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竞赛精益化管理机制述评

一、工作流程精益化机制

要使得创先争优先锋号竞赛活动有条不紊的进行,真正实现PDCA循环,整个竞赛体系周而复始高效运转起来,从主题确定,到岗位党员考评细则制定,再到考评结果运用等等各个细致的环节,都制定出了详细的程序化的步骤。这也是使该精益化党建管理体系实现科学化、规范化、程序化的重要步骤。

二、评价标准精益化工作机制

为确保创先争优党员先锋号竞赛整体平衡且扎实开展,管理体系明确了创先争优党员先锋号竞赛活动的每个节点,形成标准的工作记录单,并通过政工例会调度和党办调研督导制度,建立了长效的创先争优先锋号竞赛活动组织协调督导机制。确保对活动开展情况有真实的掌控,对党的工作进行促进和监督。

三、结果运用精益化工作机制

为真正使创先争优党员先锋号竞赛活动真正对生产起到促进作用,对于表现突出的单位和个人进行正向激励,对于相对后进的单位和个人起到负激励作用。《中板厂创先争优党员先锋号竞赛精益化管理体系》对各党支部整体开展情况制定了详细的量化评分体系。每月厂党委按标准进行量化评分,并进行阶段性的总结评比,并以此作为推荐评比各类先进的主要依据。

四、构建创先争优党员先锋号竞赛精益化管理体系的优势

在国有企业内构建创先争优党员先锋号竞赛精益化管理体系的优势明显,其主要表现在:

一是对创先争优党员先锋号赛活动开展情况有效掌控,并通过会议调度及每周的调查走访等手段,确保竞赛活动抓的更深入、更扎实、更有效,营造出良好良性竞争氛围。

二是构建创先争优党员先锋号竞赛精益管理体系,拓宽了党建工作形式,化抽象为具体,变无形为有形。通过制定标准工作表单和加强督导力度等环节,为党员发挥先锋模范作用提供了平台,使党员先锋号竞赛活动成为党的工作融入生产中心工作的有效抓手。

三是工作流程明晰,各程序步骤清晰,思路明确,易于理解和把握,使党建工作进一步系统化、规范化、科学化、制度化。

四是对生产经营起到了积极的促进作用,生产经营业绩节节攀升。

作者:王振英 单位:河北钢铁集团邯钢公司中板厂


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