摘要：对家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究，其主要目的在于探讨家族制管理机制转向现代企业管理的重要性，促进企业的发展。在社会不断发展与企业创业时期过程中，家族制管理发挥过重要的作用，但随着社会的进步，家族制管理机制日渐产生局限性，家族制管理制机制应逐渐向现代企业管理转变。本篇文章简要概括了家庭制管理机制向现代企业管理转变的重要性，并针对转变的途径提出几点有效地建议。
关键词：家族制管理机制；企业管理；管理机制
家族制管理在企业创业时期发挥过极其重要的作用，并为社会的进步与发展做出一定的贡献，家庭制管理机制在企业发展中占有一定地位。但随着社会日趋发展，家庭制管理机制的局限性日益暴露，家庭制管理机制向现代企业管理转变是刻不容缓的，文章通过能够扩大企业的规模制度以及减少企业间交易的成本费用研究了家庭制管理机制向现代企业管理转变的重要性，为家族制管理机制向现代企业管理转变提供有利的保障。
一、家庭制管理机制向现代企业管理转变的重要性
1.能够扩大企业的规模制度
家庭制管理机制向现代企业管理转变的重要性体现在能够扩大企业的规模制度。随着社会经济文化的不断进步与发展，我国部分企业的生产规模日渐扩大，经济效益也逐渐增加，因此我国部分家族制企业将融资的来源扩展出家庭范围以为，家庭制管理机制逐渐向现代企业管理转变，不仅改变了以往单一的投资模式，有效降低了企业内部的集资风险，同时扩大了企业的规模制度，为企业获取的大量的外部利润。企业规模的不断扩大使企业所有权与经营权有效地分离，减轻了企业所有者的经济压力，有利于企业的进步与发展[1]。
2.减少企业间交易的成本费用
家庭制管理机制向现代企业管理转变的重要性也体现在能够减少企业间交易的成本费用。现代企业管理理念与家庭制管理机制的区别在于，现代企业产权理念认为以公司制度为主的企业，是为了能够取代企业市场中的价格体系。无论是家庭制企业还是现代企业在进行企业间交易时，都存在一定的风险以及承担一定的交易成本费用，而现代企业制因其产权理念在市场交易中可以有效地节约交易成本，利用现代企业内部中的产业结构，将定价的交易数量进行分散，从而有效地减少企业间交易的成本费用。
二、家族制管理机制向现代企业管理转变的途径
1.建立健全企业决策机制
通过建立健全企业决策机构，实现家族制管理机制向现代企业管理的转变。通常情况下，家庭制管理机制的决策机构都是由家族企业内部人员构成，并具有一定的话语权利，因此要建立健全企业决策机构，可以通过在企业内部成立董事会，董事会成员要由有实力的家庭内部成员以及公司股东构成，通过探讨制定企业发展的战略，促进企业的发挥建设。同时，企业应该在董事会下设立总经理职位，总经理的主要职责是管理企业内部各部门的工作以及董事会各项事物。最后，企业也要建立相应的企业工会与监事会等部门，为企业实施正确的决策提供有力保障[2]。
2.充分认识现代企业管理的重要性
要充分认识现代企业管理的重要性与必要性。家族制管理机制主要产生于社会发展的初级阶段以及企业创业阶段，伴随着社会经济文化的不断进步与发展，家族制管理的局限性日趋增多，因此家族制管理机制向现代企业管理转变已是必然趋势。为了确保家族制管理能够顺利的转型，必须要引导家族制管理企业的执行者正确认识家族制管理向现代企业管理转变的重要性，随着企业不断的向前发展，家族制管理机制已经无法满足现代化企业的发展，家族制管理下的企业规模不大，企业内部的工作人员社会文化程度低，并且存在企业资金投入不足等问题，而现代化企业的发展日趋走向多元化，企业规模不断扩大，企业内部的工作人员具有良好的文化修养与综合素质能力，企业资金投入也日趋增多，因此家族制管理逐渐向现代企业管理转变是十分重要的[3]。
3.建立科学的员工管理机制
家族制管理机制向现代企业管理转变的过程中，建立科学的员工管理机制是极其有必要的。家族企业在发展初期与发展过程中存在诸多的问题，而由于家族企业制度已日渐无法适应企业的发展，所以需要在家族企业管理中建立科学的员工管理机制。首先，家族制企业要摒弃以往以亲属关系为主的用人制度，而是将选拔范围扩展到全社会，只有坚持择优录取的原则，才能够不断引进符合企业进步与发展的综合性人才；其次，对选拔进企业的综合性人才要公平的对待，给予每位员工绝对的信任与支持，以确保员工能够全身心的投入到企业的经营建设中，促进企业的不断进步与发展；最后，企业还应该针对内部员工，建立科学民主的奖惩机制，对于认真努力工作，为企业获得效益利润的员工给予相应的奖励，对于偷懒、消极对待工作的员工，给予其扣除奖金与减少假期的惩罚。建立科学的员工管理机制，能够全面提高企业员工的责任意识，从而有效地促进企业的健康发展。
三、结语
对于家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究，主要从能够扩大企业的规模制度与减少企业间交易的成本费用两方面对家庭制管理机制向现代企业管理转变的重要性进行深入研究，对其转变的重要性有深入的了解，有利于家族制管理机制向企业管理的转变。然后通过建立健全企业决策机制、充分认识现代企业管理的重要性以及建立科学的员工管理机制对家族制管理机制向现代企业管理转变的途径进行分析，并具有实际的参考价值。
参考文献
[1]丁峰.关于家族式管理向现代化企业管理转变的研究[J].行政事业资产与财务，2014，6（8）：49.
[2]杨茜.文化视角下华人家族企业中亲属关系的理论综述[J].湖湘论坛，2015，9（2）：138-144.
[3]宋欣.家族企业转型之路——访著名企业管理专家谭小芳[J].现代企业文化（上旬），2013，3（6）：34-35.
作者：卓荣耀 单位：西南大学
