一、柔性管理模式在经济管理中的作用
随着科技的迅速发展以及高新技术产业的诞生，企业要想在激烈的社会竞争中站稳脚步，需要进行不断的创新，员工的工作效率取决于员工的责任感及工作的积极性，在企业的经济管理中，实行柔性管理能够有效的激发员工工作的积极性及创造性，从而提升企业的竞争力。社会中的物质产品类别越来越丰富，消费者的选择更加多样化，企业要想在激烈的社会中求得生存，必须提供更加个性、创新的产品，从而吸引更多的消费者，从某种程度上而言，市场的这种需求就是要求企业在生产的过程中实现柔软化，对柔性管理而言，根据订单决定生产的产量就充分的体现了柔软化的特点，该生产模式具备批量小、品种多的特点，不仅能够适应社会的需要，同时还能够有效的防止库存积压的情况。企业在经济管理的过程中实施柔性管理，不仅能够满足不同消费者的需求，同时还能够提高企业的经济效益，生产率也会随之得到提高。在企业的发展过程中，实施柔性管理是必经之路，企业的这种改变会直接反映在管理层面上，企业的市场竞争力受人才竞争因素的影响较大，柔性管理的对象更多的是企业员工。柔性管理的实施，淘汰了传统的组织结构，转变为网络型结构模式，这种结构能够提升信息的传递效率，同时能够有效的提高员工的工作效率，消除企业各个部门的矛盾，加强部门之间的交流合作，不断提升企业的灵敏度。
二、提高柔性经济管理水平的措施
（一）将人作为主要的管理对象在传统的企业经济管理中，资金是主要的管理对象，如今，企业在发展的过程中逐渐意识到了人的重要性，从重视对资金的管理转变为对人的管理。企业的主体是员工，如果不能保证管理好企业员工，那么企业资金的管理也无法得到保障。必须让员工积极地帮企业管理经济，让员工具备主人翁意识，想要更好的实施柔性管理，重要的是要实现员工的自身价值，维护员工的尊严。（二）将纵向的组织结构转变为横向柔性管理需要企业不断的提高对市场需求的灵敏度，内部信息需要实现高效流动，加强各部门之间的合作。传统的纵向组织结构不利于柔性管理的实施，缺乏灵活性，信息的收集速度较慢，横向的组织结构不仅能够更好的适应柔性管理的要求，同时还有利于加强企业各部门之间的联系。（三）将市场导向作为主要的管理方向在刚性经济管理中，企业比较注重产品的生产以及批量，其主要竞争手段是通过产品的价格和质量体现的，柔性经济管理则是更关心消费者的需求，将市场导向作为核心管理的内容，其竞争手段是吸引到更多的消费者，所以在实施柔性管理时，不仅要重视对产品生产进行管理，还要重点管理企业与消费者之间的关系。（四）让员工参与权益的分配企业员工对企业的发展有着直接影响，同时慢慢的开始承担部分风险，例如：被解雇、成果损失、机会损失等。在现代化的组织性形态下，企业员工能够让企业的资本不断得到提升，所以理应参与权益的分配。（五）正确的引导和激励企业员工刚性经济的管理主要是对企业经济和员工进行经济控制，但是没有做到对其经济行为的优化，实践表明，现代化的经济管理不再是对经济进行控制，而是要学会正确的引导和激励，不断优化企业和员工的经济行为，从而增强企业的自身价值。
三、结束语
柔性管理是一种人性化的管理模式，能够有效的增强企业的创新能力、适应能力以及灵活性等，在市场经济体制下，该管理模式的作用越来越明显，对企业的发展有着重要的意义，能够让企业迅速适应市场的变化，柔性管理模式将在企业未来的发展中承担更加重要的青海职称责任 。
作者：张翠霞 单位：四川启明星铝业有限责任公司
