摘要：对标管理作为现代经营管理中的方式之一，已在众多企业成功实践中证明了自身的价值。现阶段，我国烟草企业发展迅速，但在国际市场中竞争力仍然偏弱。吸收成功企业经验、提升企业财务管理效率已势在必行。本文通过分析对标管理在企业财务管理中的重要作用，研究烟草企业通过对标管理改善自身财务管理的措施，提高烟草企业的财务管理水平。
关键词：对标；烟草企业；财务管理
一、对标管理的内涵
对标管理是在1979年由美国施乐公司首次提出，是指企业以行业内或者行业外的一流企业作为标杆，从企业经营的各个方面与标杆企业进行学习、分析和判断，通过学习其他企业的成功经验有效改进自身企业的不足，从而达到追赶乃至超越标杆企业的效果。所谓对标就是寻找与标杆企业的差距，标杆可分为内部标杆和外部标杆，企业既可以将其他一流企业作为自身学习的目标，也可以将内部发展水平最好的部分作为内部标杆，促进企业其他部分共同进步。对标管理一般分为五个步骤：首先，制定对标计划；第二，建立对标团队；第三，结合公司经营实际状况，寻找最适合本公司模仿的对标企业；第四，分析自身与对标企业的差距，企业根据差距制定适宜的发展措施；第五，持续进行对标管理，制定监督体制提升改进措施的效率。对标管理方法自面世以来就广受好评，大量世界一流企业采用对标管理的方式完善自身管理体制，提高企业竞争力。目前，对标管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。
二、对标管理在烟草企业财务管理中的作用
2009年3月4日，国家烟草总局印发《《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》，文件中明确指出将对标管理作为烟草企业日常经营管理中的重要方式，这标志着对标管理在烟草行业全面展开。我国烟草行业发展具有自身的特点，烟草公司并未与消费者直接接触，而是接受上级部门的分配任务。因此，对标工作对于烟草企业发展意义重大。财务管理作为企业日常经营管理中重要的一环，其效率高低关系到企业生死存亡。通过对标管理完善企业财务管理的各个环节，提升财务管理的效率水平，降低企业运营成本，提高烟草企业竞争力。
(一)在企业财务管理内部树立学习的氛围
我国烟草企业长期保持国家专营，产品的生产和销售压力都相对较小，财务管理模式相对僵化，内部财务管理人员往往缺乏创新的意识。通过采用对标管理机制有效的在烟草企业财务管理部门内部树立良好的学习氛围。通过制定科学的对标体系指标，学习成功企业先进的财务管理模式和经验，开拓自身的视野，转变传统的工作管理模式和理念，再结合实际的情况下充分认识到自身管理模式中存在的不足，对自身存在的问题及时进行反思和改进，通过与优秀对标的对比完善自身财务管理中的每一个细节，不断细化管理原则和方法，实现财务管理的精细化，在充分总结成功企业经验的基础上认识到企业发展过程中可能出现的财务风险，制定适宜的方法有效的提高自身风险防范的能力。
(二)对标为烟草企业财务绩效管理提供依据
对标管理在某种意义上而言是一种绩效管理的工具。烟草企业通过选择合适的对标企业并对其财务管理中的成功经验进行总结，为企业下一步的发展提供了具体的目标。烟草公司以此作为依据为内部财务管理工作制定有效的绩效考核体系。企业通过对标学习发现优秀企业绩效提升的途径和方式，对自身的业务工作进行考核和评估，充分认识到自身在同行业企业中的地位，找到财务管理工作的不足，制定科学有效的激励考核机制来提升自身业绩的发展。
(三)对标管理能够帮助烟草财务管理体系的健康发展
对标管理有助于烟草企业对行业内外部的发展状况进行实时的跟踪，紧跟本行业内部的龙头企业，发现其在财务管理工作中的成功经验，并作为自身财务管理体系创新的重要依据。烟草企业通过分析自身发展的特点以及与先进企业间的不足，制定适合本企业发展的战略目标。烟草企业通过实施对标管理可以及时发现财务管理工作中重点和风险，发现财务工作创新的突破口，将企业有限的资金更加有效的分配，在最短时间内最大限度的提升烟草企业财务管理工作的效率，从而提升企业生产规模和效益，改善企业在行业内的地位。
三、提升烟草企业对标管理的措施
(一)选择合适的对标企业
选择合适的对标企业是成功实施对标管理的基础。我国烟草行业和企业运营具有其特殊性，它是在烟草专卖的基础上，其生产、经营受到一定控制的非完全市场化生产企业，其财务管理体系有其独特的运行方式。在这种情况下，科学的选择对标企业对烟草企业尤为重要。烟草企业在选择对标企业的过程中既应充分借鉴本行业发展水平较高企业的管理模式，同时也要积极学习其他行业内企业成功发展的经验。企业在设置标杆企业之前应对其进行充分的调研，获得大量数据资料，对该企业发展历程及模式进行充分的挖掘，保证该企业的成功经验能够适合烟草企业发展的特点，不应盲目的选择规模很大的企业作为标杆，而要选择与自身发展相适应且具有代表性的企业作为自身发展学习的对象。
(二)细化对标指标的设置
如上文所说，烟草公司的运行模式和财务管理具有特殊性，因此在确定对标指标时就不能只是照搬理论上指标设置的方法，而应在考虑行业特点的基础上，把具有可比性、可行性和有效性的指标纳入到对标指标体系中。财务管理工作的细化已成为企业提升其财务管理水平的重要方式，因此在对标管理的过程中也应加强对标值的细化。烟草企业在对对标企业分析的过程中，要将概念化、抽象化的对标指标转化为具体的、可操作性高的参考指标，具体到财务工作上，财务管理部分应细化各部门的财务指标，包括预算管理指标、成本控制指标等等，将这些目标指标细化到烟草企业生资本经营和成本控制的每一个环节中去，完善财务工作的基础，强化对标管理的过程细节，深层次的挖掘自身财务管理工作中存在的问题，不断进行修正总结，积极采取措施降低财务管理工作中的风险，提升烟草企业财务工作的效率。
(三)构建完善的考评机制
烟草企业在实施对标管理的过程中，完善的考评机制是保障其成功实施的关键。企业在将对标指标完善到财务管理每一个部门和环节以后，必须对各部门的完成情况进行及时的跟踪，及时发展对标管理过程中存在的问题。按照权责发生的原则对各部门负责人进行实时的监督检查。构建科学有效的考评机制，对财务管理部门的每位员工按照从公司到部门、从部门到个人的多层级考评，保证考评机制深入到对标管理的各个层面，优化对标管理的每一个细节，提升财务工作人员对于对标管理的积极性，保证对标目标的达成。在此基础上，烟草企业构建对标管理长效机制，树立完善的保障体系，逐步改进自身财务工作中的问题，有效的利用对标管理提升本公司财务工作的能力。
(四)烟草公司加强合作，共同发展
我国烟草行业经过改革之后，大部分卷烟厂成立了以省级工业公司作为经营主体的法人企业。因此，烟草企业在开展对标工作的过程中，要以省级公司为主体，对本公司的对标管理工作进行合理的规划，对财务部门对标目标、实施细则和考评方案等进行科学的制定。同时，各烟草公司应积极加强与其他地区烟草企业的交流合作，分享自身发展的成功经验，在合作中寻找自身财务管理中存在的不足，提升对标管理的科学性和有效性，实现各烟草企业的共同发展，提升我国烟草行业整体竞争力，实现中国烟草的战略目标。
四、结语
新时期以来，国内烟草行业的竞争日益激烈，我国烟草业的国际竞争力还有待提高，财务管理在企业发展中的作用日渐突出。实践证明，对标管理可以成为烟草企业提升自身财务管理水平的重要手段。我国烟草企业应充分认识到对标管理的积极作用，结合自身发展的实际特点，积极寻找合适的对标对象，通过构建完善的对标指标体系及时发展自身财务管理工作中不足，采取适宜措施提升财务管理水平，不断提升行业竞争力。
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作者：徐锋
