1制定出建筑安全的规章制度
施工单位在开始建筑施工的时候应该提早制定好安全责任的制度，也应该做好防御事故的准备。这样才能保证在施工的时候如果出了事故时有更好的解决制度，而且制定的制度还有以下几个作用:
1)制定制度之后，能够保证工作有条不紊的进行，而且相关的部门容易管理好自己的工作。相关部门在制定制度的时候应该有一个共同的目标，这样才能有力一处使，有事一处抓。相关部门的单位既应该各自发挥好各自的作用，也应该相辅相成，发挥出该有的作用;
2)在工作的时候应该调动部门及人员的相关性，这样才能保证工作积极有效的完成。施工单位的每个部门都有自己该做的工作，也有自己该负的责任，而能够做这些的就是部门的人员，所以要调动这些人员的积极性，而这些人员要有强烈的安全责任心，保证各级人员的安全;
3)每隔一段时间都应该考核一下办公人员的办公情况，而且对于完成好的应该对其进行奖励，当然完成不好的就应该进行惩罚。工作与资金相关，这样就能激励和提高工作人员的工作积极性，能够真正做到企业的安全工作就是自身的本职工作。这就是自己的工作做好了，防范措施做好了，就减少了事故的发生概率;
4)每个企业的人员都应该有自我安全意识，都参与到这项工作中。只有真正参与了，才能真正融入到整个工作中，能够激发每个工作人员的工作热情，对减少违章建筑、减少安全隐患、减少事故都有帮助。
2组织领导工作，制定保障体系
建筑安全标准化是管理部门首要的任务，应该建立专门的安全管理机构，这个机构的模式是能够全员参与，而且每个部门都有自己的下一级，这样一级一级的工作有助于管理模式的开启。1)建筑施工的时候施工范围广，安全管理的时效性强，在生产的时候有很多东西都是临时的。这就要求更应该管理好施工单位，抓好安全工作，管理部门应该实行自己的义务和做好自己的工作。管理部门应该将与建筑施工相关的国家法律法规、标准等落实到每一级的工作中。通过每个部门的努力，避免和减少事故发生的概率;2)管理部门的领导人必须明确自己身上的责任，而且对安全工作要重视起来。领导重视工作是做好工作的基本条件。因为安全管理与很多方面都有关联，比如:资金、技术、人员、机构、管理层等等，这些都需要领导人协调好工作以及做好决策。所以说，领导重视工作才能使各级人员都能够好好工作，这也是对施工单位做好工作的保证。除此之外，安全管理部门应该切实履行好自己的职责，做好安全工作;3)建筑施工单位的领导人应该责任明确，建立专门的安全管理模式，能够便于工作的进行。
3建立相互管理相互制约的体系
1)就目前中国的建筑管理体系来看，管理部门存在责任意识薄弱，上班时间经常打哈哈，管理工作能力差等等一系列问题。在建筑施工的地方，经常有一些从业人员不准时上班，上班的时候也不认真工作，而且这些人员的安全意识不强，他们没有经过专业的教育就直接上岗，这样施工时的安全就存在着较大的隐患;2)由于工作人员的安全意识不强，经常会出现三违现象，集中表现为违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的施工。而大多数的安全事故就是因为三违引起的，这就说明安全事故的发生并不是因为施工材料或者是施工进度引起的，而是因为人为因素发生的。所以，安全意识的薄弱导致了事故的发生，而现在管理部门的工作应该是大力宣传安全意识的重要性，让每一个工作人员都能意识到安全是保证施工正常进行的必要条件;3)领导人员应该给工作人员大力宣传安全意识的重要性，让每一个人员都意识到安全是在工作时必须做好的一项实际性的工作。所以，这就需要每一个人都意识到自己工作的重要性，因为只有自己具有了在工作时的安全意识，才能保证在施工时做好自己的本职工作，保证在施工时不违章、不违反劳动纪律，杜绝麻痹侥幸的思想，使建筑安全管理模式标准化得以实现，完善建筑施工安全制度，建立起引以为傲的建筑。
4整顿建筑市场
1)现在的建筑市场都比较散乱，这就需要形成一个健全的建筑市场管理体系。将所有的建筑部门都监管起来，但是将这些建筑部门分区域管理，就近的部门管理起来较为方便。但是，在管理的时候，凡是不听从政府管理或者是有违章乱纪的都进行严厉的处分，起到杀鸡儆猴的作用，能够肃清建筑市场存在的一些问题;
2)管理部门不能只管理城市，也要管理到乡村，重点是对开发地方的建筑进行管理，消除监管的死区和盲区，不能漏掉一处地方，而且要督促业主到相关部门办理相关的手续，能够从源头上管理好建筑市场。
5建立激励员工的制度
现在一些建筑管理部门为了让员工好好工作，建立了奖励和惩罚的制度，工作效益好了就奖励员工，工作效益差了就惩罚员工，这样激励员工的制度现在看来太单一了。因为一些员工不会因为这样就能好好工作，他们一样会消极怠工。所以说，应该建立新的激励员工的制度，规定每个月每个员工的工作收益，这个收益是一个标尺，如果达到甚至超过了这个收益可以对员工进行物质奖励，或者是收益达到一定高度时可以升迁员工的职位。相反的，如果员工达不到这个收益当然要进行惩罚，惩罚可以有轻有重，接近收益的可以罚钱，离收益太远的，可以直接开除他，因为单位不会雇用一个连最基本的工作量都达不到的员工。所以说，好的激励制度能够促使员工更加积极的工作。因此，在建筑施工安全管理方面应该建立有利的激励员工的制度，提出奖励和惩罚共存的模式，当然奖励有多有少，惩罚有轻有重，这样能够保证员工的工作积极性以及准确性。
6结语
建筑行业是我国现阶段相对比较重要的行业，这就意味着它的安全涉及到大部分群体，所以说保证建筑行业的安全性是非常重要的。建筑行业关系到人民群众的生命生产安全和整个社会的稳定，为了确保建筑生产的安全，就需要很多部门共同努力，共同建造美好的建筑行业的工作环境，使工作的人能够安全、放心的工作，业主也有安全、舒适的住房，使这两方面都能达到高度的一致。现在的建筑行业还是隐患居多，面对这些隐患，政府应该加大管理力度，认真监管每个施工单位的施工情况，坚决杜绝三违现象的发生，全力督促好施工过程中可能存在的隐患，杜绝安全事故的发生。在建筑施工管理方面，施工企业要严格按照国家的规定来执行，不能钻法律的空子，建造出豆腐渣工程，使人民的生命财产受到威胁。总的来说，就是每个工作人员都能够意识到安全的重要性，建造出让人民真正放心的工程。
作者：任文良 单位：山西汾西矿业集团水峪煤矿有限责任公司
