1煤矿机电设备管理的现状
1.1机电设备存在隐患较多
由于中国煤矿起步时间比较早，所以导致很多煤矿的管理模式还比较传统，且机械设备十分老旧，甚至是带着故障继续运行，导致其很难满足当今时代发展的需求，也存在着诸多安全隐患。很多煤矿中提升系统、电气控制系统、通风系统等设备更新不及时。主要问题包括绞车未配备缓冲装置制动系统，仍使用单线制动，导致高压开关保护不全的主要原因在于主扇不能满足矿井风量负压的需求，使其在勉强运行，所以在其生产过程中，存在着重大安全隐患，另外，由于相关机械设备并没有严格按照相关规定和标准对其进行检修和维修，最终造成机械设备容易发生安全事故。
1.2机电技术力量薄弱
机电技术力量薄弱的主要原因在于中国大部分煤矿生产环境十分恶劣，工作环境也十分恶劣，导致高技术型人才不愿意选择煤矿企业。另外，中国煤矿企业一部分人认为机电工种属于辅助职业，人员重视程度不高，长时间不提高相关人员待遇，导致人们缺乏工作热情和积极性，往往出现跳槽现象，高素质机电专业技术人员极其缺乏。再加上，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，对煤矿机电专业技术掌握不娴熟，并不能清晰掌握相关机电设备，一旦发生故障，不能及时对其进行确认，更无法排除故障，会延误维修设备的时间，由于农民工综合素质普遍比较低，所以不能有效落实安全生产的岗位职责，更不能参与到现代化设备管理工作中。
1.3管理理念落后
虽然中国大部分煤矿企业纷纷引进了先进的机电设备，但对机电设备的管理和维护保养方面的认识还比较缺乏，一味追求经济效益，忽视了对机电设备的规范化管理，更没有意识到现代化煤矿生产的重要性。许多煤矿企业将机电部门当作一个辅助部门来对待，并没有真正意识到机电部门对现代化生产的重要性，缺乏管理制度，相关责任也不能得到落实，另外，相关机电管理人员有名无权，其主要工作内容就是生产，最终会造成部门职能不能得到充分发挥。
1.4没有充分发挥机电管理职能部门的作用
煤矿企业实现安全、高效生产，抓好管理是根本。虽然中国大部分煤矿企业设立了机电管理部门，但并没有充分发挥其作用，目前中国煤矿企业中机电管理部门的主要职能就是机电管理和机电生产。相关管理人员将主要精力用在了生产上，没有充分发挥其管理职能。甚至一些地方的煤矿企业，加大了机电管理部门人员的压缩，最终导致管理岗位人手严重不足，相关专业组织没有完善，管理制度也没有科学、规范化，最终造成机电职能管理几乎没有什么效果。
1.5机电监察力度和深度不够
机电监察是一个专业性非常强的工作，由于中国还十分缺乏专业监察人员，再加上机电运输系统范围十分广，所以在进行安全监察工作时，往往会采取抽查方式，各类设备监察的随机性大。相关人员不能主动和全面履行自己的岗位职责。而现行的执行标准又无详细的操作说明，各环节验收合格标准不明确，造成监察制度起不到应有的作用。
2加强煤矿机电设备管理的措施
2.1增加投入定期检修和更新现有的设备
对正在使用的设备根据设备不同的特点及使用范围，制定相应检修计划，以此来降低安全生产事故发生的概率。先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业的重要保障，要对高效率、低耗能的设备进行研究。同时，对设备运行进行实时监测。及时掌握设备运行情况，坚持“保养为主、定检维护、预防检修和计划检修相结合”的保养制度。出现问题要及时向上级领导和生产厂家反映并及时组织人员进行检修。对各设备寿命周期做到随时掌握，从而制定科学有效的管理办法。
2.2努力提高职工技术素质
为能做好机电设备管理工作，必须要提高相关管理人员的综合素质和专业技术水平，进而才能保证机电设备得到充分发挥。业务技术培训是机电管理工作中的重要组成部分，相关管理人员，必须不断加强自身理论知识，还必须要熟悉掌握管理、使用及维修等专业技术知识。教学的方式、方法应在实用的基础上灵活多变，但无论选择什么教学方式，其最终目的就是提高相关管理人员的综合素质和专业技能水平，并要保证学用一致及教材、教员及教室的落实。在选择教材时，必须结合培训对象实际情况，有针对性地选择最适合的教材，进而才能达到培训工作的最终目的。
2.3重视管理矿井机电管理
煤矿企业的领导人员，不仅需要充实自身设备维修理论知识，还必须要将设备管理知识和企业管理知识进行有效结合。严格技术文件的审批制度是保证提高机电技术管理的基础，必须要落实责任，严格按照相关规定和标准进行把控。重视技术资料的积累，做好各类图纸资料技术档案的管理工作。设备运行状态要事无巨细记录在案，妥善保管，存档备查。此外，矿井机电管理机构的形式要因地制宜、因矿而异，建立一个多元化稳定的管理模式。且要将真正的权利下放给机电管理部门，实现统一管理。机电管理部门必须结合实际情况来制定合理、科学的机电管理规章制度。根据生产过程中的实际需要及时进行设备分配。定期对各下属部门进行检查评比考核。不断提高机电标准化管理，且通过科学、规范的机电标准化管理组织，促进所有员工能严格按照相关规定和标准来进行机电工作。
2.4完善机电专业管理
组织矿井按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。a)认真贯彻落实安全生产方针，实行事故责任追究制；b)将机电和生产之间的关系协调好，并促使机电管理有章可循，让机电管理人员充分发挥作用。总的来讲，矿井机电工作的指导思想是减少机电事故，不断提高机电管理水平，保证矿井正常生产，使矿井获得最佳经济效益。使设备安全经济合理运转是矿井机电管理的总目标，不断追求设备费用的最优化，提高设备综合效率
2.5加强机电安全管理
煤矿企业要设立专门机构，配备足够的专业技术人员，明确每一位机电安全管理人员的岗位职责。严格执行各种规章制度，实时掌握设备运行状态，设立严格的奖惩制度。必须按照《煤矿安全规程》要求。建立健全对井下供电、运输等相关设备和人员的安全管理制度。一旦实施了安全标志管理，必须要严格按照相关规定和标准，使煤矿矿用产品符合安全标志，且严禁使用淘汰或老旧的机电设备。另外，积极宣传安全知识，进而提高相关人员的安全意识和自我保护能力，从根本上避免违规操作的出现。
3结语
随着中国煤炭工业现代化进程日益加快，机电设备成为煤矿生产过程中不可或缺的重要组成部分，所以，为能保证煤矿生产的安全和可持续性发展，必须从“管理、装备、培训”等方面入手，以标准化统揽工作全局，做好机电设备的管理工作，将安全事故隐患消除在萌芽状态，保证煤矿企业能健康、稳定发展，实现企业经济效益最大化的目标。
作者：张强强 单位：霍州煤电集团回坡底矿机电科
