一、施工企业财务成本管理中存在的问题
（一）财务成本管理意识不足
随着近几年市场经济的快速发展，施工企业面临的竞争越来越激烈，在这种大背景下，大部分施工企业为了取得施工机会，忽略成本，通过低价策略进行竞标，还有部分施工企业以借高利贷的方式解决资金难题，严重破坏了企业原有的资本结构，对企业的正常发展造成了严重的影响。这也充分说明了目前我国施工企业在财务成本管理方面的意识严重不足，这也导致以大型国有企业为主的大部分施工企业在改革推进方面较为消极，同时，由于企业制度缺乏科学性，在当前市场经济高速发展的条件下，难以很好满足企业的发展需求，导致企业财务成本管理制度落后。
（二）合同责任成本不明确
目前，在项目施工中，施工企业普遍存在合同责任成本不明确的问题，对企业内部奖惩机制的正常运行产生了较大的限制，具体表现如下：1.施工材料并未按照指定地点进行对方，由于未对材料数量进行及时的庆典，导致材料发生变质，无法使用，形成了较大的浪费；2.施工人员在施工过程中任意领用材料，而未严格按照设计定额进行材料的领用；3.施工设备未按照正常的规程要求进行维护保养，同时由于设备操作人员的综合水平普遍较低，在进行设备操作时，由于误操作而导致的设备损坏故障频发。上述问题均是由于管理不严造成的，导致企业的施工成本进一步提升。
（三）未对市场价格进行分析
目前，施工企业在进行财务成本管理时，一般以概预算的方式进行报价，而概预算报价方式主要以地方正方提供的取费系数和实际市场价格作为参考进行具体的报价计算。这种方式虽然可以大大降低报价人员的工作强度，但是报价人员在实际计算过程中无需对取费系数进行调整，只需要由施工企业领导在总报价的基础上进行一定数额的让利。
（四）成本控制方法不合理，缺乏考核监督机制
不同施工企业成本控制方法的差异以及同一施工企业在不同项目中的成本控制方法差异是当前我国施工企业成本管理中的主要问题之一。面对日益激烈的市场竞争环境，大部分施工企业由于并未有一套完整的财务控制体制，对企业的竞争力的提升产生了较大的影响。这主要是由于不健全的财务控制体制导致施工企业在项目职工过程中无法及时、准确的收集、传递、整理和存储相关的信息数据。同时，由于施工企业监督机制不完善，导致财务成本信息可能缺乏真实性，对企业财务成本管理造成严重的影响。
二、施工企业财务成本管理对策
（一）强化财务成本管理意识
施工企业财务成本管理意识是财务管理工作的基础，因此，要想从根本上提高施工企业的财务成本管理水平，最重要的是加强施工企业的财务成本管理意识，尤其需要加强企业领导财务成本管理意识的培养工作。由于领导发挥着较强的带头作用，如果其财务成本管理意识较低，则可能导致成本管理工作难以达到细化成本的目的，同时还会在较大程度上影响员工的积极性。因此，施工企业应该通过责任机制将成本控制与对应的岗位联系到一起，引起员工的重视，减少不必要的浪费。同时，企业应该结合市场实际需求，创新内部管理机制，并引入先进的技术降低企业施工成本，提高效益。
（二）明确成本目标
施工企业的财务成本管理目标时施工企业对具体项目负责人提出的指令性成本目标，该目标为项目的具体展开提供了充足的依据，同时也为施工设计、优化目标建立了基础。因此，需要建立明确的财务成本管理目标。争取通过项目分级责任成本管控中心实现对项目各阶段成本的细化管理和控制，形成全过程的成本管控体制。此基础上，完善项目施工的定额管理、预算控制以及结算验收制度的细节，并结合企业的内部成本控制体制以及施工技术水平等方面对企业管理和施工技术水平进行准确的定额配置。
（三）建立完善的奖惩机制
技术和人才是企业最重要的资源，因此，施工企业应该积极建立完善的奖惩机制，切实促进工人积极性和创造性的进一步提高，同时通过合理的分配方式设计以及完善的制度流线具有较高能力的人才，为施工企业财务成本管理工作提供最基础的保证。施工企业应根据预算的标准定额以及项目零利润为基础，分解项目责任成本，并将细分的责任成本一一对应到各个岗位，明确企业工程预算范围内总的成本，从而强化每个员工每个岗位的责任权利义务关系，促进企业财务成本管理相关制度的顺利实施。
（四）加强信息化技术的应用
施工企业应该进一步加强信息化技术的应用，构建项目成本管理信息化系统，并确定完善的成本控制方法和手段，确保项目施工成本数据的及时、准确的收集、整理、传递和存储，进一步提高施工企业的施工效率。同时，应加强对项目全过程的成本控制，对项目各个阶段的费用支出进行合理控制，尤其是在项目竣工阶段，要认真总结项目成本的分析和总结工作，并积极进行反馈。
三、结束语
面对日益激烈的市场竞争，施工企业为了保证企业的持续健康发展，财务成本管理工作的水平至关重要。而目前我国的施工企业财务成本管理工作存在较大的问题，而这些问题如果无法及时解决，必然会对施工企业的发展造成极大的影响。结合本文的分析，具体应该从以下几个方面着手：加强企业财务成本管理意识、明确施工企业成本目标、强化基础财务工作、建立完善的奖惩机制以及加强信息化技术的应用，全面推进施工企业财务成本管理工作水平的进一步提高。
作者：徐珍 王敏
