一、新医改视角下县级医院财务管理的革新策略
针对以上县级医院财务管理各项工作中存在的若干问题，医院需积极采取相应改革对策给予解决，具体情况如下：
（一）健全内部管控机制
县级医院需严格遵照新医改相关政策，不断健全完善内部管理和监督机制。首先要全面加强财务管理的岗位责任制，明确规范各科室及相关人员的职责范围，具体内容应包括所有经济业务和有关工作岗位。从制度上树立对全部从业者的约束机制，使财务人员能够根据制度办事，保证财务业务的真实性、严谨性及合法性，从而夯实规范会计基础性工作，推动医院各项日常工作的正常运转。
县级医院不仅要建立完善内部管理制度，还要健全内部监督机制，确保各项业务的规范开展。医院要结合实际情况设置独立性较强的审计部门，挑选安排法律意识强、综合素质高的院领导担当重任。同时积极建立和完善财务监督制度，尤其针对容易出现的财务管理问题和漏洞的地方加大管理力度，切实提高财务工作的效率和质量。另外，还要强化对物资管理和采购部门的监督。
（二）加强资金安全管理
针对财务管理工作中的各项资金安全隐患，县级医院需全面重视强化对资金的规范管理，一要建立健全批准制度。把与财务资金业务相关的工作岗位进行严格分离，重点要明确会计与出纳岗位不能互相交叉。二是要加强现金管理。县级医院需严格执行现金管理各项政策和规定，明显财务部门统一结算、汇总现金流，要求各项开支需开出统一的收款发票或收据，仅门诊部和住院部可收现金。三是将资金存入银行。在规定时间结算资金并于当日存入银行，要求相关部门和人员需遵照严格的审查和批准程序才能取出一定现金，从而避免现金流大量流动，极大提高使用资金的安全性。
（三）提高财务从业人员素质
在新的医改背景下，医院财务管理从业者要积极迎合社会需要，不断提高个人综合素质。第一，要积极强化职业道德修养。牢固树立诚实敬业、廉洁奉公、无私奉献的思想意识，努力提升服务意识和态度，主动参与财务管理。第二，要加大培训学习力度。医院要加大人员培训资金投入，根据不断变化的市场要求，努力提高财务人员的业务技能，同时还要培养熟悉了解经济、管理、计算机等知识的实用型人才。第三，要切实加强财务相关人员的法制观念教育，要求各项业务严格遵守财务工作规章制度和相关政策法规，坚持依法办事、循章操作，不做任何违纪、违法的事情，避免财务工作的主观性和随意性，努力使财务管理规范化、制度化及法制化。
二、结语
新医改形势下，对县级医院的财务管理水平提出了新的更高要求。本文详细分析了会计基础性工作不扎实、财务资金安全隐患、财务管理责任不清晰等问题，提出要健全内部管控机制、加强资金安全管理以及提高财务人员素质等革新措施，推动促进县级医院财务管理水平的不断提升。
作者：张梅 单位：滨海县妇幼保健所
