摘要：资金是企业经济运行的物质基础。在当前新的时代背景下，如何做好现代企业的资金管理工作已经是各个企业的中心问题。资金贯穿着企业经营运行的始终，做好企业内部的资金管理工作，优化资源配置，保证企业的正常运转，提高企业的经济收益，以促进企业持续、健康发展。本文对此进行探讨。
关键词：现代企业；资金管理；思考
一、引言
随着市场经济的发展，企业发展面临更多的市场竞争。众所周知，资金是一个企业正常运行的血脉，企业的经营活动很大程度上受制于企业的资金状况，在新的时代背景下，还有很多企业缺乏对企业内部资金的有效管控，致使企业资金流失严重，影响企业的正常运转，不利于企业的长远发展。
二、企业进行资金管理的重要性
企业资金管理是一个动态过程，主要是根据企业的运行状况和市场环境对企业资金进行有效调配，促进资金在企业内部正常流动，包括企业的资金筹集、资金运转、投资及结算等相关工作的全面系统管控。企业资金管理是企业财务管理的重要工作，企业资金的周转、循环直接影响着企业未来的发展和生存。加强企业的资金管理能够有效提高企业资金的利用率，保障企业生产经营活动的正常进展。经济全球化的今天，市场环境更加复杂，当前市场呈现一个共同的特点，即无论是传统产业还是新兴产业，都出现了供过于求的现象。为了更好地促进企业的健康成长，必须加大对于企业的资金管控力度，以便做出合理规划，能够充分利用企业资金获取最大的经济效益，推动企业不断向前发展。在新的时代背景下，企业要想在市场竞争中屹立不倒，需要资金作为企业发展的基础，加大对新产品研发或业务的拓展，提高企业的竞争力，以便更好地应对新形势的挑战。企业在运转过程中，无论是资金筹集、投资还是结算、回收，都需要企业内部领导机关进行科学合理的规划，以便每笔资金都真正落于实处，发挥其最大的价值，在运行中产生经济效益，以便更好的推动企业向前发展，当前市场环境虽然很活跃，但是其潜在的危险还有很多，为了更好地保证企业的经济收益，提高企业的经济效益，必须进行企业的资金管理，在对企业内部进行资金管理时不要闭关自守，不仅要分析企业内部的经营运行状况、考虑企业未来发展的方向及企业内部经营环节中的收益状况，还需要对整个市场环境进行考察研究，分析整个行业的发展状况，以便做出最佳的资金分配，尽可能规避企业的投资风险，提高企业的经济收益。
三、当前我国现代企业资金管理存在的问题
（一）现如今，很多现代企业内部没有建立相应完备的资金预算管理体系，对于企业运行的资金缺乏集中管理，随着时代的发展，我国现代企业的规模也在不断扩大，但当前很多企业内部没有建立一套完备的资金预算管理体制，很多时候企业的资金预算工作只是流于形式，部分企业也建立了企业资金预算管理部门，但是，很多时候这些部门形同虚设，并没有发挥其实际效用，严重影响企业的资金利用效率，有时会造成资金流失，不利于企业的正常运转。（二）当前市场竞争日益激烈，企业经营者有时为了获取更多的经济效益，部分经营者没能正确认识自身的实际情况，盲目进行投资或者扩大生产，缺乏实际考察和科学分析，致使企业资金运转困难，给企业带来严重的经济负担，影响企业的正常运转。（三）企业内部资金管理人员专业能力不强、业务素质不高，影响了企业内部资金管理的工作效率和工作质量，很多时候由于上层领导人的不重视，致使相关资金管理人员工作散漫懈怠，影响了资金管理工作的正常进行。（四）当前，我国现代企业资金管理中最重要的问题也是最突出的问题就是企业资金分散较严重，致使资金使用效率低下，企业内部缺乏对于企业资金的统一管控，企业内部资金分布不均匀。多是由于企业经营者盲目投资造成的，加大了工作人员的工作难度。有时，企业经营者希望通过投资获取更多的经济利益，挪用企业生产经营的必备资金，减少了企业内部可流动的资金量，影响企业正常的生产经营活动，致使企业运行困难。
四、如何在当前形势下对现代企业的资金进行有效管理
（一）树立企业资金管理观念
最重要的一点就是要让企业领导人员树立正确的资金管理观念，在资金管理过程中，企业经营者应该将自己的利益与企业的总体利益结合在一起，树立全局意识，只有领导机关认识到企业资金管理的重要性，重视资金管理工作，企业内部资金管理工作者才能更好、更认真的进行资金管理工作，树立科学的资金管理意识，对企业资金进行整体、系统、透明的管理，让工作人员能够及时清楚的了解企业资金动向，对企业生产经营各个过程所需资金划分一定的范围，严禁资金超支分配不均情况的出现。
（二）建立专业资金管理部门
资金是企业正常运行的物质基础，企业资金在一定程度上也反映了企业的经营状况，当前我国现代企业在资金管理还存在许多问题，多是由于相关部门工作人员专业能力不够、个人素质不高导致的，影响企业的正常运转。加大人才队伍建设，召集资金管理专业的工作人员参与企业的资金管理工作，企业在进行人才招聘时应提高应聘门槛，招聘专业能力强和文化学历高的相关工作人员，对企业内部原有资金管理人员进行职业技能培训，提高他们的专业技能和综合素质，以便更好地应对时代的挑战，加大资金管理工作人员的考核力度，在一定程度上能够有效提高工作人员的工作能力，保证企业资金健康有序、合理流动。及时裁减冗余岗位，做到权责明确，每个工作人员各司其职，以便更好的促进我国现代企业健康发展，可以在部门内部进行绩效考评，给予工作优异的员工以物质和精神上的奖励，在一定程度上激发了工作人员的工作热情，以便其能更好地进行资金管理工作，企业内部的资金管理工作是企业正常运行的经济基础，充分调动相关工作人员的工作积极性，以便他们积极进行相关工作的分析考核，保证了企业资金管理的科学性。
（三）建立相应的审查部门和健全的监督管理机构
建立审查部门，对现代企业经营管理中的资金管理进行有效的审查，保证其资金管理的科学性、合理性，建立相应的监督管理机构对资金管理工作者及资金流动情况进行严格的监管，确保工作人员的行为规范，企业资金也按照相关计划合理流动，避免企业资金管理未落于实处，致使企业的经营管理工作付诸东流，影响企业的正常运转。
（四）做好企业内部资金的预算工作
在企业运行中做好预算管理工作，对企业经营运转过程的各个过程进行全面系统的资金预算工作，提高了企业资金运用的安全性，减少经营活动中资金流失和资金损失情况的出现。引进计算机技术，运用新技术对企业资金进行有效管理，不仅能减轻工作人员的工作压力，还保证了工作的准确性。
五、结语
总而言之，在当前市场环境下，我国现代企业的资金管理工作中还有许多问题，加大对这些问题的分析研究力度，结合企业自身情况和时代发展的需要，提出相应的解决措施，促进企业资金的合理流动，保证企业的正常运转，提高企业的经济效益和市场竞争力，推动现代企业不断的向前发展。
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作者：董桂菊
