一、在共性文化下融入个性文化元素
管道公司目前运营管理管道总里程约13200多公里，所属分公司、站队分布在全国14个省区。所属单位地域跨度极大，管道系统数度重组，针对地区差异、文化背景差异以及员工个人经历差异这些特点、难点，管道公司决策层意识到，必须要大力建设具有时代特征和管道特色的企业文化，以企业文化为魂，凝聚队伍、振奋士气，广大干部员工才能心往一处想、劲往一处使，形成企业发展向心力。作为中国石油企业文化建设试点单位之一的管道公司，自重组以来，始终注重企业文化建设，坚持舆论引导、试点探索、系统部署、重点推进。编制《中国石油管道公司企业文化建设实施通则》和《企业文化手册》、《员工手册》等文化理念宣贯产品，促进各级管理者对企业管理创新的理性思考，提升文化管理的水平。近年来，管道企业多次区域化重组，管道公司主营业务范围调整较大，但公司党委抓文化建设一脉相承，通过内化为心、固化于制、外化于行的企业文化建设形式，形成了各具特色的文化元素。“艰苦”是管道企业的职业特性，我们许多站场荒无人烟，常年坚守戈壁沙漠，仿佛在月球上工作，形成了“海拔高追求更高，风沙强意志更强”的涩宁兰高原精神;“不辱使命，攻坚克险，欲与群山比肩，敢与江河争雄”的忠武管道精神;兰成渝管道建设时期“献身管道事业的敬业精神、挑战自我的开拓精神、尊重科学的求实精神、无愧时代的进取精神”以“多输油，就是多救命”的抗震保供精神;“镇守神州北极，为共和国加油”高寒地带的漠大管道精神等，基层单位企业文化建设探索与实践，对公司开展企业文化建设起到了很好的示范作用，进一步体现了企业文化建设与提升企业管理水平相辅相成的辨证关系。近年来，公司形成了《四十年风雨历程》、《涩宁兰壮歌》、《蜀道丰碑》、《大漠腾龙》、《忠武揽胜》、《长歌黑龙》、《我们在八三集合》、《行走国脉》等一批文化产品，以兰成渝抗震救灾为题材的《摧不垮的生命线》、《战地党旗分外红》等专题片，获得国家、集团公司奖项;以铁岭、漠河、长春和公司历史陈列室等为代表的企业文化标志性纪念场所，成为中国石油“企业精神教育基地”。管道公司积极打造站队人本文化，将以人为本的管理理念落实到生产一线，提出了站队文化建设要具备五要素:一是有利于职工智力开发的文化活动场所;二是有利于职工身心健康的文化活动场所;三是有利于职工充分休息的倒班宿舍;四是有利于职工增强体质的集体食堂;五是有利于职工陶冶身心和保证安全生产的站区环境。作用明显显现。公司还把视觉形象识别系统建设与“三基”工作结合，系统编印了《中国石油管道公司视觉形象识别系统操作手册》。为进一步简化和规范基层站队的工作程序，完善基层单位的工作标准，编制了《中国石油管道公司标准化站队工作标准》、《中国石油管道公司输油气站场目视化管理标准》。《管道公司标准化站队建设方式》，被集团公司评选为“新时期十大创新工作方式方法”之一。
二、把安全文化建设融入体系落到实处
公司所辖管道管线老化，安全风险加大，尤其近年安全生产形势非常严峻。公司始终坚持把“安全第一，预防为主”作为安全文化的核心，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与管理、安全与服务的“四个关系”作为安全工作重点。
(一)领导干部以身作则
领导干部开展了践行个人安全行动计划，深入重点场站、区域进行检查指导，加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度，抓安全，坚持在一线指挥、在一线协调，加大对违章操作的查处力度，保证了安全责任的落实，在历次管道抢险、新管道投产过程中，领导身先士卒，率先垂范，保证了急难险重任务的完成。
(二)安全教育经常化
公司贯彻《关于加强安全文化建设的指导意见》，不断总结提炼“安全是管道的生命”、“一切事故都是可以避免的”安全文化理念，把安全作为企业文化的核心，融入于心，践行于实，坚持开展经常性的集中教育、事故分享、向事故事件学习，利用安全会、讲座、安全警示室、岗前三分钟、入场安全提示等形式，编辑整理了历年安全事故案例和专题片，不失时机地对全体员工进行教育。组织开展了《安全大家学》读本学习活动，广泛开展“为安全生产和安全文化建设进言献策”全员大讨论，编印《员工安全语录》，组织开展安全知识竞赛、安全文化大赛。员工普遍树立了安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识。
(三)安全管理制度化
公司从上到下，把持续推进QHSE体系建设和国际安全评级作为安全文化建设的重点，定期召开安全形势分析会，组织DNV模拟审核，检查各单位工作成效;从管理和操作两个层面严格履行直线责任，健全完善了《管道公司安全环保违规责任追究及惩罚规定》，按照安全环保责任书要求，对发生事故的单位按比例扣减工资总额和工资增量，并对主要领导和分管领导扣减绩效分值，每年2次审核QHSE体系，使安全体系文件作为文化深入人心，成为管理工作的准则、协调的依据、评判是非的标准。
(四)构筑安全文化载体
公司广泛开展了“安全生产周”、“安全流动红旗评比”、“安康杯竞赛”等活动，通过标语、板报、网络、报刊、电视等有效载体，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了管道安全平稳态势。多年来，公司党委按照集团公司工作部署，致力于把企业文化建设贯穿于建设“安全高效和谐的管道公司”目标，做强做优主营业务，调动了全体员工积极性和创造性。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进基层党组织”、中国石油“四好班子先进集体”、“集团公司维稳工作先进单位”，河北省“全省先进基层党组织”等荣誉称号。
三、企业文化与管道事业相伴前行
近年来，管道公司奋战在不同地域的广大员工，不论是在南方罕见冰雪灾害面前，还是在汶川8级地震灾难面前;不论是在漠河大庆高寒生产运行极端气候下，还是在风雪肆虐长呼管道投产时，管道公司员工讲奉献，克服困难，舍小家为大家，圆满完成各项生产任务，较好地履行了中国石油三大责任。在各种抢险救灾中，公司各级领导干部不惧艰险、迎难而上、靠前指挥、率先垂范。公司涌现出几十年如一日工作在生产一线的输油站站长;实现连年安全生产无事故，创造了2小时48分国内大口径管道带压动火施工新纪录的维修队长;有10年没在家过春节、累计运行管段1600余公里、处理各类生产问题300次以上的普通运行工，等等，仅2012年公司就有41个基层党组织、141名党员，受到集团公司、河北省委和公司的表彰，呈现出“组织创先进、党员争优秀、职工提素质、管理上水平”的良性文化氛围。这是40多年来管道文化作用的结果。随着国内外管道事业蓬勃发展，公司作为中国石油地区公司，已成为国内长输管道系统储运人才和技术的孵化器与储备库，为西气东输、西部管道、北京天然气和中亚管道等国内外输油气管道输送劳务和技术的同时，输出企业文化。
作者：司鸿钧
