一、建筑施工企业机械设备组织机构管理不到位
建筑施工企业机械设备组织机构管理的不到位具体体现在以下三个方面：一方面考虑到现代建筑施工企业当中机械设备组织机构管理职能多方面的受到工程或者安全质量部门的指导，这样一种模式之下最大的问题就是各部门之间非常容易产生冲突和矛盾，使得机械设备管理工作的进行更加被动和为难。另一方面这样一种组织机构形式也非常不利于机械管理工作人员日常工作的进行以及基本工作积极性的调动，工作人员之间必要沟通和协作关系的缺乏使得团队合作的良好局面难以实现，相对单一的工作内容和工作模式也使得员工的工作能力难以得到充分而全面的发挥。第三方面则还需要考虑到建筑施工这样一个行业自身固有的特殊性，建筑施工企业自身的适应能力通常是比较差的，因此对于机械设备的投入成本往往比较大，相应的产值也会比较高，而现代经济市场环境之下，复杂机械设备管理任务面前，建筑施工企业无论是在基本配置还是人员配置上都会十分匮乏，完全难以满足实际的工程需求。
二、针对建筑施工企业机械设备管理工作重要性提出的结论和认识
上文在简要分析和说明建筑施工企业机械设备管理工作重要性的基础之上进一步结合机械设备管理工作当中存在的各种现状和问题来进行进一步的说明，可以看到的是，建筑施工企业在机械设备管理工作方面所需要做的工作还非常多，下文当中结合两个大的方面来提出一定的结论和认识，希望能够对相关方面工作的进行有所启示和帮助。
（一）建立建筑施工企业与机械维修企业之间的良好关系
这样一种关系的建立需要从两个具体的方面和层次来进行说明：首先就需要从宏观的高度和层面上来进行看待，其目标就是希望能够最大程度的实现社会资源配置最优化，基于此来实现企业经济效益和社会效益的最大化，具体操作过程当中就需要通过政策、经济以及法律等多种方法和手段来展开和进行，使得机械设备管理各个环节当中涉及到的拥有者、使用者、制造者以及维修者之间能够建立起统一、有序、和平、均衡的设备资源市场关系来，可以建立起社会通用的设备评估机构并配置专业的注册机械管理工程师来进行管理工作，这样就能够最大程度的对建筑施工企业当中在用的机械设备实现一生价值总量的衡量以及各种宏观层面上的监督、指导和监控。
（二）建立施工企业机械设备管理新模式
想要建立施工企业机械设备管理新模式首先需要做的就是从根本上改变管理理念，这一点是非常基本和关键的，对于施工企业而言，机械设备不仅是施工企业组织生产的必要条件，更是企业在长期发展过程当中赖以生存和发展的重要资本，因此必然需要通过这样一个方面管理工作的良好进行来保证其核心竞争力和经济效益。在管理思想和模式改变的基础之上就需要开始关注和重视企业内部组织机构的调整和整合，机械设备的管理工作是有其固有的特殊性的，主要就是其一生全过程管理工作对于任何一个建筑施工企业而言都是非常困难的，因此依托于社会服务网络往往可以取得更好的管理效果，因此建筑施工企业完全可以依托于自身实际情况来对设备资源进行整合利用，基于此在最大程度降低设备管理成本的基础之上获得最高的经济效益。
三、结语
机械化是建筑施工企业所追求的重要目标，也是建筑施工企业在工作过程当中保证施工质量和施工进度的重要保证，因此完全可以认为良好的机械设备管理工作是建筑施工企业的必要基础性工作，也是建筑施工企业企业管理工作的重要内容。本文重点阐述机械设备管理工作在建筑施工企业内的重要性，并结合具体问题探讨其处理方式，希望能够对相关问题的解决有所帮助。
作者：王媛媛 单位：中铁十六局集团第四工程有限公司
