一、经济管理在企业管理中的作用
在经济管理中，通过企业内部风险控制管理、风险通报机制及薪酬体系激励制度，充分体现了经济管理在企业管理中的作用。
1.强化了企业内部风险控制管理
企业的稳定发展需要完善的管理制度，而经济管理有利于提高企业风险控制能力。企业需要建立违规问责与绩效考核等相关管理制度，以确保企业实现在经济运营过程中的风险控制。建立企业内部风险控制体系是企业经济管理中不可缺少的重要手段。企业应根据管理需求与企业整体经济效益提高的需求，从风险层面进一步分析企业经济运营状况，并展开企业内部控制系统风险的综合评价。由于企业经济内部控制制度容易受到企业经济效益成本原则的限制，难以做到面面俱到，因此企业管理员必须明确经济控制关键点，才能充分发挥企业经济内控制度的有效性。企业经济管理中的经济控制的关键点是指企业上产经营过程中的经济活动容易引发风险的各个环节。企业应加强风险分析，对企业经济管理涉及到的关键环节及人员实施全面培训，培养相关人员形成科学的经济管理风险意识，对经济评价风险信息的重要性有一个正确的认识，充分了解其在企业重大决策中的影响。此外,还要明确企业经济管理风险流程中各主体承担的责任，采用专业经济机构外部评价与自我评价相结合方式,完善制定企业员工的奖惩措施，加强企业员工的违规问责制度，增强企业全体员工经济风险的防范意识，全面提升实施内部控制制度的效果与质量，充分发挥经济管理在企业内部风险控制中的作用。
2.强化了企业的经济运营内部控制水平
企业经济风险内部控制管理效果的提高与企业内部环境有很大的关系，企业应依据相关企业章程与国家法律法规，规范并建立企业经济管理，同时还要强化企业员工的教育与培训，提升企业相关人员的经济运营风险管理能力。企业的经济内审单位应该具备独特的发展目光，对国内外市场发展的需求及趋势做出科学合理的预测，并充分利用现代化的计算机管理信息系统对企业目前或将来面临的风险危机作出准确的预测，从而对企业经济内部控制体制的发展与完善实施客观评价。通过实施经济管理中的风险通报体制，加强了经济管理对风险预防的作用，从而进一步提高了企业的经营内部控制水平。企业在进行经济管理活动的过程中，企业内审机构在发现内控制度制约着企业经济风险因素时应立即与企业管理层进行沟通，便于企业管理层及时做出科学有效的经济决策，比如可以采取损失控制、风险分离、风险转移、保险方式等多种缓解应对措施。通过采取这些有效措施避免由于企业经济内控缺陷及薄弱环节而带来的不良后果，从而提高企业内部经济风险内控管理的整体水平。
3.薪酬激励制度促进了企业人力资源的发展
在企业经济管理中，人力资源管理是企业管理的重要组成部分之一，在企业经济管理中，人力资源薪酬管理制度的建立需要以公平公正作为基础。企业人力资源薪酬管理制度的建立重点在于发挥企业员工工作积极性，薪酬制度具有一定的激励性，因此必须确保该制度的公平性。通过经济管理中的薪酬管理制度，能有效地提高企业员工对工作的积极性，通过合理加薪将员工的薪酬分等级，从而提高企业员工的竞争意识，使其认清自身对企业发展的重要性。薪酬等级层次管理，能在企业中形成内部动力，激励企业员工。值得注意的是，薪酬等级层次距离不宜过大，以免影响其公平公正性。最大程度地提升人力资源薪酬激励管理的有效性。
二、结束语
总而言之，企业在市场经济不断发展的前提下应加强经济管理力度，企业管理层应加强对经济管理的正确认识，充分利用经济管理的所用以实现对企业的有效管理。通过运用经济管理中的企业内部风险控制管理、风险通报机制及薪酬体系激励制度，以充分发挥经济管理在企业管理中的作用，使其在企业管理中的核心地位得到充分体现，进一步提高企业管理的整体水平，实现企业经济效益与社会效益相结合的目标，从而促进企业的长期稳定发展。
作者：余磊 章景平 张辉虎 邬金 单位：浙江八达电子仪表有限公司
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