一、现代工业企业制度下的成本管理现状分析
(一)传统的成本观念是一种消极的成本管理，它更注重以节约来降低成本。而现代管理成本强调不仅要注重产品生产成本，更要注重产品在市场上的效益。降低成本是有条件和限度的，有时候过渡关注成本降低反而带来负的效应，可能会导致产品质量的下降，进而使企业效益遭受损失。因此，企业不能单纯关注生产成本，应该依靠新的技术引进和革新降低相对成本，提高企业收益。
(二）由于不断的改革，有些企业部门的管辖范围和相关任务发生了变化，导致成本管理工作跟不上，成本基础台账建立不完整，成本写实不全面，往往注重表面走形式，没有严格的对厂、车间的坏损机器设备、零部件进行登记、修理、报废等进行把关，造成机器修理材料的严重浪费。
(三)成本预算工作的不健全
1．预算编制缺乏科学性。主要是部分管理人员对相关知识掌握不足，缺乏预算工作必需的方法和技能，在预算管理工作中不顾工作量与效率指标之间的逻辑关系，也不管工作量、定额之间是否匹配。
2．成本预算涵盖项目不全面。因产品的不确定性，使得预算对全年指标控制力削弱，非固定产品在生产时由相应生产、技术部门签订材料、工具等费用，没有完整的成本预算，既是纳入大的预算当中，实际执行中往往加较大预算的偏差也较大。
3．预算管理缺乏基础。预算编制需要充分的调研，但企业有些部门的预算是参照上年实际的“闭门造车”的结果或是想当然的数字，预算管理需要基础制度，但经济核算、定额等方面的管理却未得到应有的重视。
4．预算协调性较差。没有一套科学的、完整的指标体系，在实际工作中，对工资和投资的分析研究不够，对周转量、收入过度关注。各预算部门之间的协调性衔接不够。财务、计划、业务等部门在编制预算、制定规划只在某些具体问题上有所交流，在预算编制的时间方面衔接不够。
5．企业忽视了对预算编制合理性的考核。工业企业缺乏对各个部门的统一要求管理，对各项预算的考核不严格，导致对各部门的管理力度不到位，从而对预算编制的约束力不强。实际工作中，企业调整预算的程序不科学，不够透明。这使得执行部门很难掌握预算的完成情况，不利于预算的执行，往往出现在年初制定下达预算，年底大幅度调整预算的现象，这样，预算就变成了形式，失去了其本身真正的意义。
二、加强企业成本管理的措施
(一)开阔成本管理范围，培养全员企业成本意识
企业应注重取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益，因此，对于近期投资较大但以后获利更多的项目，应舍得投资。成本管理不应该仅仅局限于产品的生产过程，而是应该着眼于外部环境，一方面，从产品市场需求和同行业发展状况进行分析，改进企业成本管理理念。另一方面，成本管理应延伸到产品售后服务方面，如对产品的维修和处置等环节。对于各个环节产生的成本，如技术成本、库存成本、后勤成本和销售成本等都应该有严格的、科学的成本管理制度进行管理，从而增加企业产品的竞争力。
(二)加强成本管理基础工作，重视成本管理方法的创新，选择合适的方法
科学的成本管理方法是加强企业成本管理、提高企业经济效益的有效形式。为了增强企业的市场竞争力，企业的成本管理不能仅仅停留在生产成本的控制上，而应该将管理的触角伸至产品市场需求分析相关技术，以及事前预测和控制分析，以便综合考虑产品的各种成本，包括技术成本、信息来源成本、生产成本和销售成本等，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而且，非物质产品随着市场经济的发展也日趋商品化，与此相适应，成本管理应涵盖非物质产品成本，如服务成本、资本成本和人力资源成本等。目前，企业在管理过程中管理的中心也逐渐由企业内部转向外部，更加注重经营决策管理，因此，决策成本管理也成为企业成本管理的重要内容，如机会成本、相关成本、边际成本和未来成本等。在企业的管理中，为了保证企业做出最优决策获取最佳经济效益，也应当综合运用目标成本管理、责任成本管理、本量利分析、价值工程成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制等多种方法。
(三)强化成本的日常控制管理
1．对材料的控制。面对市场经济我们应以材料采购价格和材料消耗量的控制为主。要控制材料的采购成本，要对采购进行招标管理，在保证材料质量的前提下，优先选择，从而降低材料采购成本。要实行材料领取的总量控制，对企业各种定额要定期进行测定，降低各种材料的消耗量，达到控制总量支出的目的。而且，各部门只能分期分批在规定限额内领用材料，确需超额领用材料，应经过一定审批手续，避免材料的浪费。
2．对生产、修旧利废费用的管理。大型机器设备修理要在确保安全的前提下，鼓励技术人员大胆摸索与创新，积极开展修旧利废，完善“计划、修复、验收入库、生产领用”的各项手续，充分利用现有机器设备检修能力，能修好的配件，坚决不换新，从而降低大型机器设备的修理成本。
3．建立大额互换配件损坏报废委外修理鉴定制度。对于大额互换配件，要遵循能修则修的原则，实在不能修复的需要报废领新的，要由技术部门、验收部门参与鉴定，确认后可领新;对于委外修理配件，要做好鉴定验收登记，把好质量这一关。
(四)加强事前预测及控制
成本预算要随着产品的开发、变动随之改变，根据一定时期的市场销售计划及生产计划及时调整预算，以滚动预算目标和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化为配套政策，大力压缩成本费用。
1．切实细化预算指标。企业的各种预算必须要经过细化分解，并下达到与之相关的作业层———生产车间、班组及各个岗位，才能形成约束和激励作用的责任目标，才能称得上是全面预算管理。没有指标作标准，对作业层有关部门无法做出相应的评价。
2．加强协调预算指标，建立科学合理的预算指标体系。将预算中涉及的主要生产任务、设备数量、设备运用效率与消耗、支出、收入有机联系起来，在编制预算时体现生产经营对资源的合理要求，并保证工作量与相关的定额之间的匹配。如果预算过程中，定额不合理，将会给企业带来一定的负面影响。所以必须做到从实际出发，加强预算指标间的协调，从根本上杜绝长官意志，杜绝倒推成本，总量包干等不规范行为，维护预算的科学性。
3．预算目标要符合实际。为服务成本管理，企业进行预算，所以其预算目标必须符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的生产能力、技术水平和职工素质等客观因素相适应，不能过高或过低，必须与企业的发展战略相协调，使企业各个时期的预算能相互衔接，使得企业当前经营目标与长远战略目标的实现。
4．重视成本预算管理信息化。通过预算管理信息化，使得各项数据信息全面准确而且更具有及时性，从而实现各部门之间的信息共享，加强了预算的协调性，有助于方便企业进行成本管理工作。
作者：王琦 单位：西安邮电大学2012级工商管理
