一、企业经济管理的规范模式
现阶段进行资金投放管理、资金筹措与营运资本管理，才能实现企业的经济管理模式，才能构建规范化的现代企业经济管理，这是当前企业的当务之急。当前市场环境下的现代企业制度及企业经济管理的模式，应该是符合企业的经营管理的目标和经营的方针政策，在此基础上进行的经济管理，目前在经营管理的相关领域内，坚持市场为导向，以竞争为核心,进行生产和流通的组合，内部条件和外部环境结合起来，企业战略和战术组合，并建立应急管理的思想等，这些都是很好的经济管理模式。可以形成自己的综合经济管理经济管理方法，建立现代营销模式。企业的管理是围绕资金的管理，企业生存和发展的血液就是资金，企业规范化管理的核心就是对内外资金的运动管理。
二、企业经济管理模式规范化的探讨
如何实现经济管理的规范化，这是每一个企业都需要关注的问题。使企业的经济管理模式更加科学、可行的，必须从经济管理的相关问题出发，在管理的各个方面做到全面。根据标准的企业的经济管理模式，提出一些合理的建议：
1.企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度。一个企业要想可持续发展，必须有一个合适的企业管理系统，企业员工管理系统，能够在日常工作的全过程、全方位的监督和管理，使企业始终运行有序，能够管理和控制，为企业标准化，精细化管理可以提供最有力的制度保证。例如：针对公路施工企业，它就是进行精细化的管理，能够在不断提高管理水平的基础上，进行成本费用的控制，构建节约型的项目，实施精细化、精益化管理，逐步规范化，制度化，规范化的管理模式。对特定的项目如节约能源和环境保护的实施是一项新技术，新材料的实施，促进低投入建设，能耗低、效率高，加强质量控制，运行“三标一体”管理，要提高员工的质量意识，科学组织，精心施工，使“从我开始，从精细化管理理念”进行到底，积极开展技术创新活动，进行质量研究，解决技术上的困难。
2.优化人力资源管理，优化人力资源配置，坚持精细化管理，目前企业面临的经济管理，科学管理系统的使用是不够的，必须有优秀的管理和优秀的员工的技术支持，提高后，在二十一世纪，企业的综合竞争力是人才的竞争，因此，如何优化企业的人力资源，如何培养优秀的员工工作是关键。重视人力资源管理，才能提升企业的核心竞争力。人力资源的管理和优化配置，主要从以下几个方面管理：第一，优化人力资源配置，必须坚持企业发展战略的需要。坚持以人为本，和谐的管理理念，坚持人尽其才，才能充分的发挥员工的积极性。同时要尽可能地最大限度地增加员工收入和福利待遇，让员工充分看到自己在企业中的自我价值。第二，通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质，把做教育培训工作，做为重点，提高实际操作技能，加快技能人才队伍阵地建设，在更高的水平，突出特色，提高技能。坚持以职业技能鉴定培训，大力促进职业培训，技能竞赛和其他有效措施，开辟技能人才培养的通道，最终建立和完善相应的激励机制和培训机制。
3.提高企业管理工作者的权限和职责，企业管理工作者在企业经济管理工作中起好带头作用，加大对员工的管理，收到员工反馈及时处理，处理问题及时解决，解决后及时的通报，向上级部门提出对企业经济管理的好方案。明确企业经济管理方针和最终想要达到的目标，使其方针和目标符合企业的发展要求和顺应市场发展的要求。不断完善企业经济管理方针与对策，使其与时代发展的步调一致，随着市场发展变化而不断的更新发展。
三、结语
综上所述，在市场经济的浪潮下大多数企业的目标是追求利润最大化，针对这一目标必须做好的核心工作是企业经济管理，企业经济管理模式的规范，必须从科学可持续发展的管理制度、优化配置人力资源、提高企业管理工作者的权限和职责等方面进行，保证企业的利润最大化。
作者：梁振兴
