并探讨有关的安全管理的要点，与此同时，提出了能够有效提高安全管理效率的策略，希望对我国的房地产工程施工单位起到积极的作用。
【关键词】房地产工程；施工现场；安全管理；管理要点；管理策略
【中图分类号】TU714【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）07-0110-01
1房地产工程施工现场安全管理中存在的问题
房地产工程施工是一项较为复杂的、综合性的工作，其涉及到的范围较广，包含的人员数量、工程物资以及施工技术等数额都是较大的，出现任何突发因素，都可能对施工现场的安全造成影响，导致工程出现安全事故问题，因此，施工单位要将安全管理放在首要位置。但目前，在我国房地产工程施工现场的依然存在以下安全管理问题。
1.1管理监督体系不健全
要想有效提高房地产施工现场的安全管理效率，首先，需要建立科学合理的安全管理体系与管理组织，有了完善的体系，才能保证安全管理工作的有序的进行。但目前我国许多房地产工程缺乏完善健全的管理监督体系，缺乏组织效率，施工单位对安全管理的重视度不够，缺失安全管理体系与管理组织，没有专职的负责安全管理的人员，安全管理工作只做到表面功夫，没有落到实际，不能形成有效的管理模式，难以实施科学合理的安全管理手段。
1.2制度不完善
任何得管理工作，都要在一定制度的约束下才能进行，房地产工程施工现场的安全管理工作也不例外。但是，房地产工程施工单位，大多注重工程施工质量的管理，在管理制度的建立上，也是大多以质量管理制度为主，安全管理制度不完善，导致安全管理缺乏计划性与主动性，导致安全工作没有可靠的依据，跟不上房地产工程计划的实时变化。
1.3相关工作人员素质低下
在房地产工程的施工现场，安全管理项目有很多，需要工程管理人员加强安全管理的力度，以便实现保障施工现场的安全。但在施工现场，在实际的安全管理过程中，施工管理人员对于安全管理的认识水平不高，对施工现场没有进行严格的管理，同时，对施工相关技术的了解也不够深入，无法对施工中的存在的安全隐患进行全面的检查与预防，导致了施工现场安全性较低，不利于提高房地产工程安全管理的水平。
2房地产工程施工现场安全管理的要点
对于以上房地产工程施工现场安全管理中存在的问题，如缺乏安全管理的组织与体系、安全管理制度不够健全完善、施工现场安全管理不严等的问题，因从安全管理要点出发，对房地产工程施工现场安全管理中存在的问题进行科学全面的分析。
2.1提高施工人员素质
房地产工程施工人员是房地产工程施工的主体，其技术水平以及综合素质，直接影响到施工现场安全管理的质量。倘若施工人员的素质参差不齐，易造成安全隐患。而当所有施工人员都有较强的安全施工的意识时，能够利用自身的施工技术与施工经验，有效提高施工的质量，避免施工安全事故的发生，在最大限度上降低安全管理的难度，有效提高安全管理的质量。
2.2严把材料关
工程使用的材料，是房地产工程施工的基础，材料的质量不仅关系到了工程施工的质量，也关系到工程施工的安全。有些房地产工程施工单位，在工程管理过程中，对工程材料的质量没有严格的监管，导致工程材料的质量达不到施工的要求，许多材料都不符合国家的质量标准，却投入使用，为工程埋下了安全隐患，例如水泥砂石等质量不合格，没有达到标准，那么制成混凝土的质量差，一旦投入到房地产工程使用中，很可能导致混凝土产生裂缝，甚至掉落而砸伤周边人员，降低了安全管理的水平。
2.3加强监督
施工技术是保证施工质量良好的关键点，高水平的施工技术能够有效提高施工的质量，同时，也能够保证施工的安全进行。并且，由于在房地产工程施工中，高空作业占全部施工比重大、施工人员的流动性强，这就需要工程的安全管理人员加强安全管理监督的力度，督促有关施工人员运用科学有效的施工方法，保证施工中各个项环节的安全性，有效促进房地产工程施工整体的安全性的提升。
3房地产工程施工现场安全管理的策略
3.1优化管理结构，健全管理制度
施工单位应优化安全管理的组织结构，建立健全一个完善的安全管理制度。房地产工程施工单位的安全管理组织体系是房地产施工的关键环节，所以，单位领导人员应该起带头作用，积极构建以工程项目经理为主体、工程管理人员起辅助作用的安全管理组织结构，并结合施工的实际情况，建立完善的管理制度。
3.2重视安全监督
树立以人为本的安全生产观念，安全工作必须贯穿于项目施工的全过程，贯穿于在质量、技术和工期的每一要素中，在每一项构成要素的组成过程中，若忽视了安全监督，将有可能造成安全事故，使企业在经济上受到损失，严重的还可能使公司和企业的社会形象受到损伤。因此，房地产施工企业和行政主管部门应统一思想观念，施工安全没有小事，应由始至终将安全生产放在第一位来对待，将安全生产作为工程施工最重要的问题来抓。
3.3提高施工技术水平
施工单位应强化施工现场安全管理的力度，提高施工人员安全施工技术。施工人员素质好坏关系到施工质量的高低，也关系到了施工的安全性。因此，工程管理人员必须加强施工现场安全管理力度，并在安全管理的过程中，通过各种方式向施工人员宣传技术施工、安全施工的重要性，使施工人员能够提高认识，增强安全意识，并在不断的实践中，提升安全施工技术，保障自身安全以及施工安全，使其能够更好地投入到房地产工程安全施工中，大大降低了施工现场安全管理的难度。
3.4严格控制材料质量
施工单位应严格控制工程材料的质量，并且合理安排施工时间。工程材料质量是工程管理的关键环节，是一切的基础，所以工程管理人员必须从采购、仓储、使用等各个环节都进行综合管理与监测，严格控制工程材料的质量。
4结束语
房地产工程施工是一项花费时间较长、涉及专业较广、工程量较大的项目，许多因素都会影响到房地产工程施工现场的安全。因此，工程安全管理人员应提高安全责任意识，积极分析房地产工程施工现场安全管理中管理要点以及存在的问题，并实施科学的、合理的管理策略，建立健全完善的安全管理体系，从而有效提高施工现场安全管理的效率与质量，促进房地产工程施工能够顺利的完工，提高房地产工程施工单位的经济效益，为我国的经济发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]李向虎，郭擎瀛.论施工中的安全生产管理[J].科技情报开发与经济.2011（17）123-124
作者：潘军宏 单位：舟山博威置业发展有限公司
