一、现代建筑企业人力资源管理创新的特点
建筑企业的创新离不开相关人员、职业技能、专业知识、特种设备等等，而其创新并不可单单从管理创新与技术创新出发，应当着重建筑产品本身具体的特点，主要包括系统创新、建筑创新、模块创新以及渐进性创新。人力资源的系统创新即把多个独立却又需要协同工作的创新整合起来，实现整体功能的改进或新功能的生成等综合性创新的目的。系统创新对于建筑企业各项管理活动有较高要求，这主要是确保系统创新过程中诸多方面的良好配合及协调；而创新者又要具备较强技术能力与知识储备，同时有一定的权威性与组织才能，这样才可以应对不同难题。人力资源的建筑创新体现了建筑产品及其各个系统与组成间的关系创新，主要是在施工现场发生，包括运用创新的施工方案与工艺技术等诸多单位的协作。这类创新对于建筑项目管理人员和技术操作人员有较高要求，需要其具备一定的系统组织能力与较强的专业技能。
二、现代建筑企业人力资源管理的现状
1、建筑行业人员整体素质较低
由于建筑行业的相关工作人员涉及面较广，且大多数为农民工，基本上没有经过专业学习或培训，因此对于工程项目现场的安全知识与专业知识技能架构比较缺乏，这就直接造成了人力资源的整体素质较低，工程建设科技成果与创新高水平无法充分利用与发挥，在采用新材料、新产品、新技术等方面的成效不高。
2、人力资源的专业培训不足
由于建筑行业中的人员流动性通过较大，那么人力资源就时常会面临人才流失，以至于建筑单位不重视或是不愿意定时、定期的开展人力资源培训，没有在此方面投入一定量的资金。较多工作人员未经有效培训或是短期临时培训便上岗作业，使之专业知识与技术水平不够，直接造成了生产效率偏低，机械使用效率也较低，这样就不利于新技术、新工艺等创新的发挥。
3、人力资源的技术力量薄弱
建筑行业的工作人员中，技术人员工种占比是十分少的，而非技术工人劳动力的机械装备率低、技术水平过低、操作水平也偏低，只是单纯的靠人多来弥补这些缺陷，使得建筑产品的最终质量不高，较难达到世界范围内的先进技术水平。
三、优化现代建筑企业人力资源管理创新的建议
1、人力资源的管理理念创新
人力资源管理理念创新是人力资源创新的出发点，由于现阶段建筑单位人力资源管理整体水平还比较低，大多数单位还是传统的人事管理阶段，在过去以人为本的理念中加之以能为本的创新思想观，将企业中人力资源从管理人向服务人、开发人的方向有效转变，以实现建筑单位中人力资源团队的全面开发，同时借鉴国际范围内的先进理念与成功经验，可进一步对员工开展多元化、多层次、全方位的综合服务，通过不断调动全员的主动性与积极性，使其技术水平与综合能力稳步提升的同时，促进建筑单位的长远发展与持久智力保障。
2、人力资源的管理方式创新
人力资源的管理方式即借助实现管理目标所采用各种途径、手段、方式的总称，它是保障现代建筑企业中人力资源管理创新有效性的根本所在，也是人力资源管理创新的核心。其一，由于建筑单位基层员工流动性大、管理环境相对复杂、生产经营环境不稳定等现状，所以现代建筑企业更应该关注人力资源管理过程里人力资源规划的重要性，并全方位了解企业中人力资源管理的整体现状，进行科学的市场供给与需求分析，并处理好人力资源长远规划与具体工作部署，为企业的长久稳定发展给予有效人才保障。其二，加强人力资源相关培训工作，对现有人力资源培养制度进行创新，以达到培训体制化与常规化的目标，逐步形成现代建筑企业的人才培养机制，可以在强化企业人力资源整体素质水平的过程中，使得员工的忠诚度、归属感和满意度均有所提升，促进建筑企业发展为融洽和谐、追求进步、学习氛围良好的组织。其三，人力资源管理的创新要将人力资源同企业文化良好结合起来，用良好的企业文化来塑造人、培育人是人力资源管理方式创新的主要途径。现代建筑企业的企业文化不仅具备行业特征，还要突出企业的鲜明特点，在员工有效参与到企业的建设与发展过程中来，并把企业文化融入到人力资源管理的相关职能工作里面。
3、人力资源管理的机制创新
首先，需要对现代建筑企业的人力资源管理职能进一步强化。由于国内引入人力资源管理理念的时间较短，但其关系到的企业发展与生存是十分重要的资源，现代建筑企业要更加全面、合理的开展人力资源管理工作与相关创新工作，务必要对人力资源管理的各项职能加以强化，并提升其在建筑单位中管理组织架构中的重要性，让人力资源管理的机制创新与宏观战略发展规划相匹配，在企业人力资源管理层次提升的过程中，使之不断的科学化与专业化，以奠定人力资源管理作用充分发挥的根基。然后，在人力资源管理机制创新的过程中要坚持公开、公平原则，奖惩结合，区分激励对象的有效需求，解决重难点问题，激发员工潜能和上进心，发挥员工在工作中的主动能动性。再次，对于现代建筑企业多元化的员工团队，需要加强团队内部的交流和沟通，管理方式要同管理目标相适应。设立公开透明与完善的沟通机制，让上下级员工之间进行不定期的对等沟通，促进企业良好的氛围，增强人力资源管理的有效性和透明度。最后，岗位设置工作方面也需要加强创新，以规范的职位说明书为基础，并以此为准则做好企业人力资源管理规划及其各项职能工作，达到人岗匹配、人尽其才、才适其位的目标，将人力资源管理的效能发挥到最大化。
四、结束语
现代建筑企业的诸多创新工作对于管理者能力、管理类型以及管理层次的要求也不相同，这就需要现代建筑企业按照不同创新活动对于人力资源管理的特定需求，创新人力资源的激励约束机制、培训体系、管理体系和管理理念，最大限度的推动现代建筑企业创新能力的提升。
参考文献
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[2]刘士民.改善建筑企业人力资源管理、提高创新能力[J].科技传播，2012，5
[3]孙明昕.论建筑企业的人力资源管理[J].黑龙江科技信息,2013，10
作者：朱晨 单位：中国建筑第七工程局有限公司总承包公司
