第一篇：怎样做好企业财务问题及措施
摘要：当前我国的经济波动幅度较大，这就导致企业发展面临严峻的形势，各行各业都处在激烈的竞争中。在这种情况下，很多企业的管理人员都意识到了财务分析对企业的发展有着重要的意义。财务管理中最为重要的一点就是对财务进行分析，它对企业的生产以及可持续发展起着重要的作用，财务分析能够明确的指出企业发展中的各项矛盾，并进行分析提出有效的解决措施。但是，在企业财务管理的实际工作中，企业财务分析的质量并不高，实用性也不强，还存在各种的问题与不足，这就要求企业管理者要高度重视财务分析工作，并采取科学、有效的措施来对财务进行较为完整的分析，提升财务分析的质量，促进企业又好又快发展。本篇文章针对企业财务分析，分析了财务分析对企业的重要作用，并就如何做好企业财务分析，提出了一些建议与措施，希望能够促进财务分析的不断完善，为企业的财务管理提供一些参考和借鉴。
关键词：企业；财务分析；问题与措施
2001年我国加入世贸组织之后，经济体制实现了由计划经济到市场化经济的转变，这种情况下，各企业的市场竞争压力增加，加强自身的综合实力成为实现长远发展的有效措施，而财务分析既是财务预测的前提，也是对过去经营活动的总结，因此很多企业管理人员将目光放在了财务分析上，自此以后，财务分析搬上了每个企业的议事日程。
一、财务分析在企业发展过程中的重要性和意义
1.有效手段——实现企业价值的最大化。企业发展的目标就是让股东权益实现最大化，即企业价值的最大化。通过财务分析，不仅仅能够发现企业在过去一段时间内财务处理过程中存在的问题，还能够根据财务情况对企业未来的发展走向做宏观上的指导，并就前段时间财务管理过程中存在的问题提出改正措施，促进企业又好又快发展。同时对财务分析数据进行解读，能够发现企业在运作过程中内部存在的一些矛盾，为管理者的决策提供依据，实现企业各项资源的合理配置，实现企业价值的最大化。2.重要依据——反应企业的经营状态。在对财务进行分析的过程中，能够重新整合一些利润表、资产负债表以及现金流向表等财务相关表格，进行发现目前存在的一些不利于企业发展的微量元素，并在和以往数据进行对比的过程中分析企业近期的营运能力以及获利能力，有助于企业管理人员对企业的运营状态有较为直观的了解，并且有助于财务部门以及出台相关措施适应国家经济形势的变化，不断增加企业的经济效益。3.决策支持——企业管理者、债权人的决策。目前我国的市场化经济体制不断深化，为了保障企业时刻符合市场经济的发展需求，要求企业管理者能够认清形势，加深对自身企业的了解和掌控。以往那种只具备市场经验的管理者已经不再满足当前形势下对管理人员的需要，管理者只要对财务知识有了足够的了解和认识，才能够正确判断企业的实际状态，从而根据市场形势作出正确的决策，避免企业走弯路，走错路。例如，企业的投资者和债权人，其关注的是企业所具有的盈利能力和偿还能力，所以他们会对企业的资金状况、财务状态、经营成果和运营风险等进行随时的掌握和关注。通过深入的探究和分析，对投资的风险程度和收益水平进行预测，并对企业的发展期前景与经营业绩给予客观、系统的评价，为使其最终能够做出正确的决策提供有力的支持。
二、如何做好企业的财务分析工作，提高财务分析的质量
一份足够分量和质量的财务分析能够使经营者发现企业经营和管理中存在的问题，并能够为经营者提供解决问题的建议和措施，给予企业管理人员提供最为贴近实际的财务信息。财务分析的重要作用不言而喻，那么应该从哪几个方面入手开展财务分析呢？1.加强财务分析的重视力度。首先，决策者和财务人员在落实企业财务分析在企业经营活动中所起到作用的同时，也要把它提升到一个更高的层次，使其能够为会计信息的使用者提供准确且可靠、真实的会计信息。企业管理者要从思想和认识上提高，把财务分析工作作为企业财务管理的重要步骤，只有企业的领导班子加强对财务分析的重视，才能够敦促各个部门相互加强交流和沟通，以便于努力配合做好财务分析工作。第二，财务人员在财务分析中担任着极其重要的角色，只有财务人员的素质提升，财务分析才能够发挥出应有的作用，因此要加强财务人员的培训工作，让每位财务人员都了解财务分析的业务流程，以便提升在岗职工的财务分析意识和工作能力。2.提升财务分析资料质量。财务分析除了对财务人员的要求很高，同样也对财务资料有着较高的要求，只有保证参与分析的资料真实有效，得出的数据才能够对企业的发展提供参考和帮助。那提升资料真实度的方式有哪一些呢？笔者认为应该从以下几个方面进行考虑，首先。要对财务部门的财务报告所提供的信息进行下一步的扩展。财务会计报告应按照其充分揭示的原则，使对企业信息相关使用者都有影响的财务信息都得到披露。其信息披露的要具有时效性，并且信息的披露要全面。全面主要指的以下几个方面：不仅包含财务信息，对于那些非财务信息也应该根据规定进行披露。并且其披露的另一个重要的内容还包括企业的人力资源，其是企业发展的关键——人是生产要素中最活跃的因素。其次，要使提高财务会计报告具有时效性。尽可能的缩短财务信息的披露时间，修改披露时间，使之披露所需的时效降低到最低。对此，应该充分目前存在的另一技术优势——互联网技术。可以充分发挥出网络技术平台的作用，既要按时做定期财务报告，还要针对企业的发展情况做实时报告，这样能够较为完整的将企业的财务报告发表到互联网中，财务部门不需要特意为企业管理人员做财务报表，既节省了劳动力，也提升了财务工作效率，企业管理人员能够直接从企业网站中提取需要的信息，方面且快捷。最后，则要采取必要的措施，强化会计信息的披露监管。为了使会计信息的披露可以满足可靠性和相关性的要求，故要确保企业提供的会计资料的真实、可靠性。在具体操作层面，一方面，要对企业内部控制建设做到切实加强，使其从源头上杜绝制其失真性；另一方面，要对会计师事务所的监督进行加强，对违反规定的执业会计师事务所实行罚款、暂停营业或吊销执业资格等方法，并在媒体上通告，同时要营造相应的条件使会计师事务所摆脱企业对它的影响，实现真正的自主执业。3.创新财务分析方法，建立健全财务分析制度。当前财务分析过程中面临的一大问题就是财务指标存一定的缺陷，导致财务分析没有足够的依据和目的，进而导致财务分析失效。对此，企业财务部门应该针对自身经营范围创新财务分析方法，建立健全财务分析制度。因为每个行业都有自身的特点，不能以偏概全将各行业的财务分析放在一块进行讨论，只有财务部门意识到这一点，制定出适合自身发展的财务分析指标，才能够让财务分析发挥出应有的作用。在指标的创立中应该本着财务指标与非财务指标共同组建的原则，较为全面的完善财务分析制度，最理想的状态即实现定量和定性的有效组合，包含个量和总量的结合等方面，同时还要明确每个财务人员的具体工作与责任，论是方法的选择上还是指标的确定上，企业都该对之有科学、统一的规范。4.提升财务人员的自身素质。财务工作和其他工作相比对相关责任人的要求较高，尤其是作为财务人员，对其思想道德水平的要求特别关键。只有财务人员的思想道德素质得到提升，做出的分析报告准确度才会提升，才能够提供可靠的会计信息，有利于管理人员对整个企业进行宏观的把控。因此，企业应该意识到加强财务人员思想道德水平的重要性，拿出部分资金聘请相关专家对提升财务人员的得到素养进行授课，从而提升财务人员的整体实力。同时财务人员要重视自身的后续教育，及时学习国家在财务方面的新规定和新要求，保证数据处理合理有效，提升自身的修正能力，为企业的良好发展打好基础。
三、结语
总而言之，随着市场全球化以及经济一体化新形势的到来，财务分析对企业的重要性日益凸显，这就要求企业管理层必须要充分认识到财务分析的重要性，加强对财务分析的重视力度，从而及时改变企业的经营模式策略。同时还要立足于企业的实际情况，采取必要的措施，来不断完善企业的财务分析，提高企业的财务管理水平，促进企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1]宋军.企业财务分析存在的问题与策略研讨[J].财经界(学术版).2016(07).
[2]陈晓红.完善企业财务分析指标体系的思考[J].经济师.2010(07).
[3]仲伟华.企业财务分析的意义及其重要性[J].现代商贸工业.2010(11).
作者：徐文平 单位：上海铁路机务综合开发有限公司
第二篇：小微企业财务风险及防范措施
摘要：我国经济发展不仅仅需要大中型企业的支持，还需要规模小灵活度高的小微企业的参与。小微企业，由于其“小”所以其灵活度高更能适应瞬息万变的市场。小微企业在解决就业问题、改善民生问题、维持社会稳定等方面都有着重要作用。小微企业，由于规模小其财务风险与大中型企业有着明显差异。小微企业财务风险主要集中在：家族管理缺乏专业化、财务决策随意性高、缺乏科学制度、会计核算不规范、商业信用度低造成了小微企业主要财务风险。最终针对小微企业目前财务存在风险提出相应对策以及对我国小微企业财务发展提供一定参考。
关键词：小微企业；财务风险；防范对策
一、小微企业财务风险的成因
1.财务人员整体素质低下据调查，我国小微企业财务人员严重缺乏专业素质。在小微企业中财务人员大多由配偶、子女、亲戚朋友担任。这种由“自己人”担任会计工作的比例达到78%。在小微企业会计人员中具有会计从业资格证的只有25%，具有初级会计职称的占5%，具有中级职称级以上的几乎没有。在学历方面大多为初高中学历，占总数的74%。具有大专及以上学历的则不多。由于财务人员专业方面知识匮乏，又与企业管理人员都是“自己人”这导致小微企业财务管理方面缺乏专业知识且财务管理观念落后。小微企业财务人员以及企业管理人员对财务管理的认识往往局限于“记账”这一基础层面即使对现代会计有一定认识，但由于企业规模小，便没有必要如此正规。少数企业管理人员有明白财务管理的重要性，希望有专业财务人员参与。但是由于小微企业规模小，不能解决财务人员的晋升和职业生涯规划等问题。专业财务人员不愿意去小微企业工作，即使企业管理人员思想转变也不容易找到专业财务人员参与企业财务管理。由于企业规模小待遇不高，财务人员流失严重企业的财务工作基本上停滞不前。2.财务决策失误现象突出小微企业，大多还处于发展初期其目标是扩大销量提高小时额扩大市场占有率。企业大多数积极提高生产效率，积极做好销售扩大市场对于财务管理财务决策则不重视。财务决策和财务人员的专业素养和职业道德有着重要关系。由于小微企业财务管理人员本身专业素养就很有限，从业经验以及职业道德方面也很欠缺，在财务决策方面都是靠有限的经验加主管判断，没有科学严谨的决策。同时小微企业由于规模小，企业所有权和决策权高度统一。在财务决策最终拍板上，存在着很严重的个人化。小微企业由于自身的条件决定了，在财务决策方面存在着明显的随机性。财务决策方面的失误无疑增加企业财务风险。3.会计核算规范性低（1）会计原始凭证缺乏真实性。从实际情况看，小微企业在会计原始凭证填写上与实际发生的项目往往差距较大。这一现象在小微企业中极为普遍。小微企业为了避税，在开具发票方面也与实际情况出入很大。在企业成本费用方面，想方设法的制作原始凭证来增加费用。最为常见的就是小微企业故意多列员工数量，想办法增加人头费用。（2）记账凭证缺乏规范化。大多数小微企业都缺乏专业的财务人员，在记账凭证上往往缺乏规范性认为只要自己看的懂就行了。在记账过程中，往往不能表明具体经济业务情况，在结账等级等方面也非常混乱。在记账方面，小微企业往往不关注是否专业化、规范化，只要自己能看懂就行。但是这种糊涂账，一段时间后自己也看不懂了。小微企业的糊涂账最终导致财务管理风险。（3）同时多套会计账簿。有不少小微企业内部都存在两套账本甚至三套账本。小微企业会设置一本“内账”这套账簿，是给企业主自己看的。也就是能反映企业真实的经济活动的账簿。第二套是典型的为了少缴税费而做的账本，这套账本很难反映真实情况。是按会计标准做的一套用于应付税务部门，增加开支缩减收入账本。有一部分小微企业，还有第三套账簿。这套账是为了融资用。给银行或者其它可以融资的机构看的。这套账本恰恰相反，增加收入减少开支优化财务结构等等。多套账本的做法，不但违反了相关法律法规，也给小微企业带来了不小的财务风险。4.企业商业信用缺失严重小微企业由于规模小资金有限生产销售能力不稳定等因素，其在商业活动过程中很容易出现信用缺失现象。财务风险中信用缺失风险是指因为小微企业对其经济关系主体信用缺失而出现的财务风险。最为常见的几种信用财务风险有：（1）由于小微企业没能按时结清供货商的货款，导致供货商停止供货或者要求今后的供货必须现款交易。这种情况对小微企业生产活动和资金周转都有很大的影响。（2）小微企业由于没有及时兑现员工工资或者没能兑现奖励承诺，导致员工工作不积极甚至跳槽。生产效率低下或者人才流失对小微企业的经营影响很大。（3）小微企业没能及时按承诺向债权人支付本息，导致债权人提前收回账款或者日后不再提供借款。这无疑对规模小资金有限的小微企业影响巨大。（4）小微企业，为了追求利益而偷税漏税被税务部门施以处罚，对企业造成不可挽回的损失。这些由于企业自身商业信誉行为带来的财务风险，对刚刚起步的的小微企业将会产生严重的影响。
二、小微企业财务风险的防范措施
1.有计划有组织的培训，提高财务人员专业素质财务人员要提高专业素养，主要两种方式：一方面是财务人员自己在工作中严格要求自己，不断摸索提高自身技能。第二方面则是对财务人员进行有计划的专业培训，通过培训让财务人员掌握更多专业技能提高专业素养。个人专研是财务人员对自身的要求，但个人行为很难做到普及化。有计划有组织的进行培训还是目前提高财务人员专业素养的主要途径。小微企业本身资金短缺处于起步阶段往往无法承担太多的培训成本，在对财务人员进行培训时要做到针对性，不能眉毛胡子一把抓。培训应该尊选两个基本原则：一方面是培训要做到针对性达到学以致用。由于小微企业从事行业不同在财务方面侧重点自然也不同，对财务人员的培训必须要紧贴工作需求做到针对企业需要提高专业素养。二方面要做到针对岗位重点培训。对财务人员在全员培训的基础上对于一些具体工作岗位针对岗位的重难点问题进行培训。对培训结果要做到有奖有罚。调动参与培训的财务人员学习积极性，才能取得理想的培训效果。财务人员培训，并不局限于课堂授课式的培训。小微企业对财务人员就培训而言，必须要用尽可能少的成本达到提高企业财务管理的目的。除去传统的课堂授课模式的培训，还有如下几种适合小微企业的财务人员培训方式：职位轮换，这一方式在各个企业中都被广泛运用。小微企业调动财务人员在财务部门内部或者其它部门就行有组织有计划的一段时间职位互换，让财务人员能够更好的了解企业了解其它人的工作通过相互不断学习提高自身素质。挂职锻炼，这一方式也有着广泛的运用。小微企业有计划的选派财务人员。调动至会计实务所或者其它同样企业中学习锻炼。这一过程是一个很好的学习过程，财务人员面对新的工作环境和工作内容自然会学习更多专业知识来适应新工作内容。见习官制度，小微企业将业务技能好表现佳的财务人员，一定时间内安排在与其技能相符的领导岗位上授予一定的权力。让这些技能好表现佳的财务人员也有机会施展其才华。这一过程中财务人员综合素质必然会大有提高，未来企业优秀的财务骨干就可能被发觉出来。辅导员制度，这一制度是针对企业新招入的财务新人。指派一位业务熟悉经验丰富的财务人员指导新人一段时间，让新人能够最快时间熟悉工作学习经验。2.改变财务管理理念，建立现代财务管理制度小微企业在财务管理方面最根本的问题是没有建立起现代管理理念，从而也就无法建立现代财务管理制度。在很多小微企业的企业主看来，小微企业不比大企业所谓的财务管理就是记账，对于财务管理存在的问题也不重视。即使账务有些错误没关系因为“肉烂了在锅里”，企业小不需要那么复杂的财务管理。企业主必须要树立起现代财务管理意识，认识到财务管理的重要性才能让财务管理落到实处。小微企业虽然规模小，但是“麻雀虽小五脏俱全”首先要建立起合理的财务组织体系，对于机构设置人员配给以及岗位职责都要科学化。其次对现代财务管理中的流动资产管理、财产清查、费用支出管理、财务报表分析、会计档案管理、内部审计等等都要制定详细制度，并且极力的去落实。虽然小微企业规模小资金有限，但是在财务管理方面依然要坚持落实现代财务管理制度降低企业财务管理风险。3.科学财务决策小微企业往往是刚刚起步的新生企业，其经验发展过程中经往往不起一次失败的大的财务决策。决策的正确性是小微企业生存的关键，不少小微企业因为企业主主观随意的一次决策导致企业无法经营直至倒闭。小微企业很难拥有专业的财务团队来为最终决策提供参考意见，决策过程往往是企业主和股东互相一商量就拍板。这种决策方式带有很大的随机性和主观性，为企业带来不小的财务风险。要想降低财务决策风险必须要建立一套科学完善才决策机制，每次重大决策都按预先制度好的流程就行。决策过程主要考虑如下方面：一是当前企业财务状况，当前财务状况对小微企业的财务决策有着重要意义。企业主必须对企业的财务状况有一个清晰的认识，充分考虑现状再做决策。二是财务决策风险系数，对小微企业而言抗风险能力极低。一个财务决策一旦实施，其风险如何必须在决策前有一个理性的评估。危机企业正常运营的决策风险，是小微企业难以承受的。三是在财务决策实施后的修订方案，在财务决策实施过程中往往不会一帆风顺。当遇到问题是是否有详细的处理预案对降低决策风险有重要作用。在决策前就要有详细的问题处理预案，这才能有小的降低决策风险。4.聘用代理记账机构，纠正企业会计核算问题近年来国家对小微企业的支持，让小微企业快速发展起来。小微企业在财务管理上，由于自身规模有限很难实现专业化的财务管理。尤其一些微型企业总共员工数没超过20人，无法满足专业化财务管理的需要。当前代理记账的机构已经非常普及，这些代理机构在财务方面具有专业性高、效率高、灵活性高等优点。最为重要的一点是其代理记账的费用相比小微企业聘请专业财务人员的费用要低得多。代理记账机构，几乎把小微企业的记账、算账、报账以及税务部门方面的工作都包揽其中，小微企业只需提交原始单据就可以享受专业的财务管理服务。代理机构由于其包揽很多小微企业的财务管理工作，其对小微企业财务管理无论是专业技能还是从业经验都值得信赖。对税收的相关法律法规也非常熟悉，不但能帮忙报税还能为小微企业合理避税争取税收优惠等方面提供专业建议。对其企业内部的财务管理，代理机构也能为企业主提供专业建议为企业主做财务决策提供专业参考意见。这对刚刚起步的小微企业有着重要的作用。
作者：黄璐 单位：长江师范学院
第三篇：国有企业财务总监委派制研究
摘要：国有企业的财务总监委派制度体现了权利分离的思想。财务总监的委派制度帮助上级机构迅速的获得财务信息，保证了财务信息的真实性、可靠性和及时性。并在参与管理的同时形成了外部打入内部的监督机制。为了进一步完善委派制度，需要明确财务总监在国有企业中所扮演的角色和职权范围。在委派制度上，要进一步健全相关的配套机制，帮助财务总监坚持独立性和客观性，做好本职工作。
关键词：国有企业；财务总监；委派制
国有企业的财务总监委派制度是国有资产的所有权和经营权分离的体现，是对国有资产加强保护，对国有企业的财务监控和直接领导，反应了国有企业财务权利的相对独立和内部监督制度在国有企业的运行，形成国企内部相互制衡的监督机制和常规运作模式。
一、国有企业财务总监委派制基本状况
国有企业财务总监委派制是随着国有企业资产管理不力和财务部门缺乏监督力度等问题应运而生的，是当前输送到国有企业采用的方法和措施之一。国有企业财务总监委派制度是指国家向以国有控股为主的所有企业派出财务总监的措施，意在加强对其财务控制和财务部门的独立性和坚定立场，保证国有资产和资金的安全。
(一)辅助获得财务信息
国有企业财务总监委派制能够更快的上报企业情况，帮助国有资产管理中心更快更精确的获得国有企业的财务信息。会计信息具有时效性，因此往往要求了财务信息的及时性和准确性，便于所有者及时获取信息，做出应对和决策。而比较没有进行财务总监委派制的情况，由于企业常常是出年报，最多也只会提供年中报表，因而国家资产管理部门获取国企财务状况的时间过长。不能及时获取国有企业的经营管理状况和内部财务制度完善状况，容易导致弊病丛生下管理部门依然不知情的状况，造成国有资产因为信息不对称和沟通不畅而流失。而对国有企业财务总监进行委派的部门，作为财务总监，即是企业管理层中的高级管理人员，有权利参与企业决策和独立建议的权利，表达作为国有资产管理人员的立场，保护资产。财务总监根据接受到的培训和相关国有企业工作经验及发展方向，规划财务部门发展和财务参考，为经营管理人员提供财务数据参考，对财务活动的正常运行和财务内部控制的有效性进行监督。
(二)形成监督机制
对于国有企业内部事务，国家的资产管理中心常常是鞭长莫及，无法获取到一手资料和确切的信息与数据，或是信息部分错误，或是有所遗漏难以补全，或是财务信息传递慢。国有企业的财务总监委派制度深入企业内部，统一管辖国企内部财务活动和资金资产管理，及时获得一手财务数据，便于及时分析和数据处理。企业的往来账目、资金流动状况以及重大企业资金决策和资产流出的签字同意都必须经过财务总监的章程才能放行。国有企业财务总监由于委派和隶属关系的对应，与国有企业负责人具有相对独立的状态，并不完全受国有企业负责人的管辖。这赋予了财务总监更坚定的独立性和立场坚持和判断，增强了财务信息的可靠性和真实性。在财务总监和企业负责人之间实际形成了财务权利和经营权利相分离的状况，掌握了国有企业的资金命脉，在企业内部形成制衡和财务监督机制，制约了管理层人员权利和资产的滥用。国有企业财务总监委派制度保护了国有资产，形成了企业内部的监督机制的良性循环。从负面来看，尽管有质疑认委派制带来的财务总监和企业负责人容易在经营理念上产生分歧而扣住资金命脉，容易导致负责人在经营上的困境和内部纷争。但从总体上来看，国有企业在这方面的问题常常是少之又少。比起由于分歧带来的信息和经济损失，常常是财务监督和内部控制失效带来的经济损失巨大而危害到国有资产的隶属。因而，委派制财务总监形成的监督机制总体上仍是利大于弊，且其益处远远大于可能造成的经营上的不便利。
二、进一步完善国有企业财务总监委派制对策
(一)明确财务总监在企业中的角色
在国有企业的财务总监委派制度中，应当明确被委派的财务总监在国有企业所扮演的角色和担当的职能与任务，才能让财务总监在国企中明确职责，发挥作用。财务总监的角色应当是管理与监督的结合体。一方面，财务总监被委派到企业的管理层，负责企业的财务和资产部分的管理，参与管理层的决策，本身是企业中经营管理活动的执行人和决策人。另一方面，作为制衡单位负责人的制约人员，又受国有资产管理部门等上级管辖，相对于国有企业而言具有一定的独立性，持有与国有企业负责人和管理层并不完全一致的立场。财务总监有权在国有企业上级部门管理的立场向国有企业经营方针政策和资产流动提出质疑并与上级部门沟通，明确是否正常动向，对于非常态动向，上级部门可以就此对企业负责人发出质询或调查。对于企业负责人与财务总监看法不一致的，可以由上级部门进行沟通和调查，明确决断。财务人员在财务监督中，例如全企业的预算和决算以及涉及到财务风险的部分，应当积极与上级专家进行商讨，对企业重大活动做好审批工作。明确委派制企业下的财务总监在国有企业中的具体工作和负责事项与决策内容，帮助了财务总监更好的定位自己。财务总监要尽职做好本质工作，坚定立场，积极以下派身份参与企业管理工作，对财务监督做好梳理，保障国有企业财务部门的日常运转和国有资产的安全。
(二)健全国有企业财务总监委派的相关机制
为了保证委派制下财务总监的独立性和客观性，保障财务总监的正常尽责工作，应当健全国有企业财务总监委派的相关机制，辅助机制平稳施行。在财务总监的工资发放上，为了保证其相对于企业的独立性，也应当独立其工资发放不经过单位负责人的签字审批。财务总监的编制和人事档案应当仍然挂靠在上级负责机构上，不能隶属于国有企业。其工资发放和绩效奖金福利等应当全权由上级机构按时发放，不与国有企业的运行挂钩，保证财务总监在监督上的形式上的客观性和独立性。在精神的客观性方面，要明确出任时间安排，即任期应当试行轮换制度，防止在某一国有企业担任财务总监时间过长。国有企业驻派时间过长的，应当及时轮换，将其脱离原有岗位，防止时间过长导致的腐败滋生和贪污合作问题，将问题扼杀在萌芽状态。对于轮换到各国有企业时间过长的，可以考虑将其调回机构或其它部门，减轻其工作压力和委派制度下的各方应对问题带来的疲惫感。在委派制度日常检查方面，应当对委派出的财务总监进行公正评价。对于国有企业的财务部门，尽管有财务总监的制约与财务制衡，仍然要对其进行审查和抽查，对于有较为严重或明显问题不上报的，应当追究财务总监责任，根据情况考虑是否予以撤换。以追责机制号召财务总监做好监督上的尽责落实。在要求财务总监尽职外，也要加强对财务总监的培训和配备专家指导，提高工作能力。从政策与文件理解，到沟通技巧与语言传达的精确水平问题，从委派企业的管理制度到日常管理中的决策和风控专题，从监督管理的全面性要素到具体的实施细则等，都应当全面加强，提高综合素质。对于财务总监在日常工作中的开展遇到的问题，应当配备专家解释和辅助，帮助其做好本职工作。在财务总监选定人员上，也应当注意契合性，保障其专业素质和水平匹配国有企业的日常工作开展。
三、结束语
国有企业的财务总监委派制度为国有企业的内部制衡和权利的分立创造了良好的运行机制，帮助了国有资产更好的保全和平稳发展。如何进一步完善委派机制，明确委派制下财务总监的具体权责范围，还需要发展中不断的理论和实践上的探索和实施。
作者：尹薛颖
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