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煤炭企业思想政治工作综述

一、围绕中心,把握重点,全过程细化落实工作

西曲矿紧紧围绕西山煤电集团公司“34811”年度工作目标来部署全矿各项工作,以“保安全,促生产”为总目标,层层细化落实,责任分解到矿属各部门,从而形成全矿上下“一盘棋”,凝心聚力谋发展的良好局面。一是党群部门深入落实安全宣传教育和安全文化建设工作职责。矿各党群部门坚持按照“研究、融入、服务”6字思路落实安全保障工作,把抓安全的侧重放在总结推广先进安全理念、营造矿井安全氛围、增强职工安全意识、行为规范方面。二是制作安全宣教精品,以职工喜闻乐见的宣教方式推广安全理念。抽调政工部门业务骨干在走访职工、深入分析汇总矿井安全案例的基础上,自行制作完成了图文并茂的井口安全主题文化长廊;编印了包括安全理念、意识、管理、制度、责任、操作六个方面内容的《安全文化口袋书》3000余册;把职工易发性的221条习惯性违章制作成小册子,发到每一名井下职工手中;开展了面向生产区队人员的“习惯性违章整治问卷调查”活动,发放调查问卷2000份,汇总分析后形成调研报告。三是力争做到日常安全教育活动有特色、有效果。在“干部上讲台,培训到现场”活动过程中,及时提炼推广“54321”工作法。坚持开展安全“三会一课”。针对煤矿事故案例,分别在采区队组召开了爱心恳谈会;矿长、书记、安监处长与“三员两长”面对面地共同探讨安全形势,探寻标本兼治良策;组织一线职工及时学习安全制度、规定、安全工作经验教训。对七大区35个生产队组进行了“习惯性三违”闭卷考试;为了有效推行“教练式培训大比武”深入开展,由矿党政领导亲自挂帅,多部门协同配合,开展了分专业的“教练式培训现场答辩”竞赛,极大地提高了政工干部的业务素质。四是把班组长作为安全管理的关键,明确了班组长岗位以及班组长管理在安全生产中的重要位置。新制定了《班组长管理制度》,《班组长绩效考核细则》,在全矿范围内开展了“班组长身边无事故”活动,矿135个班组、班组长、验收员、跟班队长450多人全部纳入活动范围,每月对班组长工作进行量化考核、排名排序,在井口候车室张榜公布,班组长安全管理考核奖罚力度空前提升。西曲矿安全教育和安全文化建设的做法,得到了业界的充分肯定,西曲矿被中国企业文化学会授予“中国安全文化典范单位”称号。

二、千方百计落实民生、尽心竭力关注帮扶弱势群体

西曲矿在搞好安全生产的同时,十分注重民生改善,逐年制定落实“民生工程”收到了很好的效果。这些工程有投入100多万元新建的旨在改善职工就餐条件的零利润职工食堂1处,对住宅区老化的1万多米进出户供水、供热管网进行了免费修缮更新,对全体职工进行健康普查等,无一例外都是涉及面广、真正与职工生计息息相关的实事。在关注帮扶弱势群体方面,西曲矿积极拓展帮扶方式、扩大帮扶范围。在西山煤电集团公司范围内,率先成立了“困难职工帮扶站救助中心”,在进行物资帮扶、经济帮扶的同时,还注重心理帮扶、精神帮扶;不只是笼统地针对贫困职工,还细化到困难党员,贫困家庭子女就学、患大病职工、统战人士等多个层面。积极开展贫困职工子女的助学帮扶工作,逐年向西山煤电集团公司申报子女就学困难户,全部是四年制的学生,每人每年发放助学金3000元。对达不到西山煤电集团公司助学帮扶标准的19户20人次,矿发放助学金23000万元。西曲矿还首次成功举办了大病职工趣味运动会,参加运动会的80多名患大病职工和家属,以行动展示了矿山人乐观向上的精神风貌。

三、强化团队建设,为企业可持续发展提供不竭动力

西曲矿多年来十分重视“三类员工”培养管理。以技校生、复转军人、大中专毕业生为主体的“三类员工”,在西曲矿已经达到近700人。西曲矿鼓励“三类员工”集中的生产队组,结合实际尝试管理创新,在全矿公开褒奖和推广了掘进三队“三类员工”管理的成功做法。逐年召开“三类员工”表彰会,先后有400余名优秀“三类员工”和师傅一同受到表彰,发放奖励金20多万元,表彰会还同时邀请上班不稳定的“三类员工”家长列席会议,共同营造“三类员工”发展成长的氛围。从稳定和培养工程技术骨干力量出发,坚持执行《西曲矿工程技术人员考核管理实施办法》。进一步修订完善了关键和重要技术岗位有突出贡献工程技术人员的审核程序和要求,提高了奖励标准,由原来的800元/月提高到1300元/月、500元/月提高到800元/月。涉及人员40多人,每月发放奖励4万多元,为稳定生产职能科室技术人员队伍,引导青年职工钻研技术、实现岗位成才,提供了制度保障。思想政治工作说到底是做人的工作,困难时期更需要凝聚职工的智慧和力量。形成众志成城,共渡难关的强大合力,需要每一名思想政治工作者找准自身定位,顺势应变,积极作为。就煤炭企业而言,就是要在安全、生产、发展、稳定上发挥好应有的积极作用。“只要精神不滑坡,办法总比困难多”。困难时期,最能检验一个人的意志和品格,只有做好一人一事的思想政治工作,只有每一名职工充分发挥好自己的主观能动性,企业才能够实现可持续发展。

作者:程小娟 单位:西山煤电集团股份有限公司西曲矿


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