1班组管理生产工作范畴
1.1设备运行工作
为了科学高效的掌握设备运行状况，合理分配劳动力，避免线路“过”巡和“欠”巡，班组需大力推行输电线路状态巡视，认真开展设备状态监测、危险源分析和状态评估工作，制定切合实际的输电线路状态巡视方案，并根据方案设定的巡视周期，按照标准化巡视要求开展状态巡视工作。
1.2设备维护工作
班组需对状态巡视中发现的设备缺陷及隐患进行认真的统计和梳理，分析线路在防雷、防风、防污、防冰、防山火、防地质灾害、防外力破坏等方面存在的薄弱环节，制定相应的状态检修方案，及时有效的控制和消除设备缺陷及隐患，同时做好设备评级及预防性检修工作，保持设备健康水平。
1.3大修技改工作
大修技改是提高线路健康水平的重要手段。班组需根据设备运行状况，针对严重及以上缺陷、家族性缺陷及时提报大修技改项目，并在大修技改项目实施过程中做好安全监督、质量把控和竣工验收工作。
1.4基建管控工作
十二五期间电网建设规模庞大，做好改、扩、新建工程的基建管控工作是班组的一项重要生产任务。班组需对勘查设计、基建施工、竣工投产的全过程进行监督管理，拓展勘查设计的深度和广度，确保基建施工质量，严格竣工验收标准，避免设备带缺陷投运。
1.5生产准备工作
班组在生产准备阶段不仅要安装各类标识牌和警示牌，还要组建群众护线队伍，推进平安乡镇创建活动，布局各类在线监测装置，规划巡视便道及巡检站的修筑位置，做好防雷、防山火、防地质灾害等一系列隐患排查及现场运行规程的编制工作。
1.6工器具及备品备件管理工作
工器具和材料是班组运维检修工作的重要保障，班组的工器具和材料应指定专人管理，定置摆放，定期试验，统一保管，统筹调配。工器具及材料的采购、领用、归还、保养、维修、报废都应按照相关规定执行，做到规范有序。
1.7应急抢险工作
近年来，各类自然灾害、极端恶劣天气以及突发性的不安全事件严重威胁着电网的安全稳定运行。提高信息流转速度，拓宽信息获取渠道，完善应急处置预案，制定事故抢险方案，加强应急演练和反事故演习是班组应急抢险工作的重要举措。
1.8教育培训工作
教育培训是提升员工技能、技术、职业素养的重要手段，也是企业谋求发展的重要途径。班组作为员工培训的基层组织，要充分掌握员工技能水平，弥补员工存在的短板，制定有针对性的培训计划，有效利用各种教育培训资源，通过集中培训、专项培训、个别辅导、师带徒等方式不断提高员工技能水平，使员工成为会说、会写、会干的复合型人才。
2班组生产管理工作重点
2.1夯实基础管理
面对日趋复杂的运维地理、人文和自然环境，组织对洪涝、地质灾害、雷击、山火、冰冻雨雪、通道树竹、外力破坏等隐患进行全面梳理，加强安全性评价和设备状态管理工作，做好缺陷闭环管理和大修技改项目实施，做好应急预案和处置方案，推广新设备、新装置的应用，全面确保线路安全稳定运行。
2.2注重制度建设，强化制度执行
规章制度是刚性的约束和规范。细致梳理在线路专业、物资管理、电力设施保护中的薄弱环节，查找疏漏，建立完善的规章制度和实施细则，完善工作流程，以规章制度约束人、管理人。组织编写《输电线路工程管理办法》、《库房管理办法》、《在线监测装置维护办法》，对《群众护线员管理办法》和《外来施工管理制度》进行修订，通过一系列管理制度的制定和完善，使班组管理逐渐深化，使管理工作逐渐精细。
2.3抓工作流程管理
为了确保各项工作得以充分落实，班组需坚持组织召开线路、电力保护、应急、物资专业研讨会，做到工作有计划，有部署，有落实，并结合执行力建设活动，将重点落在各项工作的贯彻执行上，务求取得实效。
2.4抓监督检查，抓过程控制
切实做到预控在前期，重点在过程，落实在现场。充分掌握员工工作落实情况，确保作业现场安全可控。加强对运行维护、大修技改、大型作业等进行现场监督检查，把控重要节点、关键环节、重点部位。
2.5抓核心工作，把握各项工作重点
线路工作点多面广，事务繁杂，需要清晰的工作思路和细致的工作态度。以缺陷和隐患管理为核心，以设备评价、状态监测为手段，以强化应急保障、深化现场处置为重点，确保了全年生产目标的顺利完成。
2.6综合性、全面性开展工作
在计划、安排、布置、检查、考核的全过程从思想上、行动上、制度上、执行上进行综合分析，全面、一贯到底的开展落实好工作。
3班组生产技术标准化管理
3.1班组生产技术标准的主要架构
3.1.1推行线路状态巡视
在标准化巡视的基础上推行线路状态巡视，以设备状态评估为基础，以状态检测为依据，着重分析线路存在的地质灾害、外力破坏、山火易发区、地闪密度高、防洪防汛、鸟害等隐患点位并进行风险等级评定，统一制定《危险源辨识标准》、《状态巡视周期设置标准》、《设备评价标准》、《设备隐患关注标准》，稳步开展线路状态巡视工作。
3.1.2开展线路状态检测
开展线路状态检测，为设备评价提供依据。对风口、垭口、重要跨越、大档距、微气象区、微风振动区进行导地线振动测量；对连续上下山段、冰区交界段、微气象区段进行覆冰、应力测量；对地闪密度高的地区进行绝缘子零值测量与接地电阻摇测；对通道内树竹隐患与重要交叉跨越段进行净空距离测量；对污秽严重的区段进行盐密取样，安装污秽在线监测装置；对线路电晕异响点位进行红外线测温等。与此建立相应的《导地线振动测量》、《导地线应力测量》、《绝缘子零值测量》、《接地电阻摇测》、《净空距离测量》、《盐密取样》、《红外线测温》等标准，统一方法、统一流程、统一记录，促使班组员工技能水平提升，推进班组状态检测标准化。
3.1.3开展线路标准化状态检修
加强施工现场标准化管理有利于现场质量与安全的管控。①依据设备状态评价与现场查勘报告，编制内容详实、标准统一的《查勘记录》、《危险源辨识库》和《标准化作业指导书》；②加强对外来施工作业的管控，在施工前对外来作业人员进行安全技术抽问，对外来作业人员的技能水平和安全意识进行摸底，检查安全工器具的准备、使用情况；③加强与厂家协作，对新设备的安装制定《标准化安装工艺工序卡》和《标准化竣工验收卡》；④认真执行两票管理，编制《现场标准化监督卡》，做好施工过程安全与质量监督工作；⑤履行《标准化竣工验收卡》，对隐蔽工程、关键受力部位、导地线弧垂、压接尺寸及工艺、新设备安装等统一标准。
3.1.4强化大修、技改标准化管理
①认真履行现场勘查制度，做好危险点辨识与控制措施；②实行分部、班组、工作负责人、小组负责人四级安全技术交底，强调安全质量、工艺标准与注意事项；③做好检修日志，并在每日工作结束后进行信息汇报与流转工作；④认真执行作业现场反违章奖惩制度，及时发现、解决、通报问题，确保施工安全；⑤严格执行《标准化现场监督卡》与《标准化竣工验收卡》，确保施工质量与安全。
3.1.5规范标准，加强线路基建管控
加强线路基建管控，是把好设备入口关的重要手段，也是杜绝设备带“病”运行的关键。线路的安全稳定运行与前期设计、过程管控、竣工验收的全过程监督管理密不可分。①结合现场运行经验、技术标准对设计单位提出运维意见，加强对微地形区、微气象区、地质灾害区、恶劣环境等特殊区段的线路设计针对性；②加强与设计、建管、监理、质检等单位的协调和配合，多角度、多层次开展过程管控；③按照设计图纸、施工方案对基础浇筑、铁塔组立、导地线展放、附件安装进行全过程监督管理；④进行逐线、逐基、逐档的全过程标准化验收，对铁塔进行登塔、走线、弧垂测量、角度测量等检查并填写检测记录表。
3.1.6班组技术台账标准化管理
①以班组管理人员为主导，班组员工通力配合的方式，按照班组建设标准，规范班组技术台账，以准确、有序为基础，共同做好班组基础资料建设工作；②借鉴其他优秀班组技术管理模式，提升班组技术资料管理水平；③以星级班组为目标，以标准来约束，用规范去执行。
3.2加强信息技术标准化管理
加强信息技术标准化管理，打造多维一体的线路信息标准化平台。①充分利用状态巡视、状态评估、群众护线员、信息员、地方政府等日常信息渠道，建立基础信息平台；②加强与政府、气象、交通、国土、规划、林业等部门的联系，构筑多方位的信息对接平台；③利用图像、盐密、覆冰、山火、气象环境、风偏振动等在线监测装置构筑全时段、全天候的在线监测信息平台；④整合生产管理、雷电定位、安全监督、协同办公等系统，打造信息管理平台。
3.3班组技术标准化管理的执行与监督
班组技术的标准化管理离不开人员的执行与监督：①根据线路实时状况制定相应的巡视、广西职称检测、记录、评价、消缺等标准；②组织班组员工定期开展班组技术标准化管理的学习，利用停电检修、技改等机会，现场跟踪学习标准化监督管理；③以师带徒、专项培训、现场培训等方式，促使班组员工技能提升；④提升班组执行力，以班组协作、绩效考核等方式强化技术标准的执行；⑤具体工作落实到责任人，以责任的方式来监督标准的执行，以人员的标准化管理来点亮班组技术的标准化。
作者：雷泽宇 单位：国网四川省电力公司检修公司
