1构成要素及特征分析
全面预算管理作为企业管理的重要内容，可以明显提升企业发展效益，对企业建设具有至关重要的意义。当前企业预算管理过程中需要对资本预算、经营预算、财务预算三方面进行强调，把握好上述三项内容，对全面预算管理体系进行完善，从而实现全面预算管理效益的最大化。资本预案可以从资金内容出发对企业预算管理工作进行完善，在资本限制条件下形成长期的战略计划，对企业资本效用的改善具有至关重要的意义。资本预案过程中需要对固定资产、无形资产等进行合理把握和改造，在该基础上形成长期预算投资，从而真正控制企业风险，改善企业经济效益。经营预算能够对企业经济效益和经营状况进行分析，依照上述指标形成对应经营预算体系，为企业经营建设奠定良好的数据基础，实现企业发展效益的全面提升。经营预算过程中要对企业管理部门、财务部门、销售部门、生产部门等进行协调，在该部门基础上形成经营预算管理内容，保证经营管理与系统部门需求完全融合，从而达到经营效益，从本质上提升经营质量。
2基于事前算赢的预算管理体系
事前算赢、事中帮赢、事后双赢的全面预算管理工作已经成为新时期企业预算管理发展的核心方向。事前算赢的预算管理体系能够将事前预算与企业发展需求结合在一起，依照企业产品形成对应规划体系，合理引进供应商，从而真正达到企业效益的提升。
2.1事前算赢规划分析
基于事前算赢的预算管理体系构建过程中要对产品进行全面规划，在依照企业产品内容形成对应策略，将产品与市场、技术、供应商等结合在一起，构建完善产品销售流程，将产品预算管理与产品生产销售结合。2.1.1产品市场目标的确立：产品规划中要先明确产量战略，依照市场目标、市场发展状况确定战略体系，确定产品市场目标，形成正确的生产方向、技术方向或销售方向等。战略规划在一定程度上反映着产品市场规格，是产品的基本约束。2.1.2产品技术及质量标准的确立：市场规格书构建完成后要对市场内容进行完善，依照产品销售形成技术体系，为产品奠定良好的生产基础，从而全面提升产品的安全性、实用性和可靠性。要依照市场规格书选取产品技术标准，利用最新技术内容验证规格的正确性，形成质量标准。2.1.3供应商渠道的确立。供应商渠道确定的过程中要把握好供应商的质量竞争力，即在运行过程中依照组织技术要求及质量技术要求提升供应商供应质量，改善供应商供应途径。该过程中人员需要把握好供应商的生产效益，全面分析供应商供应体系，从而保证实现供应效益的全面提升。
2.2事前算赢技术实施
事前算赢技术实施的过程中需要把握好技术的可行性，要依照市场建设需求、企业发展需求、市场组织内容、市场规格书对产品技术可行性进行分析，实施对应产品的设计、开发、管理和分析，从而保证预算管理工作内容能够全面落实到产品管理中，为产品生产和销售过程打下坚实的基础。要验证关键性产品指标，分析上述指标是否达到产品全面预算管理目的，是否符合产品生产效益需求，从而实施对应技术阶段调整，全面改善产品技术的可行性。
2.3事前算赢设计分析
事前算赢设计的过程中要依照市场结构和产品特征实施对应设计，对产品工程进行完善，确保产品能够达到预定要求，从预算控制角度对产品效益进行提升。要对产品资本、产品资金和财务进行分析，依照产品需求合理分配上述资源，为后续工作建立良好保障。与此同时，设计过程中还要对产品可能出现的问题进行分析，结合市场实施对应资本预算控制，在风险系数上构建风险控制方案，对事前预算管理进行完善。
3结语
基于事前算赢的全面预算管理工作在运用的过程中要从事前预算内容出发，对产品进行合理分析，在企业需求和市场环境基础上实现预算管理工作细化和完善，对预算管理效益进行全面提升。要把握好预事前算赢需求，对规划分析、技术实施、设计分析三个环节进行全方位把握，从而真正达到事前算赢，从本质上改善企业全面预算管理效益。
作者：徐艳丽 单位：中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司
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