一、影响组织间成本管理因素的分析
随着我国与世界接轨,企业间信任意识普及,更趋向于建立稳固的合作机制。根据组织间信任的基本内容,本研究建议还应建立信誉机制,组织间成本管理合作是一个互动的过程,各方必须同时具有良好的信誉,互惠互利。除了信誉之外,组织间成本管理中涉及相关专用投资,为建立巩固信任,特定的专用投资规模越大,往往带来组织间关系锁定程度增加,相互依赖度增加也就越值得信任。因此在组织间合作联合成本管理的过程中,应重视组织间信任的建立及维护方式,促进组织间成本管理的长期健康发展。
二、组织成本管理思路
1、基于企业发展规划,引入战略管理思想。将成本管理融入到企业的战略中去,从战略高度对企业及其与之关联的成本行为和成本结构进行分析,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的,为战略管理服务。其目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势,如从成本统筹配置及隐含的成本因素如市场开拓、内部结构调整、人文建设等方面进行分析控制,利用成本战略重新构建更低的成本价值链,从而更有效地设计医疗服务,为企业赢得成本优势和竞争优势,在获得社会效益的同时取得经济效益,从而更好地实现企业可持续发展的战略目标。战略成本管理有长期性、全局性、外延性和创新性特点。战略成本管理有价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等多种方法,明确战略成本管理的目标、依据战略成本信息选择不同战略、完善企业的成本管理和提高成本意识,发挥经济管理人员的职能作用是企业实施战略成本管理的前提。2、成本管理与企业业务一体化协同。目前大多数企业成本核算与会计核算相独立的事实,致使成本核算体系还没有系统、科学、规范的会计核算方法体系,已不适应企业的发展,财务成本核算一体化已是大势所趋。所谓财务成本核算一体化,是指利用企业信息化数据,通过网络将各种业务系统的数据自动采集并生成与之业务有关的会计凭证,这种会计凭证每个科目后面都对应用相应的成本对象,需要核算项目的就对应项目对象,这种核算方式已避免了会计核算、成本核算自成体系的弊端,实现了会计凭证与成本数据的一致性及核算的责任单元收支查询的便利性,从而使会计核算和成本核算保持一致,融为一体,也保证了财务成本核算部门与责任单元顺畅的信息沟通。3、满足多方面的的管理要求。现代的企业成本管理服务对象是多元的,应该改变过去仅仅是为了奖金计算提供部分数据或者是为企业绩效考核提供部分服务。对于政府来说,我们需要企业提供标准化的成本服务,既按照统一要求提供标准的成本报表,便于企业间的经营成果和成本控制效果的比较,更为关键的是通过项目成本的核算,了解企业提供的各项服务的真正成本是多少,为政府对医疗价格的制定提供市场性的依据,改变以往与实际成本相关性较差的定价机制,使服务价格让群众信服,同时能够充分体现服务的价值。对于企业管理者来说,我们需要成本管理为企业提供核心价值分析,既通过成本核算数据,比较分析能够为企业带来经济效益的科室、项目、环节等,并且根据效率的不同,采取相应的措施,对于高效率的部分,在人员配置和资源配置方面要优先考虑,而对于效率低下的部门或环节,要分析其原因,在满足政府要求和医疗需要的前提下,进行相应的调整,达到效率与资源同向化发展,为群众提供量多质优的服务,同时企业获得可持续发展的经济和财务资源。对于企业内部部门管理来说,需要成本核算能够提供个性化的数据支持,既能够根据科室专业特点,为科室管理提供有价值的管理数据。另外,对于科室成本核算来说,我们提供的数据一定是要简单明了,让科室管理者能够明白其科室成本有多少,有哪些,是从什么地方来得,用到了什么地方,只有这样他们才能够使用数据,用于科室管理。4、与预算管理相结合。新的企业财务管理制度,将企业的预算提高到一个非常重要的水平,因为大家都认识到了预算管理的重要性,对于企业来说,预算是企业经营管理的指挥棒,它保证了企业按照预期的经营目标运营。企业的成本管理不能孤立于企业预算之外,应该属于企业预算的一部分,是企业预算控制的一个措施。
作者：徐磊 刘娜 高德凤 单位：青岛市中心医院
