1公路工程施工机械设备管理存在的问题
1．1对施工设施只使用，不管理
部分工程项目的基层施工管理人员目光短浅，追求短期效益，只抓工程进度和工程质量，对设备的使用维护不加重视。为了抢工期、追进度、着力使用机械设备，使机械常常是超负荷运转，得不到基本的维护和保养;设备出现故障时，不愿意拿出财力和物力维修设备，造成设备带病运转，降低了设备的使用寿命和减弱了设备的技术状态。对于施工过程中出现故障的大型机械，基层施工单位都不愿意承担维修费用，推卸责任，造成一个施工项目结束后，施工机械设施也几乎无法使用，下一个使用单位要花很长时间和高额资金做修理补救工作，造成资源的浪费。
1．2施工机械管理与生产管理脱节
工程的项目部负责人主要有路桥技术人员组成，机械管理人员一般不经常在现场，而现场的生产管理人员作为施工机械的主要使用者对机械的正确使用和定期保养等知识缺乏认识和了解，操作人员对施工机械的正确使用技术更是知之甚少，施工时处于被动或被支配地位，对施工机械的保护意见常常被忽视，这样机械设施的管理更是被掉以轻心，疏于查看。两者之间缺乏沟通。
1．3机械设备利用率低
项目部的各基层施工单位在管理上各自为政，缺乏统一的分配和调理，相互间无法得到有效的沟通，造成众多的施工机械设备不能按工程需要协调合作、统一调控，完善使用，无法全面的开展工作。经常出现在工程建设紧张施工阶段，机械非常短缺，而在非施工时间里，大量的施工机械闲置停机，资产严重挤压和浪费，经济效应低下。更关键的是在项目空缺间隙期间，项目部负责人换班解体，又没有顾及到这些施工机械的管理保养和维修。
1．4设备的保养和维修没有标准
施工机械的现场操作者没有按制度对设备进行及时的保养和维修，使施工机械经常带病作业，降低了设备的精密度，性能受到损伤，任务完成了而设备却老化了被提前报废;设备修理后也不按章程进行验收，无论是项目人自己还是外聘人员修理，在验收时都不依据相关的仪器做相应的检测，仅凭经验和感觉就成，工作不彻底，也缺乏章法，工作态度极不认真，大修后设备的状态依旧不稳定，达不到应有的效果，在经济上也受到严重损失。
1．5相关制度不明确
没有统一完善的机械施工设备管理制度，或有制度也只是表面文章，没有落到实处，使得基层管理人员无处下手，奖罚制度不明确更使得作业人员在明知不对的情况下，顾及眼前利益不去遵守执行，或是制度今令夕改，使执行人员无所适从。
2公路工程施工机械设备管理办法及措施
2．1完善管理制度
为了彻底改变这一混乱的管理局面，使公路工程施工机械设备管理更加规范化和标准化，必须建立健全科学完善的公路工程施工机械管理制度。覆盖公路工程施工机械设备的方方面面，从采购调试到检验验收，从使用维护到升级改造等各个阶段，彻底发挥制度对施工机械设备的管理指导和监督作用。首先，建立岗位责任制，明确机械管理人员以及现场操作人员对施工机械的具体相应岗位职责，以及奖罚制度，确保各项措施落实到位;其次，健全施工机械设备档案，由专人负责对施工机械的技术资料、使用情况、修理状况等记录在案，以及日常保养维修、零件的更换等做好记录工作;最后，要严格执行抽查、监察制度，项目部要经常派人到基层检查各项制度的执行情况，发现问题及时纠正并严格惩处，对违章作业现象坚决剔除。从制度上确保施工机械管理的顺利进行。
2．2强化人员培育
随着新技术在工程施工机械设备的广泛应用，工程机械的种类更齐全，结构更多样，对操作人员的要求也进一步增加，不仅仅要掌握工程机械设备的基本结构、工作原理、工作性能、操作规范，还应懂得一些机械设备的故障诊断、简单维修。具有良好的技术水平可以大大提高工程机械设备的利用率，减少人为因素对机械设备的损害，降低了维修率，增加了使用周期，创造出更好的经济效益。公路工程企业要注意对人员在这方面的培训和教育，通过学习，让操作人员持证上岗，展开劳动竞赛活动，增强操作人员的责任感和职业荣誉;另一方面，加强对操作人员的技能培训，使操作者认真执行操作规程，安全生产，遵守各项规章制度，提高人员综合整体素质，爱岗敬业，认真负责，工作中能够及时发现问题，解决工作漏洞，更好的完成各项指定任务，提高企业的综合效益。
2．3落实现场管理
现场管理是检验管理制度能否落到实处最重要的一环，也是施工机械设备管理的重中之重，实际生产中，往往出现施工进度压倒一切的错误思想，急功近利，目光短浅，重使用轻保养，不按制度执行设备的保养和维修，不合理的使用工程机械设备，这些都需要工程项目管理者从大局出发，考虑长远利益，采取强制措施，杜绝这一错误行为;施工机械操作人员也应严格按制度做好每天的强制保养，施工现场管理者可以在施工紧张时适当调配机械设备数量，提高工程机械设备的使用率来保证进度。
2．4加强设备的日常保养
工程机械设备保养包括日常维护和定期巡检两方面，日常维护中需要操作者做到严格按照施工机械操作标准执行，规范保养流程，及时发现隐患，确保施工进行;定期巡检由修理人员定期检查。工程项目部要根据情况落实到个人，设立检查表，及时发现问题，查处违章现象。每月针对当月的巡查情况以及维修情况进行考评，在检查中要做好闲置机械设备的登记、维修、保养、封存记录，并寻找不同渠道处置，实现资产保值。2．5加强设备的维修管理施工机械设备一旦发生机械故障影响非常大，维修非常麻烦。维修的及时性和故障判断的正确性更是至关重要。工程施工企业应组织专人维修、记录，提高维修质量，杜绝返修现象。企业在维修时为避免对机械的再次损伤，应尽量在原地修理，请专业的维修技术人员参与，使用先进的仪器和设备进行故障检测，同时施工企业应提前购置一些常用易损件，备用件，定期更换，及时修复。遇到一些维修工艺极其复杂，维修费用投入很高的工程应引进外援协助来完成维修。
3结语
公路工程施工机械设备管理是有效完成各项公路工程施工项目的必要保证，只有在做好完善管理制度、提高人员素质、加强现场管理、注重设备的日常维护和保养等多个方面的工作，才能在工程施工项目中发挥施工效率、确保任务质量、降低企业成本，创造良好的经济效益。公路工程设备施工管理部门必须认识到设备管理的重要性，做好机械设备的安全管理，使工程机械处于良好的、稳定的运行状态，确保工程建设项目的顺利进行。
作者：张文俊 单位：四川路桥机械化施工分公司
