摘要：我国的建筑行业正处在繁荣的时期，建筑市场的日益繁荣带来的是市场竞争的日趋激烈，为了在激烈的市场竞争中占得一席之地，建筑企业有必要提高自身的管理水平，而在建筑工程的施工阶段进行造价管理就是提高企业自身管理水平的一个重要方面。本文结合我国的建筑市场现状，探讨了加强建筑工程施工阶段的造价管理的方案，以期对建筑行业的发展有所裨益。
关键词：建筑工程；施工；造价；管理
工程造价是评价工程建设效益的指标之一，有效控制工程造价不仅能够为承包方创造更大的经济效益，也能够为委托方节约大量的资金成本。由此可见，探究建筑工程施工阶段造价管理的有效措施，具有十分重要的实际价值及意义。
1我国建筑市场现状
图1为我国2009～2013年全国建筑业总产值及增长率情况，从图中不难看出我国的建筑行业的总产值在逐年增加，这与建筑行业发展的势头是相符的。即使是最低增速2013年的建筑行业总产值也同比增长了16.1%，这说明我国的建筑行业仍旧具有很大的市场需求空间。但是建筑市场的繁荣吸引了越来越多的人投身其中，市场上的竞争也越来越激烈，企业要想得以长远的发展，必须不断增强自身的实力，而提高自身的造价管理水平就是其中一个方面。
2施工阶段造价管理中存在的问题
2.1违反工程建设基本程序
有的企业为了追赶工期，边决策、边设计、边施工，违反了工程建设基本程序，对于招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，致使在施工的过程中反复更改设计方案，提高了工程的成本，也使得造价难以得到有效控制。
2.2施工组织设计编制不全面
一个全面、完整的施工组织设计通常是根据工程施工的基本特点来制定的施工进度和施工周期，以确保各个施工节点的顺利衔接。但是有些工程项目施工过程中，所提倡的高效率高质量工程，却与工程造价管理存在一定的矛盾。施工组织设计最好不要仅从技术层面的可行性进行考虑，在确保技术满足要求的同时，还要根据通过工程施工的可行性和经济适用性来进行施工组织设计。
2.3施工设计变更手续不全
在工程施工中，设计变更是一项非常重要的施工程序，其对施工进度和施工质量造成一定的影响。因此施工单位要针对合同条款，来做好施工过程中设计变更操作。但是在实际施工过程中，对于新增的工程项目并未严格按照相关规范和标准进行申请，未保留相关影像资料，而且相关申请手续不完善，从而导致工程施工存在较大的安全隐患，很容易出现工程造价管理不完善的时间发生。
2.4施工现场管理松散、结算混乱
由于部分施工单位，有些工程造价管理人员业务水平不高，缺乏足够的责任心，而且相关监督管理制度不完善，从而导致施工现场管理混乱，导致一些原始数据缺乏完善性和准确性，造成工程决算不准确、效益流失、造价失控等现象的发生。
2.5施工成本价格控制不力
建筑工程中最大的成本来自材料费用，想要在施工过程中对造价进行有效的管理，首先应该做的就是控制原材料。从这一点来讲，在施工过程中，需要对建筑材料的质量和数量进行严格的控制，既要保证进入施工现场的所有建筑材料的质量达到了设计的要求，又要做到材料的数目合适，最好不要多出过多的材料，以免造成不必要的浪费。
3加强建筑施工阶段造价管理的措施
3.1组织优秀的管理团队
建筑工程造价管理的有效性在很大程度上依赖于管理队伍，因此组织一支优秀的管理队伍来进行造价的管理是非常有必要的。只有职业素质过硬的管理队伍才能够让招标方和投标方双方的利益都得到保证，处理好施工中的工程变更和索赔，将建筑项目的成本降到最低。
3.2优化施工组织设计，加强施工阶段造价管理
在进行项目施工之前，施工单位对做好施工组织设计的优化工作，以确保施工设计能够更好的满足技术要求，符合工程施工的可行性和经济适用性要求。同时还要借助工程量清单计价标准，来加强对施工阶段造价的管理，对施工成本进行有效的控制。
3.3减少施工设计变更，严格控制变更流程
施工单位要委派专业人员深入施工现场，对施工各个环节可能出现的相关问题和不足进行及时的更正，并要求其定期整改，尽可能减少设计变更，及时要变更也要严格按照相关规范、标准和流程进行。因为项目施工的各个环节具有很强的可造作性，所以相关技术人员要深入现场内部来掌握工程进度，搜集最新资料，对需要变更的地方要及时提交变更申请，以确保造价管理和工程施工的顺利进行。
3.4现场签证的规范管理
现场签证是工程竣工结算的重要依据，签证的管理规范与否将直接影响到最终的造价管理工作。因此所有的现场签证均要统一的编号和保存，确保后期需要检查时能够找到原件。同时参与签证的人员应熟悉工程合同、施工技术、工程造价等方面的专业知识，不随意签证。
3.5加强施工成本控制
建筑材料是建筑工程最大的成本支出之一，为了保证造价管理的有效性，必须对施工的成本进行严格的控制。具体说来，在制定预算之初一定要考虑到市场价格变动的影响，将建筑材料、人力、施工机械成本的价格变动考虑在内，以此避免招投标双方不必要的矛盾。在进行项目工程施工时，项目的工程材料费用基本上占到了整个项目施工的60%左右，因此加强施工材料成本的控制，已经成为整个项目施工成本控制的关键。所以施工单位要对施工材料成本进行有效的控制，只有这样才能保证施工阶段造价管理工作的顺利开展，确保施工单位的经济效益。
3.6把好施工管理关
1）加强工程质量管理。在施工的过程中，返修工程越多，施工周期越长，施工的成本也就越高，造成的建筑材料、人力资源的浪费也就越大，因此必须保证工程的质量，所有的施工项目保证一次性施工到位，这样才能有效控制造价；2）加强工程进度控制。建筑工程是一项庞大的工程，涉及到各种材料、机械、资金及劳动力的使用和损耗，而加强工程进度控制，就是加强施工现场对于各种材料、机械、资金及劳动力的协调，从而以最高效的方式来利用各种材料和机械。机械的使用成本低于人力，但是操作效率却高于人力，因此施工的过程中能够使用机械操作的就使用机械操作，以降低人力的使用，不能够使用机械操作的再考虑人力操作，最大程度节约施工的成本。
4小结
建筑行业是我国的经济支柱型产业，建筑市场的繁荣吸引了越来越多的人投身其中，市场上的竞争也越来越激烈，企业只有不断增强自身的实力才能得以可持续发展，而提高自身的造价管理水平就是增强自身的实力的一个重要途径。当前我国建筑企业施工阶段的造价管理达不到应有的效果，原因是多方面的，企业要积极探索加强建筑施工阶段造价管理的有效手段，以科学的造价管理来控制施工的成本，从而创造更大的经济效益。
参考文献
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作者：刘桂红
